導(dǎo)讀：樣打造**的石油罐區(qū)？在霍尼韋爾公司與中石油西北銷售公司進行了油庫管控一體化改造的項目合作之后，雙方又針對后期的長遠(yuǎn)合作制定了規(guī)劃。
　　
　　11月11日，霍尼韋爾公司與中石油西北銷售公司簽訂合作協(xié)議，共同建設(shè)油庫管控一體化解決方案應(yīng)用示范庫以及無線技術(shù)示范庫?；裟犴f爾過程控制部副總裁兼大中華區(qū)總吳勝波、霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)高技術(shù)執(zhí)行業(yè)務(wù)總徐水根，中石油西北銷售公司總蔣尚軍，中石油西北銷售公司蘭州分公司盧奎等出席了簽字儀式。
　　
　　現(xiàn)代化的油庫
　　
　　據(jù)了解，油庫管控一體化改造項目主要是在中石油西北銷售公司蘭州分公司所屬的西固油庫展開的。西固油庫始建于1959年，占地面積約25萬平方米，是一座集成品油儲存、管道輸轉(zhuǎn)、鐵路裝卸、公路發(fā)運于一體的綜合性一級油庫。該改造項目于2009年開始動工，2010年10月初步投運。其改造的內(nèi)容，主要是新建和改進13個子系統(tǒng)和一個數(shù)據(jù)平臺。其中新建9個子系統(tǒng)，主要包括油品移動子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、鐵路定量付油子系統(tǒng)等。改造的4個子系統(tǒng)包括光纖光柵感溫火災(zāi)報警子系統(tǒng)、油氣回收子系統(tǒng)和巡檢子系統(tǒng)等。
　　
　　中石油西北銷售公司總蔣尚軍表示，這次改造項目初步實施一年以來，其成效主要是建立了油庫自動化系統(tǒng)的長期規(guī)劃。油庫自動化水平的提升，整體功能的加強，系統(tǒng)的統(tǒng)一性、可靠性、*性，都得到了加強。另外，實現(xiàn)了各分散系統(tǒng)的有效整合。通過改造，一次發(fā)油的所有信息全部匯總在一個自動化平臺上，有效改變了原來需要在多個自動化平臺上人工操作和手工傳遞及計算等問題。通過油庫信息管理平臺提升了管理水平，降低了操作人員的人工作業(yè)強度，提高了生產(chǎn)效率。
　　
　　記者在現(xiàn)場看到，油庫工作人員可以手持一個筆記本電腦大小的無線移動工作站，登錄鐵路業(yè)務(wù)軟件，抄錄運油罐車的信息等，解決了以前手工抄錄和二次傳遞的問題，減少了不必要的工作誤差。
　　
　　嶄新的合作
　　
　　吳勝波在接受記者采訪時表示，2008年中旬霍尼韋爾的技術(shù)團隊就來到了蘭州西固庫區(qū)，在長達七八個月的時間里，雙方就如何開展庫區(qū)自動化展開了全面的構(gòu)想。要達到什么目標(biāo)？管理體制上需要哪些調(diào)整？需要進行哪些技術(shù)的儲備與培訓(xùn)？為什么前期會花費如此長的時間進行調(diào)研呢？吳勝波解釋說，因為這是一個嶄新的合作。
　　
　　徐水根也表示，西固油庫不是一個新建的油庫，作業(yè)現(xiàn)場受很多條件限制，因此改造要有機地與技術(shù)結(jié)合，才能達到一個更為的結(jié)果。吳勝波還補充說，這次合作確實取得了令人滿意的結(jié)果。他介紹說，不久前霍尼韋爾召開的客戶年會上，很多客戶看到西固油庫的改造宣傳資料后，不斷向他們打聽，西固油庫在哪里？而且陸續(xù)已經(jīng)有一些國外的同行企業(yè)，包括來自德國、新加坡、韓國、印度等國外的媒體前來參觀、訪問。從這種意義上來說，*個探路的人是zui艱難的，一旦走出了一條成功之路，后面復(fù)制起來就會相對容易。
　　
　　一個新的起點
　　
　　吳勝波反復(fù)強調(diào)，雙方關(guān)于油庫合作共建的揭牌儀式不是一個終點，而是一個起點。一方面是總結(jié)前一段時間的工作，另一方面更多的是開啟未來合作的新篇章。
　　
　　盧奎則表示，中石油公司與霍尼韋爾關(guān)于管控一體化改造項目的合作現(xiàn)在已經(jīng)暫告一段落，今后將要繼續(xù)延伸和升級為長期的合作關(guān)系。雙方由商務(wù)關(guān)系上升到合作關(guān)系，這是不同行業(yè)之間，生產(chǎn)企業(yè)與產(chǎn)品用戶之間，不同企業(yè)文化之間的一種融匯與交流。雙方將循著這一思路，尋找未來更多的合作途徑。
　　
　　盧奎還具體介紹了下一步雙方即將開展的一些合作方式。*，由西固油庫負(fù)責(zé)提供場地，霍尼韋爾的專家進行指導(dǎo)，針對油庫自動化、信息化的解決方案進行展示和示范。讓更多的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，以及有自動化和信息化需求的企業(yè)，在西固油庫感受到霍尼韋爾應(yīng)用方案的*性、實用性。第二，還將合作共建一個共同維系的平臺，在傳統(tǒng)的商務(wù)合作基礎(chǔ)上，在維保支持方面進行一些探索。目前雙方已指派相關(guān)部門，以任務(wù)書的方式下達指標(biāo)，共同建立日常維保工作模式，鞏固已有的年度合作成果。第三，要進行人員隊伍的持續(xù)培養(yǎng)。揭牌儀式上已經(jīng)對油庫自動化管理的顧問和專項顧問頒發(fā)了聘用書，將來相關(guān)的顧問不只局限于西固油庫，或是西北石油銷售系統(tǒng)，在其他領(lǐng)域、行業(yè)、省份，以及霍尼韋爾的其他應(yīng)用項目，如果需要方案評價以及工程實施的顧問，打造和擁有一個顧問團隊無疑將是一件有益的事情。
　　
　　雙方對未來的合作充滿了誠意。在探討無線技術(shù)的應(yīng)用時，吳勝波介紹了霍尼韋爾的無線移動工作站的產(chǎn)品，引起了對方的積極回應(yīng)。盧奎表示，中石油公司已經(jīng)與霍尼韋爾共建了無線技術(shù)的應(yīng)用示范庫，如果后續(xù)還有更好的新產(chǎn)品，他們將會考慮加以應(yīng)用。“我們不僅是具體產(chǎn)品的簡單使用者，我們還要通過使用經(jīng)驗的積累與總結(jié)，幫助產(chǎn)品更加完善，把合作領(lǐng)域擴寬。”
　　
　　做*zui的、zui智能的、zui安全的石油罐區(qū)，打造管理zui有效的業(yè)務(wù)版塊。“這是中石油公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，也是霍尼韋爾的努力目標(biāo)和責(zé)任所在。”吳勝波一再強調(diào)。