食安科技業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2015年年度報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6574.39萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)267.66%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1248.48萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)289.46%。高速發(fā)展的企業(yè)，管理能力需要不斷的加強(qiáng)，跟上發(fā)展的步伐。

    為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，食安科技于10月28日在企業(yè)加速器實(shí)訓(xùn)中心舉行了中高層管理技能提升及有效溝通培訓(xùn)。課程由王濤教授主講，結(jié)合案例，深入淺出講課，并進(jìn)行小組PK，加深組員們對(duì)溝通和管理的理解。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)



許總在小組PK中使出溝通技巧
 

    組織的競(jìng)爭(zhēng)力取決于所有崗位和人員“單點(diǎn)的能力”和“組合的效率”， 如果沒(méi)有管理手段和激勵(lì)機(jī)制設(shè)置來(lái)保障的話，任何一群人在一起都不太可能自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)效率zui大化。管理要解決的問(wèn)題，一是實(shí)現(xiàn)每個(gè)人單點(diǎn)工作能力的提升，二是保障組合在一起的集體效率。一個(gè)崗位員工的單點(diǎn)能力，很可能在zui初公司發(fā)展時(shí)是符合要求的，但滿足能力的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著公司發(fā)展而不斷提高。

    的骨干從角色的認(rèn)知、角色的定位、能力提升到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理者角色的轉(zhuǎn)變，要清楚自己的角色定位，做好*者、績(jī)效伙伴、監(jiān)督者、、教練員。

小組pk石總親自指揮*



余總為了小組勝出，跑得多快啊



集體照

 

    公司越大，上下層級(jí)越多，zui大風(fēng)險(xiǎn)是上下級(jí)之間信息不通暢，*做決策時(shí)不能及時(shí)了解一線業(yè)務(wù)人員所掌握的市場(chǎng)信息，導(dǎo)致決策缺乏依據(jù)。另外，上級(jí)下達(dá)的指令在傳達(dá)過(guò)程中產(chǎn)生障礙，傳達(dá)不到位。上下不通暢對(duì)整個(gè)公司的效率會(huì)產(chǎn)生影響。能力提升體現(xiàn)在上下級(jí)的溝通、跨部門(mén)的溝通。打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

    通過(guò)培訓(xùn)，促進(jìn)了企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高中高層管理綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。