由于華立儀表是一個多年從事電能表制造業(yè)務(wù)的老企業(yè)，勞動力密集型的特征十分明顯。盡管從2000年至2007年間，華立儀表逐步完成了從機(jī)械感應(yīng)式儀表為主向電子表為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，但仍然未能擺脫老員工多，生產(chǎn)工人尤其是對應(yīng)機(jī)械表的生產(chǎn)工人多的包袱。隨著華立儀表從電表制造商向智能電網(wǎng)用戶端整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施，華立儀表將縮減單純的電能表制造環(huán)節(jié)，增加系統(tǒng)、軟件環(huán)節(jié)的比重，在生產(chǎn)過程中提高自動化程度，這就要求華立儀表大幅度改善員工結(jié)構(gòu)，大力度提升員工素質(zhì)，這些都需要在符合國家政策的前提下，遵循員工自愿的原則，對老員工問題進(jìn)行妥善處理解決。
　　
　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》（主席令第二十八號）、《中華人民共和國勞動合同法》（主席令第六十五號）、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》（國務(wù)院令[第535號]）、杭州市余杭區(qū)政府《批轉(zhuǎn)區(qū)勞動和社會保障局關(guān)于進(jìn)一步理順國有、城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制后勞動關(guān)系處理的若干意見的通知》余政辦〔2001〕348號、杭州市余杭區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步理順國有、城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制后勞動關(guān)系處理的若干補(bǔ)充意見》余勞社（2002）63號等文件，本著對公司股東、員工以及公司其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在廣泛征求和聽取政府部門、相關(guān)股東以及公司內(nèi)部員工意見基礎(chǔ)上，華立儀表通過與工會多次磋商，擬訂了《員工工齡置換及補(bǔ)償實施辦法》（以下簡稱《實施辦法》），對不同用工性質(zhì)的員工制定了不同的補(bǔ)償方案，供員工自由選擇，該辦法已經(jīng)2011年5月16日召開的華立儀表職工代表大會審議通過。
　　
　　根據(jù)《實施辦法》，華立儀表符合工齡置換條件的員工總計1050人。本公司*大股東華立集團(tuán)股份有限公司已經(jīng)同意進(jìn)行zui大誠意的配合，并承諾：對于員工按照《實施辦法》應(yīng)獲得的工齡置換補(bǔ)償金，華立儀表僅按《勞動合同法》規(guī)定的員工離職補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)自1994年8月6日華立儀表設(shè)立之后的部分；除此之外在華立儀表設(shè)立之前（1994年8月5日前）以及超過《勞動合同法》規(guī)定的員工專項補(bǔ)償金部分，全部由華立集團(tuán)股份有限公司承擔(dān)。經(jīng)測算，華立儀表應(yīng)承擔(dān)的員工補(bǔ)償部分隨員工選擇的補(bǔ)償方案不同將會有所變化，但不超過3800萬元。
　　
　　《實施辦法》的實施，將有利于華立儀表減少生產(chǎn)人員，有效提升生產(chǎn)效率，逐步增加市場開發(fā)人員、技術(shù)研發(fā)人員和現(xiàn)場售后服務(wù)人員，有利于華立儀表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。短期內(nèi)華立儀表雖將承擔(dān)一定的支付壓力，但從長遠(yuǎn)來看有利于減輕包袱，實現(xiàn)更好的效益。
　　
　　《實施辦法》獲得華立儀表職工代表大會審議通過后，還將提交華立儀表董事會、本公司董事會以及華立儀表股東大會審議，待華立儀表股東大會審議通過后實施。