為了真正達(dá)到專一、專注。從2005年開始先后分專廠區(qū)更*的研發(fā)生產(chǎn)客土噴播機(jī)，氣動隔膜泵，超前小導(dǎo)管沖孔機(jī)，工字鋼冷彎機(jī)。目前銷售達(dá)30余省、直轄市、自治區(qū)以及特別行政區(qū)。出口英國、法國、加拿大、非洲等100多個(gè)國家和地區(qū)，并建立*的合*略，受到當(dāng)?shù)氐?！ 

UKAS質(zhì)量管理體系認(rèn)證、認(rèn)證機(jī)構(gòu)SGS認(rèn)證（中國制造業(yè)）、阿里巴巴公司GIS實(shí)地認(rèn)證等。 

  萬澤錦達(dá)集團(tuán)是中國企業(yè)聯(lián)合會與山西企業(yè)家協(xié)會會員單位、中國電子商務(wù)會員單位、中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、合格評定質(zhì)量信得過產(chǎn)品、全國服務(wù)消費(fèi)者滿意單位、中國重質(zhì)量守信用企業(yè)、山西電子商務(wù)企業(yè)信用等級信用企業(yè)、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信用等級信用企業(yè)、山西省信息化示范單位。 

   “信就是命、質(zhì)還是命。”這是萬澤錦達(dá)集團(tuán)全體家人秉承的“心經(jīng)”，也是為之努力的目標(biāo)。通過建立人品合一雙贏的服務(wù)模式，對內(nèi)打造動態(tài)網(wǎng)狀組織，對外構(gòu)筑開放的平臺，成為機(jī)電行業(yè)者和規(guī)則制定者。 

   萬澤錦達(dá)的核心價(jià)值觀是：
   對錯觀——以用戶為對，以自己為錯；
   金錢觀——人品合一方算贏；
  “永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的是非觀是萬澤錦達(dá)創(chuàng)造用戶的動力。 

   萬澤錦達(dá)人永遠(yuǎn)以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求； 

   這兩者形成萬澤錦達(dá)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而創(chuàng)新。這一基因加上每個(gè)萬澤錦達(dá)人的“兩創(chuàng)”創(chuàng)業(yè)﹢創(chuàng)新精神，形成萬澤錦達(dá)在永遠(yuǎn)變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。 
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是萬澤錦達(dá)文化不變的基因。
   創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶提升體驗(yàn)。
   兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定競爭力目標(biāo)。目標(biāo)堅(jiān)持不變，但為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開放的視野，有效整合、運(yùn)用各方資源，所以今天才有了我們完美的注漿排污泵。 
人品合一雙贏的利益觀是萬澤錦達(dá)永續(xù)經(jīng)營的保障。
   所有利益相關(guān)方主要包括家人、用戶、股東。形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，人與商品合一雙贏模式方顯實(shí)際，“人”即具有兩創(chuàng)精神的家人；“品”即用戶使用價(jià)值的真實(shí)。每位家人都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現(xiàn)。 
萬澤錦達(dá)愿景：
   我們不向客戶承諾不實(shí)際的理論，吹噓、夸大其詞。但能保證一直都在創(chuàng)新的道路上，因?yàn)槭袌鼋o了我們答案，客戶給了我們認(rèn)可。市場在變，需求在變，一切都在變。能在變中而不變的萬澤錦達(dá)已經(jīng)踏實(shí)的領(lǐng)悟到，只要學(xué)習(xí)的速度、進(jìn)步的速度、科技的速度、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的速度沒有停止，就能立市場一席之地。萬澤錦達(dá)人遵從“品質(zhì)、良心、雙贏”的企業(yè)理念，以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展，以做人為基礎(chǔ)，一步一個(gè)腳印，誠懇的與各界朋友相擁合作，共圖大業(yè)。