愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機的影響讓很多線纜企業(yè)提前進(jìn)入了經(jīng)營發(fā)展的"寒冬"季節(jié)。但即便如此，"活下去，只有活下去，才有希望!"為此，絕大多數(shù)的線纜企業(yè)都沒有坐以待斃，而是逆勢發(fā)展突圍。如有的線纜企業(yè)"為現(xiàn)金而戰(zhàn)"，忙著囤積資金;有的線纜企業(yè)"為戰(zhàn)略而戰(zhàn)"，大手筆砸巨資投入市場;有的線纜企業(yè)"裁員減店";有的線纜企業(yè)下移產(chǎn)品線，緩解線纜產(chǎn)品的銷售尷尬;有的線纜企業(yè)豐富拓展業(yè)務(wù)，讓自己多條腿走路;還有的線纜企業(yè)將喊了多年的"修練內(nèi)功"口號終于落實起來……

　　其實，市場好，大家的日子過得都不錯，可能不會感到練內(nèi)功的重要。但當(dāng)金融危機的影響使得整個線纜市場低迷時，將逼迫線纜企業(yè)覺醒，并加速提升"軟實力"。

　　"軟實力"是區(qū)分企業(yè)規(guī)模和判斷企業(yè)發(fā)展前景的重要依據(jù)，也是塑造品牌的重要環(huán)節(jié)。在線纜行業(yè)步入過冬之時，考驗的就是誰的"軟實力"更強，包括提升服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理升級在內(nèi)的一系列的企業(yè)自建行為，可能會讓這些線纜企業(yè)在寒冬之際過上"暖冬"，成為線纜行業(yè)調(diào)整過程當(dāng)中。

　　因為即使是在經(jīng)濟(jì)危機時期，市場本身的需求仍然是有的，如果好的線纜企業(yè)能夠在產(chǎn)品和服務(wù)上有所創(chuàng)新，就會在線纜市場不好的時候爭取到更多的客戶。

　　*，企業(yè)倒閉本來就是市場經(jīng)濟(jì)條件下的正?，F(xiàn)象，而且就目前的情況來看，倒閉的線纜企業(yè)大多集中在資金鏈不健全、管理體制腐舊、經(jīng)營理念落后、沒有自主創(chuàng)新、高能耗低產(chǎn)出的企業(yè)。從某種程度上說，這種倒閉現(xiàn)象的發(fā)生其實也是符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。讓該倒閉的企業(yè)倒閉，以便給市場空出足夠的空間，在某種程度上看也是有利近來，國家出臺了諸如降低中小企業(yè)貸款檻、調(diào)整企業(yè)增值稅與出口退稅稅率等政策，也就是在減輕企業(yè)特別是中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)能夠順利度過金融危機。

　　當(dāng)然有了經(jīng)濟(jì)增長點，只是讓我們看到希望，但是想要將參與其中一起增長，還需要個廠家苦練內(nèi)功，增加自己線纜產(chǎn)品的競爭力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步。所以在完善產(chǎn)品線的同時，企業(yè)調(diào)整銷售思路，將銷售線纜產(chǎn)品的同時還要強加整體解決方案的設(shè)計和研發(fā)，為用戶提供一整套的服務(wù)，才能成為贏得更多的機會。

　　不過雖然提升企業(yè)"軟實力"已經(jīng)為成共識，但業(yè)內(nèi)人士表示，在這方面線纜企業(yè)仍然存在軟肋：幾乎所有的線纜企業(yè)歷史都不長，基本都在50年左右;此外，線纜行業(yè)里上規(guī)模的企業(yè)也不多。這表明，受企業(yè)規(guī)模小和發(fā)展時間過短的"軟肋"限制，有些線纜企業(yè)在提升"軟實力"上沒想象的那么簡單，也沒那么樂觀。但從積極的角度來看，此次線纜企業(yè)過冬抗寒，品牌線纜企業(yè)在提升"軟實力"方面，其意識和能力都有所提高，而這也是線纜行業(yè)走出"寒冬"的關(guān)鍵所在。

　　毫無疑問，當(dāng)前我國線纜業(yè)粗放式發(fā)展模式正遭遇著金融海嘯的洗禮，誰先完成市場洗禮，并從理性思的考中得到升華，相信誰就將成為線纜行業(yè)里真正的品牌。