智能漁業(yè)養(yǎng)殖漁友云軟件
苗種大戶做工作，儲備了一定數(shù)量的苗種；二是在解禁之前，部分養(yǎng)殖戶投料的數(shù)量和質(zhì)量嚴重不足，他的苗種質(zhì)量達不到要求
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我們公司在2019年底預定飼料的的客戶及養(yǎng)殖面積大概增長了40%左右，但是經(jīng)過這次“禁野”風波之后，與去年同期相比（截止到目前）整體銷量反而減少了30%左右?，F(xiàn)在解禁對于整個產(chǎn)業(yè)來說都是一個好消息，目前已經(jīng)安排我們的技術(shù)人員和營銷人員協(xié)助養(yǎng)殖戶進行復工復產(chǎn)或者調(diào)整養(yǎng)殖方案，正在著手進中。
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主要是從兩方面進行，一是前期沒有投苗或者投苗不足，現(xiàn)在又想繼續(xù)養(yǎng)的養(yǎng)殖戶，幫他們解決苗種的供應問題，在4月份的時候，我們看到了一些希望，也給部分苗種大戶做工作，儲備了一定數(shù)量的苗種；二是在解禁之前，部分養(yǎng)殖戶投料的數(shù)量和質(zhì)量嚴重不足，他的苗種質(zhì)量達不到要求，我們會通過飼料營養(yǎng)以及動保方面的搭配形成技術(shù)方案，然后來協(xié)助養(yǎng)殖戶快速的提升苗種質(zhì)量。
近2個月時間，我和我們團隊在全國的黑斑蛙養(yǎng)殖市場都走了一遍，團隊總結(jié)的整體情況為50%左右的養(yǎng)殖戶都是粗放式管理，飼料、動保、管理方面都不敢投入，基本讓黑斑蛙保命，而且很多養(yǎng)殖戶都沒有投苗，也錯過了投苗期，有人甚至已外出打工。還有50%的養(yǎng)殖大戶，我們前期做了大量的溝通，還是一直在堅持，并加大了苗種的投放量?？傮w是強者更強，行業(yè)技術(shù)水平越來越高，堅定的養(yǎng)殖戶仍在加強管理，技術(shù)和人才的投入。這次“禁野”風波更像是一次行業(yè)洗牌，未來特種養(yǎng)殖會更趨于理性、良性發(fā)展。
