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公司介紹主營(yíng)產(chǎn)品

興銳達(dá)公司以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)”為宗旨，本著“質(zhì)量保證，誠(chéng)信服務(wù)，及時(shí)到位”的做事態(tài)度*以往的服務(wù)于每一位新老客戶。

誠(chéng)信：立誠(chéng)守信厚德載物人無信不立，商無信不盛。我們看來，商道即人道，誠(chéng)信是商業(yè)的永恒原則，是百年企業(yè)的金科玉律。誠(chéng)信是興銳達(dá)的立身之本、興業(yè)之基、長(zhǎng)青之道。誠(chéng)，誠(chéng)實(shí)可靠；信，恪守信用。“立其誠(chéng)，守其信，言必信，信必諾”。興銳達(dá)將誠(chéng)信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守，以誠(chéng)信正身，以誠(chéng)信立業(yè)，正所謂“立誠(chéng)守信”。厚德，立品為高，志向遠(yuǎn)大，心胸開闊，忠誠(chéng)事業(yè)，敬業(yè)盡責(zé)；載物，承載萬物，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成就事業(yè)，構(gòu)筑人生。興銳達(dá)人崇尚這樣一種信念：做事先做人，做人先修德。“人無德無以致千里，商無德無以行天下”。興銳達(dá)認(rèn)為，Z本源的往往是Z本質(zhì)的，Z基本的往往是Z核心的，“立誠(chéng)信，正道德”不僅是興銳達(dá)的品行所在，更是孕育、奠定興銳達(dá)遠(yuǎn)大事業(yè)的基石，正所謂“大道至簡(jiǎn)，厚德載物”。對(duì)于興銳達(dá)而言，誠(chéng)信是一種力量，興銳達(dá)用這種力量凝聚隊(duì)伍，取信客戶，贏得尊重，發(fā)展事業(yè)；誠(chéng)信更是一種責(zé)任，在發(fā)展的過程中，興銳達(dá)積極承擔(dān)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的誠(chéng)信責(zé)任，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，反哺社會(huì)；積極履行為股東創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任，較大化股東利益；積極踐行對(duì)客戶的誠(chéng)信責(zé)任，言必行，行必果；積極奉行對(duì)于合作伙伴的共贏責(zé)任，創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈；積極秉承對(duì)員工的誠(chéng)信責(zé)任，理解員工、尊重員工、信任員工、發(fā)展員工，創(chuàng)造共享、互補(bǔ)、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對(duì)于興銳達(dá)人而言，誠(chéng)信不僅是一種修身，更是一種品行；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種約束，更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達(dá)的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，處理問題實(shí)事求是，不推卸責(zé)任，不弄虛作假，不欺騙客戶和合作伙伴；還意味著要忠誠(chéng)于事業(yè)和公司，永遠(yuǎn)保有一顆責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)，為任盡責(zé)，敬業(yè)愛崗，立志以維護(hù)企業(yè)利益為責(zé)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為任；還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守，開闊心胸，境界高遠(yuǎn)，對(duì)于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情，對(duì)于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情，對(duì)于讓我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對(duì)于誠(chéng)信的態(tài)度不是簡(jiǎn)單地把其作為贏得客戶和利潤(rùn)的工具，而在于我們從企業(yè)、個(gè)人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽(yù)的高度把“誠(chéng)信”視為公司的基本價(jià)值觀，永無止境地恪守和追求。我們堅(jiān)信，世間萬物變幻莫測(cè)，唯有誠(chéng)信厚德生生不息。

