隨著綠色節(jié)能、資源可持續(xù)利用等環(huán)保理念的深入，光伏電站已成為綠色能源主要的開發(fā)項目，可以發(fā)揮重要的作用，已經(jīng)成為構建資源友好型社會的發(fā)展趨勢之一。從目前光伏電站項目建設施工開展情況來看，多數(shù)的施工單位均會選用EPC總承包模式對項目的設計、采購、施工等工作環(huán)節(jié)進行管理，可以實現(xiàn)預期的管理目標，尤其是在控制成本和確保質(zhì)量中發(fā)揮更加顯著的優(yōu)勢。

EPC總承包模式在新能源光伏電站中的應用優(yōu)勢
       EPC總承包是指承包單位嚴格按照合同規(guī)定負責項目的設計、采購與施工工作，對整個工程的質(zhì)量、進度及造價進行全過程監(jiān)管的總承包模式，是一種注重全過程管理和動態(tài)管理的現(xiàn)代化承包模式。較為重要的一點是，EPC總承包模式可以結合工程造價與工程進度，對工程施工、材料與設備選購及工程質(zhì)量開展的管理，可以取得良好的管理效果。隨著EPC總承包模式的不斷完善，其在各類建筑工程的中的應用日益廣泛，與PDCA循環(huán)管理模式一同成為建筑工程管理的方式。
      光伏電站工程屬于大型建設項目，涉及很多的專業(yè)知識點，且施工具有復雜性和風險性，如果缺乏合理科學的管理手段，易導致施工期間出現(xiàn)各種問題，對整個光伏電站施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，最終影響項目的經(jīng)濟效益。EPC總承包模式在新能源光伏電站中的應用優(yōu)勢集中體現(xiàn)在以下幾方面：
（1） EPC總承包模式可以從光伏電站項目的勘察設計、建設合同管理、材料與設備采購、施工管理及成本管理等方面著手，將整個工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減少建設單位的協(xié)調(diào)量，統(tǒng)籌工程進度，有助于控制施工進度和質(zhì)量。更有利的是，項目的人員配置、工程機械設備配置等工作均由總承包單位完成，有助于實現(xiàn)項目管理的一致性與科學性。
（2） 在光伏電站項目管理中，EPC總承包模式可以重點以項目設計方案為主，對項目材料與施工設備的采購進行強化，對施工進度、施工質(zhì)量及施工安全等工作進行統(tǒng)籌管理，項目的各個流程均可以緊密結合，以實現(xiàn)的管理效果。
（3） 光伏電站作為大型建設項目，實際需要的施工人員和技術人員較多，EPC總承包模式可以通過人員管理手段避免內(nèi)部出現(xiàn)混亂情況，可以將具體的施工內(nèi)容落實到具體的人員身上，強化施工責任制度與監(jiān)督制度，可保證施工質(zhì)量。
（4） EPC總承包模式強調(diào)承包商需要在工程前期階段參與到工程設計中，與設計部門、采購部門及施工部門等相關部門開展緊密交流，對施工現(xiàn)場的各種情況有明確掌握，可以從中選擇的設計方案，體現(xiàn)出設計主導的優(yōu)勢，以保障后續(xù)施工的科學性與合理性。

光伏新能源EPC的要點

（1）光伏項目的選址；

（2）電能質(zhì)量評估；

（3）光伏項目的組件選擇；

（4）光伏站整體的設計；

（5）光伏項目電纜、光伏板鋪設；

（6）智能運維。