玻璃棉
該產(chǎn)品適用于工業(yè)設(shè)備、建筑、船舶的絕熱隔音等，同時用于彩鋼廠房、防火門、防爆防火車間吊頂隔斷等。具有的耐

壓強度和優(yōu)秀的防離心玻璃棉是將處于熔融狀態(tài)的玻璃用離心噴吹法工藝進行纖維化噴涂熱固性樹脂制成的絲狀材料，再經(jīng)

過熱固化深加工處理，可制成具有多種用途的系列產(chǎn)品。它具有阻燃、無毒、耐腐蝕、容重小、導(dǎo)熱系數(shù)低、化學(xué)穩(wěn)定性強

、吸濕率低、憎水性好等諸多優(yōu)點，是目前*的性能*的保溫隔熱、吸音材料，具有十分廣泛的用途。用該材料制成

的板、氈、管已大量用于建筑、化工、電子、電力、冶金、能源、交通等領(lǐng)域的保溫隔熱、吸聲降噪，效果十分顯著。
 由于離心玻璃棉質(zhì)地柔軟、纖維微細，施工中不會刺激皮膚，因而深受施工單位歡迎，成為保溫隔熱的*產(chǎn)品。
離心玻璃棉板是離心棉經(jīng)過固化處理后制成的具有一定強度的板材制品。離心玻璃棉板是離心棉經(jīng)過固化處理后制成的具有

一定強度的板材制品，無論在高溫或低溫環(huán)境中均能保持良好的保 溫隔熱性能，主要用于高級建筑的內(nèi)墻隔間，天花吊頂

，鐵皮風(fēng)管或風(fēng)箱內(nèi)壁的保溫，機房內(nèi)的吸聲降噪，金屬天棚的流汗控制等，具有廣闊的應(yīng)用前景。火性能。為創(chuàng)造一個恒

溫絕熱和隔音效果良好的、安全的高品質(zhì)外墻作出了重要的貢獻。
*優(yōu)點
· *技術(shù)，壓縮包裝后回彈率為90%以上。
· 柔軟細長的玻璃纖維大限度減少施工中產(chǎn)生飛絮。
· 吸音降噪，能有效阻止聲音傳播。
· A1級不燃材料。
· 施工簡單，隨意裁割。
· 抗菌防霉，耐老化、抗腐蝕保證健康環(huán)境。
· 低吸濕性，物理性質(zhì)穩(wěn)定。
通過標(biāo)準

澳洲及新西蘭 AS/NSZ4859.1認證  SGS認證  MSDS認證

歐盟 CE認證  CE防火等級認證

國標(biāo) GB/T13350-2000

適用范圍
運用于工業(yè)廠房、庫房、公共設(shè)施、展覽中心、商場、以及各類室內(nèi)游樂場、運動場館等建筑的絕熱保溫、吸音降噪。

玻璃棉屬于玻璃纖維中的一個類別，是一種人造無機纖維，采用石英砂、白灰石、白云石等天然礦石為主要原料，配合一些純堿、硼砂等化工原料熔成玻璃，在融化狀態(tài)下，借助外力，吹甩成絮狀細纖維，纖維和纖維之間為立體交叉，互相纏繞在一起，呈現(xiàn)出許多細小的間隙，這種間隙可看作孔隙，因此，玻璃棉可視為多孔材料，具有良好的絕熱、吸聲性能。

　　玻璃棉具有纖維長、密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、絕熱性能優(yōu)良、吸聲系數(shù)高、耐熱、不燃、抗凍、防駐及良好的化學(xué)穩(wěn)定性等特點，和傳統(tǒng)的保溫材料相比具有明顯的優(yōu)勢。主要應(yīng)用在工業(yè)罐體、管道絕熱工程、工業(yè)廠房及鋼架結(jié)構(gòu)車間。

