為迎接智能電網(wǎng)建設，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，近日，浙江正泰儀器儀表有限公司（簡稱“正泰儀表”）對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)進行了大膽改革，成立“一院三所”。集中優(yōu)勢資源，做強核心產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品。
　　
　　“一院”即正泰量測技術(shù)研究院，“三所”即電能量測技術(shù)研究所、工業(yè)儀表研究所、燃氣量測技術(shù)研究所。
　　
　　據(jù)悉，研究所內(nèi)部將沿用“矩陣式”管理模式，由項目管理部統(tǒng)一調(diào)配研發(fā)資源，這樣就打破了過去職能化制約產(chǎn)品研發(fā)效率的頑癥。“一院三所”的成立將有效改善產(chǎn)品開發(fā)流程，幫助研發(fā)人員更好地進行產(chǎn)品設計，提升市場的快速反應能力及產(chǎn)品研發(fā)效率，保證有效集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)知識和經(jīng)驗的積累、傳承和共享。通過這個平臺，可以實現(xiàn)研發(fā)設計的“平臺化、系列化、模塊化、標準化”工作，進而培養(yǎng)一支“熟市場、懂技術(shù)、會謀劃、擅溝通”的產(chǎn)品隊伍。
　　
　　近年來，正泰儀表每年以年均不低于銷售凈收入的4%投入到研發(fā)中，積極推行研發(fā)管理模式，倡導技術(shù)研發(fā)單項*，“筑巢引鳳”吸納人才，企業(yè)正向技術(shù)先導型企業(yè)轉(zhuǎn)變。去年，公司引進了李向鋒等一批行業(yè)重量級人才，帶動了技術(shù)研發(fā)觀念的創(chuàng)新，改善研發(fā)組織體系，實施項目制管理模式，推進0317管理流程，并引進一批*的電子產(chǎn)品可靠性設計技術(shù)和ATS（自動化測試系統(tǒng)）技術(shù)等，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到極大的提高。在順利完成規(guī)定的研發(fā)項目和應急任務基礎上，開發(fā)了滿足國網(wǎng)技術(shù)要求的智能電表，并在國網(wǎng)智能電表集中招投標中批量中標，這些技術(shù)和成果為未來的運營發(fā)展奠定了良好基礎。