礦用防火柵欄門,礦用防火柵欄門廠家,礦用防火柵欄門為深入推進(jìn)*市場(chǎng)化建設(shè)，興隆莊礦生產(chǎn)服務(wù)中心聚焦實(shí)際，優(yōu)化方案，分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力，密織*市場(chǎng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，激活內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)工作熱情，推動(dòng)中心管理水平和生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。
強(qiáng)化宣教，完善方案，夯實(shí)基礎(chǔ)。該單位充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、課件、班前班后會(huì)、職工大會(huì)等多種形式，宣傳市場(chǎng)化理念，組織職工學(xué)習(xí)市場(chǎng)化指導(dǎo)手冊(cè)及市場(chǎng)化建設(shè)有關(guān)文件會(huì)議精神，深化*市場(chǎng)化理念，掌握*市場(chǎng)化運(yùn)作方式，以點(diǎn)帶面，形成強(qiáng)大的工作輻射。結(jié)合單位實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)管理人員職責(zé)分工、定員、指標(biāo)分解、班組崗點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方式、績(jī)效考核等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化修改，制定了適合該單位市場(chǎng)化運(yùn)行的管理辦法及附件細(xì)則，為穩(wěn)步推進(jìn)*市場(chǎng)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。規(guī)格是用在煤礦變電所使用的，一般一道是兩扇風(fēng)門組成，門扇的上半部分是靠柵欄跟一個(gè)小門組成的，并且此防火柵欄兩用門是常年關(guān)閉的，想要觀察變電所的情況是通過(guò)上班部分的小門觀察的，別看此柵欄門價(jià)格低，但是做工是非常負(fù)責(zé)的，各個(gè)小件很瑣碎的，因此費(fèi)工。而防火柵欄門咋跟此柵欄兩用門*不同，看名字感覺是一個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際上他們兩個(gè)差別很大，防火柵欄兩用門只是單純的柵欄門而已，是用圓管組成的，一般一道就是一扇風(fēng)門，價(jià)格也是低廉的，做工也相當(dāng)快，基本上當(dāng)天就可以發(fā)貨。
礦用防火柵欄兩用門與防火柵欄門的區(qū)別
時(shí)間大同的張總打電咨詢防火柵欄兩用門，后來(lái)又跟我說(shuō)我跟其他家報(bào)的價(jià)格差別不小，我一聽就明白了，肯定是有給他按照防火柵欄門報(bào)價(jià)了來(lái)當(dāng)做防火柵欄兩用門，一看就不是找的專業(yè)廠家而是找的經(jīng)銷商，后來(lái)已溝通還真是這么個(gè)情況，張總二話沒說(shuō)立馬簽合同打款了，貨沒兩天就發(fā)走了。再次侯總再次提醒廣大客戶，購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候一定要找*，不只是單純的價(jià)格，而是真正的技術(shù)，真正的售后。這年頭做生意，想掙大錢是不可能的，我們圖的就是一個(gè)安心，一個(gè)肅靜，而不是看似掙了錢，結(jié)果貨到了不是這里不合適就是那里不合適，那這樣的話這錢掙得還有啥意思呢？您說(shuō)對(duì)不？
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煤礦抗沖擊波活門-礦用抗沖擊波密閉門主要的要求就是抗壓力，既然要頂抗沖擊波，所以抗壓能力要強(qiáng)，一般這種門分為兩種抗壓強(qiáng)度，一個(gè)是1500pa，一個(gè)2500pa。這就要求廠家在生產(chǎn)抗沖擊波活門密閉門的時(shí)候要進(jìn)行壓力測(cè)試，必須得達(dá)到承壓1500pa或者是2500pa，如果說(shuō)壓力達(dá)不到的話，那是相當(dāng)危險(xiǎn)的，所以說(shuō)不管價(jià)格高低，我們廠供應(yīng)的抗沖擊波活門密閉門首先要保證的就是質(zhì)量，就是抗壓能力。
工程競(jìng)標(biāo)，自由組閣，激活動(dòng)力。該單位對(duì)中心從礦或?qū)I(yè)線競(jìng)標(biāo)來(lái)的單項(xiàng)工程 ，采用臨時(shí)組閣方式，組織工作性質(zhì)相近或有能力完成單項(xiàng)工程的班組進(jìn)行班組間競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)的班組長(zhǎng)可以自行組閣，自由選擇本班組成員或從其他班組抽調(diào)人員，組成該工程的具體施工人員，對(duì)該工程進(jìn)行施工和結(jié)算。同時(shí)，建立了單項(xiàng)工程臨時(shí)組閣團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信檔案，由中心市場(chǎng)化運(yùn)行小組根據(jù)該工程中組閣的團(tuán)隊(duì)對(duì)該工程完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為以后單項(xiàng)工程臨時(shí)組閣的參考。通過(guò)這種 方式實(shí)施，既降低礦井生產(chǎn)成本，也大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得、能者多勞的市場(chǎng)化理念?？?jī)效驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化資源，自我補(bǔ)給。按照礦定編定員要求，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)全中心20多個(gè)班組重新定崗定員，進(jìn)一步優(yōu)化了崗位定員、提高了勞動(dòng)效率。按照“增人不增資，減人不減資”要求，將工作性質(zhì)相近的錨桿車間和托輥車間進(jìn)行重組合并，實(shí)現(xiàn)本單位人員的內(nèi)部自我“換血”到“再造血”， 讓?shí)徫蝗藛T充分流動(dòng)起來(lái)，大限度提升人力資源效率。針對(duì)生產(chǎn)輔助線分流來(lái)的富余人員納入到人力資源市場(chǎng)，根據(jù)這些人員的日常工作表現(xiàn)、操作技能、專業(yè)特長(zhǎng)等具體情況，選拔一定數(shù)量的人員進(jìn)入中心各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)工作，安排適合他們的崗位，挖掘他們的潛能，發(fā)揮好他們的作用，為中心有針對(duì)性培養(yǎng)人才