　　一、玻璃棉板

　　本品為玻璃棉氈施加酚醛樹脂粘合劑，可加壓加溫固化成型的板狀材料，表面可粘貼PVC膜面料，也可粘貼鋁箔。產(chǎn)品具有容重輕、吸聲系數(shù)大、阻燃等特點，有*的穩(wěn)定性。

　　容重：24—96kg/m3

　　厚度：15mm—120mm

　　長度：600mm—6000 mm

　　寬度：600mm—1200 mm

　　用途：屋頂建筑物保溫、保冷;娛樂場所影劇院、電視臺、廣播電臺、實驗室、吸音處理;空調(diào)管道冷凍及冷藏倉庫的隔熱。

　　質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系

　　如我單位中標(biāo),我方保證精心組織確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。

　　“科學(xué)管理,質(zhì)量*;服務(wù)*,科技興企”是我們的質(zhì)量方針。

　　“只要不要更好，產(chǎn)品一次抽檢合格率立足。”是我們的質(zhì)量目標(biāo)。公司自成立以來，一直視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量我們嚴格按照ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系進行管理。嚴格按*標(biāo)準要求組織生產(chǎn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)測試各個環(huán)節(jié)采取嚴格的技術(shù)分級措施，我們從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面采取措施進行控制。

　　1、 所有直接參與間接參與生產(chǎn)管理及服務(wù)的人員均是我們要涉及的。所有人員都必須要通過嚴格考核聘用程序，只有滿足崗位要求并且通過了聘用考試的人員才可聘用。聘用后的人員都要接受公司的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格頒發(fā)上崗證，嚴格杜*證上崗。所有在崗人員一般每三個月都要接受一次再教育。同時進行考核，對所有人員一律平等的執(zhí)行“能者上，庸者下”，“薪按崗定，崗變薪變”的人事管理原則。所有崗位都施行競爭上崗制，堅決認人為賢，不認人為親。通過人員競爭淘汰制，充分滿足了生產(chǎn)管理服務(wù)的需要。這樣就為質(zhì)量管理提供了合格的人力資源。

　　2、 生產(chǎn)過程中所使用的所有設(shè)備。古人云“工欲善其勢，畢先利其器”*的生產(chǎn)檢測設(shè)備是制造良好產(chǎn)品的設(shè)備條件。為此，我們購進的設(shè)備都是全新的，有些關(guān)鍵設(shè)備甚至是**的。好的設(shè)備還要有好的保養(yǎng)，我們制定了定期保養(yǎng)計劃，了保養(yǎng)范圍，標(biāo)明了保養(yǎng)點。安排專職檢修人員對設(shè)備進行跟蹤式保養(yǎng)，即從設(shè)備進廠開始具體負責(zé)人負責(zé)，直至設(shè)備報廢出廠全程跟蹤服務(wù)。

　　3、 所有用于生產(chǎn)的原材料。沒有合格的原材料就不會有合格的產(chǎn)品。原材料是我們生產(chǎn)管理的重中之重。我們認真考核原材料供應(yīng)商，確定合格供應(yīng)商名錄。按供貨質(zhì)量，服務(wù)等因素綜合打分，實行分數(shù)量化管理。合格供應(yīng)商一旦供貨不合格就會被降級，直至從合格供應(yīng)商名錄中除名。每批進廠的原材料都必須經(jīng)過質(zhì)檢部的檢驗，只有通過檢驗才可以被入庫并投放的生產(chǎn)過程中。

　　4、 生產(chǎn)管理的方法，即工藝控制方法及其他輔助管理控制。優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品源自考究的生產(chǎn)工藝，考究的生產(chǎn)工藝必須要有科學(xué)的控制方式。我們在轉(zhuǎn)讓學(xué)習(xí)工藝時，不斷摸索不斷改革，使我們的生產(chǎn)工藝更適合調(diào)控，更利于管理，更便于工人掌握，更進一步完善。我們在生產(chǎn)的過程中設(shè)立多個檢測點對半成品嚴格控制，密切監(jiān)測半成品的加工轉(zhuǎn)化過程，對各個環(huán)節(jié)實行提前控制。各個檢測點的檢測人員由質(zhì)檢部直接，不屬于生產(chǎn)車間。這樣有利于檢測的客觀真實性。檢測及生產(chǎn)人員準確作好每項檢驗并記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量使出廠合格率都達到。所有技術(shù)人員每天都必須參加“日技術(shù)交流會”，每周由主管技術(shù)的廠長負責(zé)召開“周技術(shù)交流會”交流成果作詳細記錄。通過技術(shù)交流，生產(chǎn)工藝得到了不斷的提高。

