導(dǎo)讀：今天，全體中層以上管理者將成為品牌文化大使。文化到底要解決什么問題？文化首先是解決企業(yè)追求目標(biāo)的問題，解決愿景問題。企業(yè)和企業(yè)，人和人之間有差別，追求不同，結(jié)果一定不同。對于企業(yè)來說，企業(yè)追求的目標(biāo)是什么：對于每位高層管理者，追求的目標(biāo)是什么？我們要確定人生有價值的目標(biāo)，這才能夠成為你作為高層管理者的基本條件。

　　
　　企業(yè)管理者成為企業(yè)品牌文化大使，希望各位在以下幾個方面能夠認(rèn)真思考：*，傳承發(fā)展對于企業(yè)非常重要，創(chuàng)新亦非常重要?，F(xiàn)在，我們所有文化都是繼承前人的優(yōu)良傳統(tǒng)所得到和積累的經(jīng)驗，而社會歷史在不斷地前進(jìn)，我們應(yīng)該適應(yīng)人類文明發(fā)展的路徑，進(jìn)一步探索陜鼓文化發(fā)展的真諦；第二，文化的重要內(nèi)容是對于陜鼓中層以上管理者責(zé)任的一種深度認(rèn)識。文化需要貫徹落實，而貫徹落實的重要方面是我們要完成制度體系，因為制度體系在很大程度上是指揮棒，規(guī)范著公司員工和管理者的行為。在管理層成為企業(yè)文化大使之后，要把企業(yè)文化思路、精神貫徹到我們所有的制度中去。第三，是“知與行”的問題，“知、感、悟、行、化”中的“化”不僅僅是內(nèi)化于心，更要使之變成制度，體現(xiàn)結(jié)果。
　　
　　從今天開始，所有管理者的一個重要考核就是企業(yè)文化“知與行”的評判。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)成為企業(yè)制度*的執(zhí)行者，成為企業(yè)文化的推動者。陜鼓打造“世界*強企”的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)；陜鼓文化的傳播與踐行對于管理者同樣任重而道遠(yuǎn)。希望陜鼓全體員工與管理者人人成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、傳播者、實踐者。