當今項目眾多，缺乏一款正真的項目管理，團隊協(xié)作的產(chǎn)品。teaM的出現(xiàn)使得項目管理，實時監(jiān)控項目狀態(tài)變得非常輕松。
產(chǎn)品名稱為單詞茶的英文"Tea"和管理Manage取首字母合成為teaM，寓意讓項目如喝茶一般輕松管理。
teaM以項目擁有者導入項目計劃為主線，與項目任務流轉(zhuǎn)相結(jié)合可以實時掌握項目運行狀態(tài)，項目風險，項目偏差；項目組成員擁有松散的操作方式形成組員之間的信息互通；以項目為單位構(gòu)建屬于不同項目生態(tài)圈。
為了滿足甲方在項目開發(fā)和實施過程中的監(jiān)管需求，保證項目有序受控開展。確保項目甲方充分了解項目進展以及進行中遇到的問題，使項目過程透明化，降低甲方項目風險。便于項目經(jīng)理進行項目管理，是的項目成員工作量得到量化，項目工作分配清晰化，避免遺漏或者延誤。
由項目所有者通過某種方式構(gòu)建項目，向項目經(jīng)理和項目組成員發(fā)出邀請來構(gòu)建自己的項目團隊。
項目所有者可以實時了解項目在建項目人員構(gòu)成，項目狀態(tài)，項目所處階段，項目實際與計劃對比，項目工作狀態(tài)和負載情況，任務狀態(tài)和關(guān)注度。
項目擁有者可以了解項目任務狀態(tài)，實際計劃偏差，項目運行情況及人員分派情況。
項目成員可以有效的了解到自己近期任務完成情況，工作量負載與排名，項目整體運行動態(tài)。
項目擁有者或項目成員構(gòu)建任務，進行任務流程操作以及任務討論評論點贊和組員之前的互動。
項目擁有者構(gòu)建項目計劃，對計劃進行有效時間內(nèi)的安排和拆解以及導出項目任務。
項目擁有者構(gòu)建項目周報，進行周任務的自動抽取，項目周狀態(tài)的自動抽取。
項目組內(nèi)共享查看文件，上傳文件，下載文件，刪除文件，預覽文件。
項目組成員構(gòu)建屬于自己的工作日總結(jié)，分享參與項目心得體會，組員之間的分享互動。
全局搜索當前項目內(nèi)的項目，計劃，任務，成員等信息以快捷實現(xiàn)操作。
對于teaM用戶而言，項目團隊組織者可以通過teaM動態(tài)抓取有效數(shù)據(jù)，簡單清晰地監(jiān)控項目運行的健康狀況，最小化避免項目風險，通過動態(tài)預測功能可以較好的把握項目在各個時間點上運作。項目經(jīng)理通過項目計劃的安排有效地對項目工作進行拆分，使得項目在人員和任務安排上做到最簡潔，最小化的管理。
項目成員通過松散式的操作可以輕松完成任務流程狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。此外該產(chǎn)品提供了有效的社交功能，擴大了用戶權(quán)限的可見性，有效地避免了項目管理者與成員以及成員之間的"信息孤島"。此外該產(chǎn)品采用了強大的數(shù)據(jù)可視化圖表，讓數(shù)據(jù)的有效展示更加奪人眼球。