    協(xié)作：協(xié)同合作和諧發(fā)展合作贏得未來，協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達(dá)提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達(dá)人都要有合作和協(xié)同的精神，在一個(gè)共同的使命和目標(biāo)的指引下，共同去做一件事情，通過團(tuán)隊(duì)的力量來創(chuàng)造個(gè)體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲，天地人和”，興銳達(dá)人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進(jìn)行坦誠(chéng)協(xié)作，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達(dá)倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個(gè)層次，首先是內(nèi)部協(xié)作，其次是外部協(xié)作。對(duì)內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共；員工與員工之間相互理解，相互尊重。這就要求興銳達(dá)人樹立為大局負(fù)責(zé)的觀念，不但要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)上下左右的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)；要求關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和整體利益，支持并善于與團(tuán)隊(duì)成員及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成任務(wù)；要求相互信任和*承諾，追求默契，無縫聯(lián)結(jié)；要求有效溝通，資源共享；要求理性競(jìng)爭(zhēng)，有序賽跑，進(jìn)而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對(duì)外協(xié)作則要求興銳達(dá)人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念，摒棄簡(jiǎn)單的零和游戲規(guī)則，致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會(huì)各方構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造的共同遠(yuǎn)景、機(jī)制和模式，不斷深化商業(yè)合作，構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新：學(xué)習(xí)創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)成長(zhǎng)在于學(xué)習(xí)，突破源自創(chuàng)新。興銳達(dá)的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達(dá)的發(fā)展歷程中，體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達(dá)一次又一次的超越。創(chuàng)新對(duì)于興銳達(dá)尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化，規(guī)則正在改變，秩序正在調(diào)整，體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時(shí)代，打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時(shí)俱進(jìn)的做法。創(chuàng)新是興銳達(dá)發(fā)展的不竭動(dòng)力。“創(chuàng)新一小步，發(fā)展一大步”，面向未來，誰的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力高人*，誰的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達(dá)賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源，只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)*知識(shí)和技能，才可以厚積薄發(fā)，成功創(chuàng)新。興銳達(dá)提倡終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為，個(gè)體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨(dú)善自身”，還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，將個(gè)人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中，將組織學(xué)習(xí)分解到個(gè)人學(xué)習(xí)之上，以實(shí)現(xiàn)組織能力和個(gè)人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時(shí)不有，創(chuàng)新無大小，創(chuàng)新無主次。從體制革新到機(jī)制改進(jìn)，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革，從市場(chǎng)突破到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化，從整體改善到細(xì)節(jié)改進(jìn)，從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達(dá)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而，持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樗馕吨淮_定性，意味著可能走彎路，意味著可能有失敗，但我們不能因噎廢食，我們?nèi)菰S犯錯(cuò)但不容不做。與時(shí)俱進(jìn)是興銳達(dá)提倡的創(chuàng)新理念，也是興銳達(dá)所追求的創(chuàng)新目標(biāo)。我們認(rèn)為，創(chuàng)新要有前瞻意識(shí)、進(jìn)取精神，要和企業(yè)發(fā)展融為一體，要和時(shí)代保持同步。
    *：追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達(dá)人做人做事的態(tài)度和精神，也是興銳達(dá)不斷超越的堅(jiān)定信念。*無邊界，*無止境。對(duì)興銳達(dá)人而言，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，*永遠(yuǎn)在明天，落實(shí)到具體工作中，就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“平凡工作非凡業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)單事情不俗成果”，哪怕是Z平凡、 Z簡(jiǎn)單的事情，都要力求做實(shí)、做細(xì)、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)而言，意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對(duì)于員工而言，追求*是個(gè)人走向成功所秉持的態(tài)度，事業(yè)追求永無止境，工作改進(jìn)*懈怠，今天必然超越昨天，明天一定更勝今天，即便一小步，也有新高度。我們認(rèn)為，要把追求*當(dāng)成是興銳達(dá)人工作中的常態(tài)，只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中，才能實(shí)現(xiàn)有為、大為、成就、卓越。

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產(chǎn)品簡(jiǎn)介在線詢價(jià)

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〖1756-A17＿FBM02＿SR469-P5-HI-A20-E〗產(chǎn)品詳情

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〃你早已是我生活的一部分，我的里有你的,我的手機(jī)里面有你的號(hào)碼，我的腦海里有你的呼喚；魚不能沒有水，人不能沒有氧氣；我不能沒有你的詢價(jià)！

ˇ我將于茫茫人海尋找我的客源，得之，我命，不得，我力爭(zhēng)到底。

＂單子，得之，我幸。不得，我力爭(zhēng)到底，如此而已。

｀我是極空洞的一個(gè)窮人，我也是一個(gè)極充實(shí)的富人——我有的只是你的詢價(jià)。

〃我敢說，我有辦法滿足你的需要，滿足你就是滿足我自己，好價(jià)格就在這里,再不容遲疑

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上海將全力扶持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)

“畫家機(jī)器人”能為觀眾畫像，“代步機(jī)器人”可以自動(dòng)地調(diào)整自己的行動(dòng)，“迎賓導(dǎo)覽機(jī)器人”有語音識(shí)別、人臉識(shí)別、人體跟蹤等功能。在zui近上海舉行的一次高科技展覽會(huì)上，各種機(jī)器人大顯身手。不過，要說全場(chǎng)zui為受寵的，還得是一位“五子棋機(jī)器人”。不少觀眾紛紛上場(chǎng)，要與這位“大師”來番對(duì)弈，卻幾乎都是鎩羽而歸。不過，這臺(tái)機(jī)器人的主業(yè)卻是焊接，而研發(fā)它的正是上海新時(shí)達(dá)公司。

