據(jù)北京儀器儀表報(bào)報(bào)道：3月31日，北京京儀科技股份有限公司召開2011年工作會(huì)議，京儀集團(tuán)黨委書記、董事長侯子波，總史紅民出席會(huì)議并講話，京儀集團(tuán)黨委副書記、京儀科技公司董事長徐輝主持會(huì)議，京儀集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。
　　
　　本次工作會(huì)以“整合資源、提益、實(shí)現(xiàn)公司上市目標(biāo)”為主題，主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)京儀集團(tuán)一次工作會(huì)議精神，全面推動(dòng)京儀科技公司工作的開展，并提出未來三年和五年的發(fā)展目標(biāo)。會(huì)議指出，到2013年，京儀科技公司以ROE為核心的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)值和其他管理?xiàng)l件要基本具備上市條件，在“十二五”末實(shí)現(xiàn)上市。會(huì)議要求，京儀科技公司要上市，思想理念要先上市，知識能力要及時(shí)補(bǔ)充，團(tuán)隊(duì)實(shí)力要全面提升，業(yè)績獎(jiǎng)懲要*剛性，規(guī)制、機(jī)制要更新適應(yīng)，理性與激情并重，確保實(shí)現(xiàn)IPO各階段成功。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，京儀科技公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作包括：一要做好思想統(tǒng)一和目標(biāo)分解工作；二要做好規(guī)劃綱要和重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)；三要做好預(yù)算落實(shí)和運(yùn)營改善工作；四要加強(qiáng)管理改進(jìn)和信息化推進(jìn)；五要優(yōu)化資源管理、做好資金運(yùn)籌工作；六要強(qiáng)化責(zé)任體系和職業(yè)化建設(shè)。　　在會(huì)上，京儀科技公司總崔健做了題為《目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)范運(yùn)行持續(xù)盈利提升價(jià)值全力以赴實(shí)現(xiàn)京儀科技上市》的報(bào)告，京儀科技公司常務(wù)副總黃林祥做了題為《京儀科技股份有限公司“十二五”產(chǎn)業(yè)投資的要點(diǎn)》的報(bào)告，京儀科技公司副總王智杰做了題為《努力實(shí)現(xiàn)有效益的增長和有現(xiàn)金的利潤》的報(bào)告。
　　
　　徐輝在會(huì)上圍繞京儀科技公司運(yùn)轉(zhuǎn)*年需要注意的重點(diǎn)方面做了題為《整合資源提益實(shí)現(xiàn)公司上市目標(biāo)》的發(fā)言。
　　
　　史紅民在講話中提出，京儀科技公司要全面落實(shí)對所屬六家企業(yè)的預(yù)算批復(fù)，京儀科技公司要高度關(guān)注公司本部及所屬各企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的增長，要高度關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的問題，有較高的ROE項(xiàng)目要盡快落地實(shí)施。
　　
　　侯子波在講話中對京儀科技公司今后的發(fā)展提出四點(diǎn)建議：一要抓緊制定京儀科技公司“十二五”規(guī)劃綱要，確保今年上半年內(nèi)完成。既要考慮與京儀集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的銜接，也要考慮與京儀科技公司所屬企業(yè)實(shí)施規(guī)劃的銜接，同時(shí)要充分考慮國家“十二五”總體安排，進(jìn)一步深入研究產(chǎn)業(yè)政策、分析宏觀、中觀、微觀環(huán)境，學(xué)習(xí)好十七屆五中全會(huì)精神和國家“十二五”規(guī)劃綱要。二要做好項(xiàng)目投資，有效使用增量資金。要加強(qiáng)項(xiàng)目的投資論證，用新的投資支撐ROE的增長,提高盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。投資方向上，要進(jìn)一步將京儀集團(tuán)內(nèi)的資產(chǎn)注入京儀科技公司，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和技術(shù)改造，以滿足用戶需求，提升業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步尋求新項(xiàng)目；投資要求上，要有一定的規(guī)模，可以盤活存量，能夠形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三要加強(qiáng)京儀科技公司制度建設(shè)，要按照上市公司規(guī)范運(yùn)作的要求，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。在股東、董事會(huì)、層之間兩層委托代理關(guān)系中找準(zhǔn)各自的定位，形成責(zé)權(quán)明確、相互制衡、合理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；在明確分工的前提下，實(shí)施有效的分權(quán)；建立基本管理制度；提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。四要加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，形成有利于人才成長的氛圍，推動(dòng)以貢獻(xiàn)求回報(bào)的正向激勵(lì)。遵循人崗相宜原則，形成一把手負(fù)總責(zé)，各級管理干部各司其職、各負(fù)其責(zé)的干*伍結(jié)構(gòu)。重視各級人才和各類人才的選拔和培養(yǎng)，注意面向社會(huì)引進(jìn)吸收企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才，有效解決技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)管理人才的短缺問題。特別要注重青年干部的培養(yǎng)、鍛煉和提拔使用。堅(jiān)持以人為本的原則，通過理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和思想教育等方式，全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)激勵(lì)青年干部奮發(fā)向上，促進(jìn)年輕干部脫穎而出。
　　
　　京儀集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人、京儀科技公司本部全體員工、京儀科技公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。本次會(huì)議是京儀科技公司正式運(yùn)作后召開的*次工作會(huì)，指明了京儀科技公司未來五年和當(dāng)期的總體工作，對于全面做好今年的重點(diǎn)工作，開啟京儀科技公司發(fā)展的良好局面，具有十分重要的意義。