新年伊始，在人力資源部和京區(qū)各產業(yè)的積極配合下，2012年時代集團干部述職大會圓滿結束。大會分三個半天進行，銷售、研發(fā)、生產系統(tǒng)的干部們就一年的工作情況進行盤點、分析、總結，對2013年的工作重點進行闡述。
　　
　　本次述職要求各位領導著重從3個方面展開：1、2012年績效指標完成情況；2、2012年工作創(chuàng)新突破點，2013年工作思路及計劃創(chuàng)新突破點；3、員工管理與自我成長情況，員工的行為表現和工作效率，冗員主動淘汰和公司制度傳達等，2013年自我成長的具體標準。
　　
　　【銷售系統(tǒng)】
　　
　　1月4日上午9:00點，銷售系統(tǒng)干部述職拉開了時代集團2012年干部述職的大幕，之峰和股份兩產業(yè)各銷售部門負責人對本年度銷售工作進行了總結。銷售目標的達成率雖不盡如人意，但是通過述職活動，總結出了存在的問題和工作中的創(chuàng)新點，分析了2013年銷售工作的突破途徑。很多銷售部門領導表示2012年很不甘心，對此，兩產業(yè)負責人表示面對目前的大環(huán)境，我們要積極應對，抓住重點客戶，強強聯合，力爭新的一年有所突破。
　　
　　【研發(fā)系統(tǒng)】
　　
　　研發(fā)工作各有特色，大部分研發(fā)項目都已經形成訂單，研發(fā)工作與市場需求結合度受到重視。另外各位部長也在不斷平衡研發(fā)與管理的角色，既確保項目高質量的完成又加強隊伍建設。對此唐總、翟總希望各位部長能夠站在戰(zhàn)略的高度做好產品的規(guī)劃工作，能在研發(fā)過程中考慮到成本控制問題，使研發(fā)工作與市場需求緊密結合起來。
　　
　　【生產系統(tǒng)】
　　
　　生產系統(tǒng)述職工作安排在1月7日上午進行，會上各部門負責人總結一年來的變化和成績，找出不足，提出目標，與研發(fā)和銷售的領導進行溝通，使生產各個環(huán)節(jié)更加暢通。生產工作在不斷創(chuàng)新中繼續(xù)完善，指標管理初見成效、ERP運用有所突破。2013年希望在人均指標上，生產質量、生產工藝上不斷改進。
　　
　　本次干部述職按照銷售、研發(fā)、生產兩個產業(yè)合并進行，有利于大家擴大見識，互相學習，優(yōu)勢互補，共同成長。會上唐總和翟總以及其他集團領導對每一位干部的述職都提出了建議、發(fā)表了感想，加強了溝通和交流，為各部門的成長提出希望，對工作重點的把握給出意見。各位干部虛心聽取領導的建議和意見，與大家進行交流互動，針對存在的問題進行討論，互相學習，取長補短，為2013年的工作奠定了良好的基礎。
　　
　　述職大會的圓滿開展對于落實公司戰(zhàn)略、明確責任、系統(tǒng)總結過去和規(guī)劃未來、促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。每場述職，各位評委都及時甚至提前趕到現場，在此對各位評委的大力支持表示衷心感謝！
　　
　　2013年大幕拉開，前方夢想閃耀光芒，讓我們創(chuàng)新思路、腳踏實地、團結協作，朝著“時代夢”曙光初綻的方向奮勇前進！