　　5、 環(huán)境是一切工作的必須條件。環(huán)境的達標(biāo)與否，直接關(guān)系的產(chǎn)品的合格與否，直接關(guān)系到設(shè)備運行狀況的良好與否，同時也關(guān)系到工作人員的情緒好壞等因素。環(huán)境的潔凈度，對產(chǎn)品表觀的影響是直接的，無塵無雜才是合格產(chǎn)品的表觀標(biāo)準。設(shè)備的良好運行，設(shè)備的保養(yǎng)，使用壽命的延長都需要有整潔干凈的環(huán)境。干凈整潔的環(huán)境有利于人員的身體健康。

　　6、 為此，專門成立環(huán)保小組，負責(zé)檢查全廠環(huán)境，對各工段各崗位都嚴格要求其做好衛(wèi)生，如果被環(huán)保小組檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，將會受到減發(fā)獎金處理。

　　我們按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準進行質(zhì)量管理，按照國家相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準進行檢測。成立專門質(zhì)量負責(zé)機構(gòu)----質(zhì)檢部。實行專人負責(zé)，通過以上質(zhì)量管理方法確保質(zhì)量優(yōu)良。

　　企業(yè)在保溫施工中的優(yōu)勢

　　公司施工管理，實行項目主管下的現(xiàn)場工程師負責(zé)制。現(xiàn)場責(zé)任工程師全面負責(zé)工期，質(zhì)量，安全，技術(shù)，成本一體化的綜合管理，解決了工長只管進度，不管總體效益質(zhì)量的傳統(tǒng)工作方式，避免了工作責(zé)任推諉現(xiàn)象，可大大提高工作效率，并建立起較為嚴密的質(zhì)量保證體系，從上到下層層實行崗位責(zé)任制，使管理工作橫向到邊，縱向到底，以形成了，段段有目標(biāo)，事事能落實，責(zé)任有人擔(dān)的管理格局。

　　公司在施工隊人事制度方面實行自由競爭，擇優(yōu)上崗的方法為企業(yè)管理不斷注入生機。在人力結(jié)構(gòu)上實施（三化）戰(zhàn)略，項目職責(zé)化，專業(yè)人員定向化，操作人員技能化，初步完成了以勞務(wù)密集型向?qū)I(yè)技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。目前，公司擁有施工人員200多人，專業(yè)技術(shù)人員占56%，有中高級職稱占8%，在勞動分配方面，*打破平均主義，實行“崗薪制”以崗定薪，薪漲崗走，崗變薪變，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

　　公司的施工人員在多年生產(chǎn)實踐中，不斷吸取國內(nèi)外的*技術(shù)，建立了完善的企業(yè)內(nèi)部施工規(guī)范，并實現(xiàn)了對需方從設(shè)計供料到安裝施工的一條龍服務(wù)，滿足了客戶對新工藝新技術(shù)的需求，贏得了眾多合作單位及建設(shè)單位的好評，企業(yè)美譽度進一步提高。

　　包裝：塑料袋包裝，也可根據(jù)用戶要求進行包裝。

　　運輸：汽運，專業(yè)的運輸管理模式，快捷高效的運輸車隊。保證在道路上貨物的安全和質(zhì)量。

　　交貨：根據(jù)客戶要求，及時將合格*貨物送往客戶地點。

　　施工：公司備有施工經(jīng)驗豐富的工程師，確保您工程質(zhì)量的合格驗收。