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西門子DP接頭6ES7972-0BA52-0A0 圖5-34 含有跳步和循環(huán)的功能表圖2．循環(huán)在設計梯形圖程序時，經(jīng)常遇到一些需要多次重復的操作，如果一次一次地編程，顯然是非常繁瑣的。我們常常采用循環(huán)的方式 來設計功能表圖和梯形圖，如圖5-34所示，假設要求重復執(zhí)行10次由步S33和步S34組成的工藝過程，用C0控制循環(huán)次數(shù)，它的設定值等于循環(huán)次數(shù)
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西門子DP接頭6ES7972-0BA52-0A0 圖5-34 含有跳步和循環(huán)的功能表圖2．循環(huán)在設計梯形圖程序時，經(jīng)常遇到一些需要多次重復的操作，如果一次一次地編程，顯然是非常繁瑣的。我們常常采用循環(huán)的方式 來設計功能表圖和梯形圖，如圖5-34所示，假設要求重復執(zhí)行10次由步S33和步S34組成的工藝過程，用C0控制循環(huán)次數(shù)，它的設定值等于循環(huán)次數(shù) 10。每執(zhí)行一次循環(huán)，在步S34中使C0的當前值減1，這一操作是將S34的常開觸點接在C0的計數(shù)脈沖輸入端來實現(xiàn)的，當步S34變?yōu)榛顒硬?時，S34的常開觸點由斷開變?yōu)榻油?，使C0的當前值減1。每次執(zhí)行循環(huán)的zui后一步，都根據(jù)C0的當前值是否為零來判別是否應結束循環(huán)，圖中用步S34之 后選擇序列的分支來實現(xiàn)的。假設X4為“1"，如果循環(huán)未結束，C0的常閉觸點閉合，轉換條件滿足并返回步S33；當C0的當前值減為0，其常開觸點接 通，轉換條件滿足，將由步S34進展到步S35。在循環(huán)程序執(zhí)行之前或執(zhí)行完后，應將控制循環(huán)的計數(shù)器復位，才能保證下次循環(huán)時循環(huán)計數(shù)。復位操作應放在 循環(huán)之外，圖5-34中計數(shù)器復位在步S0和步S25顯然比較方便。循環(huán)和跳步都屬于選擇序列的特殊情況。對選擇序列和并行序列編程的關鍵在于對它們的分 支和合并的處理，轉換實現(xiàn)的基本規(guī)則是設計復雜系統(tǒng)梯形圖的基本準則。與單序列不同的是，在選擇序列和并行序列的分支、合并處，某一步或某一轉換可能有幾 個前級步或幾個后續(xù)步，在編程時應注意這個問題。1．選擇序列的編程（1）使用STL指令的編程如圖5-35所示，步S0之后有一個選擇序列的分支，當步 S0是活動步，且轉換條件X0為“1"時，將執(zhí)行左邊的序列，如果轉換條件X3為“1"狀態(tài)，將執(zhí)行右邊的序列。步S32之前有一個由兩條支路組成的選擇 序列的合并，當S31為活動步，轉換條件X1得到滿足，或者S33為活動步，轉換條件X4得到滿足，都將使步S32變?yōu)榛顒硬?，同時系統(tǒng)程序使原來的活動 步變?yōu)椴换顒硬健Ｔ谠O計梯形圖時，其實沒有必要特別留意選擇序列的如何處理，只要正確地確定每一步的轉換條件和轉換目標即可。（2）使用通用指令的編程如 圖5-38所示對圖5-37功能表圖使用通用指令編寫的梯形圖，對于選擇序列的分支，當后續(xù)步M301或M303變?yōu)榛顒硬綍r，都應使M300變?yōu)椴换顒?步，所以應將M301和M303的常閉觸點與M300線圈串聯(lián)。對于選擇序列的合并，當步M301為活動步，并且轉換條件X1滿足，或者步M303為活動 步，并且轉換條件X4滿足，步M302都應變?yōu)榛顒硬?，M302的起動條件應為：，對應的起動電路由兩條并聯(lián)支路組成，每條支路分別由M301、X1和 M303、X4的常開觸點串聯(lián)而成。 西門子再次進行人事調(diào)整 任命新CFO2013年9月23日，德國西門子股份公司再次進行人事調(diào)整，RalfThomas被任命為CFO(*財務官)，且從即日起生效。與此同 時，KlausHelmrich被任命為西門子股份公司董事，并將繼續(xù)擔任CTO(*技術官)一職。[4] 推動西部經(jīng)濟建設 西門子扎根成都2013年9月26日，西門子公司決定將*的工業(yè)自動化研發(fā)、生產(chǎn)基地落戶成都，建立西門子在中國zui大的數(shù)字化工廠。之所以選擇在成 都建廠，一方面是因為成都作為西部地區(qū)的核心重鎮(zhèn)，一直以來是西門子的重要市場；另一方面，也基于對成都投資環(huán)境的高度認可，成都在政府支持、人才資源、 物流交通、基礎設施等方面所具備的優(yōu)勢也是吸引西門子扎根成都的重要原因。[5] 下財年將裁員1.5萬人 德國占三分之一2013年9月30日，西門子宣布將在未來一年內(nèi)裁員1.5萬人，其中有三分之一來自德國。西門子發(fā)言人表示，該項裁員計劃也是公司的60 億歐元(約合81億美元)成本削減計劃的一部分。[6] 西門子首開節(jié)能效益分享商業(yè)模式助龍鋼節(jié)能改造2013年4月，西門子與陜西龍鋼項目的zui終合同簽訂。西門子通過節(jié)能效益分享商業(yè)模式，與龍鋼以6年為 期，每年從燒結風機節(jié)省的電費中按比例進行節(jié)能收益分成，用以償還西門子的設備成本。6年期滿，設備歸龍鋼所有，且西門子退出分成，燒結機產(chǎn)生的后續(xù)收益 歸龍鋼所有。[7] 西門子與內(nèi)蒙烏蘭水泥、南方*租賃有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議2006年6月2日，西門子（中國）有限公司、內(nèi)蒙烏蘭水泥集團和南方*租賃有限公司在北 京舉行簽字儀式，就內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團節(jié)能項目簽訂《烏蘭水泥、西門子、南方租賃一體化節(jié)能項目框架合作協(xié)議書》、《南方租賃和西門子關于節(jié)能項目戰(zhàn)略合 作協(xié)議書》、《烏蘭水泥與南方租賃關于節(jié)能項目的租賃合同》以及《南方租賃與上海西門子工業(yè)自動化工程有限公司買賣合同》等一系列戰(zhàn)略協(xié)議書。該協(xié)議的簽 訂對促進我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。退出家電業(yè)
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