走一條自主創(chuàng)新的路

在上海新時(shí)達(dá)位于嘉定的機(jī)器人工廠里，記者見到了正在焊接作業(yè)的工業(yè)機(jī)器人。幾乎360度旋轉(zhuǎn)的手臂，毫無偏差地落在位置，呈現(xiàn)出*的焊接作業(yè)，而能做出這么漂亮的動(dòng)作，*在于操作人員手上的手持終端。

可別小看了這一指令的下達(dá)。通過后臺(tái)軟件編碼的改變，機(jī)器人就能*按照預(yù)設(shè)的線路進(jìn)行操作。而有這樣的實(shí)力，*來自于新時(shí)達(dá)后臺(tái)軟件的自主開發(fā)控制，此前這一技術(shù)普遍掌握在國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中。上海新時(shí)達(dá)副總周朔鵬介紹說，國(guó)內(nèi)目前焊接機(jī)器人只能焊直縫，而他們自主開發(fā)的軟件和控制器，可以完成復(fù)雜的曲線操作，具備了和國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力。

不依賴*，上海新時(shí)達(dá)從2009年開始，著手研發(fā)自主控制軟件。這個(gè)約有百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，人人胸懷遠(yuǎn)大志向，想走一條自主創(chuàng)新的新路。不同于其他企業(yè)以學(xué)科帶頭人為主，新時(shí)達(dá)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)分成若干崗位各司其職，團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)新的機(jī)型產(chǎn)品。目前，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力下，包括驅(qū)動(dòng)器、控制軟件等核心部件都形成了自主開發(fā)國(guó)產(chǎn)化，憑著過硬的技術(shù)和實(shí)力，拿到了不少訂單。

而在上海中心大廈126層塔冠，上海建工機(jī)施集團(tuán)研發(fā)的兩個(gè)高空焊接機(jī)器人近日“協(xié)同*”，對(duì)兩條3米長(zhǎng)、80毫米厚焊縫完成了高精度焊接。研發(fā)人員表示，國(guó)內(nèi)超高層、大跨度公共建筑基本采用鋼結(jié)構(gòu)形式，高空焊接機(jī)器人具有非常好的市場(chǎng)前景。

*嚴(yán)密盯防

目前，ABB、發(fā)那科等機(jī)器人*在上海的投資力度也在不斷加大，但這并不意味著國(guó)內(nèi)企業(yè)就沒有機(jī)會(huì)。如果說發(fā)那科、ABB的機(jī)器人已經(jīng)是“中國(guó)制造”，那么國(guó)內(nèi)本土企業(yè)研發(fā)的機(jī)器人則是“中國(guó)智造”。

成立于1999年的沃迪公司，一開始主營(yíng)國(guó)外機(jī)械設(shè)備引進(jìn)代理，2006年著手機(jī)器人研發(fā)，2009年推出*款機(jī)器人產(chǎn)品。他們上手研發(fā)的機(jī)器人是“扛大包”的，在工廠里將一箱箱飲料、一袋袋化肥搬下流水線，整齊碼垛堆疊，對(duì)于大多數(shù)用工企業(yè)來說可算是一種福音。

研制“搬運(yùn)工”，是沃迪選定的細(xì)分市場(chǎng)，“做中國(guó)自己的機(jī)器人”就是沃迪的目標(biāo)。“我們不僅需要重視技術(shù)，還要重視產(chǎn)業(yè)化能力。沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只一味地跟風(fēng)模仿，是沒有前途的；沒有產(chǎn)業(yè)化而想一步登天，僅想在zui*的技術(shù)上跟老外競(jìng)爭(zhēng)，也是走不遠(yuǎn)的。”企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。沃迪在保持產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科技研發(fā)投入和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)。迄今為止，沃迪已經(jīng)擁有60多項(xiàng)。

據(jù)悉，沃迪目前正在著力研發(fā)精度更高、速度更快的工業(yè)機(jī)器人。如今，讓沃迪員工驕傲的是:“ABB、發(fā)那科都很關(guān)注我們的動(dòng)態(tài)，我們的產(chǎn)品對(duì)它們的沖擊非常大。”

扶一把搶占制高點(diǎn)

本土企業(yè)和*企業(yè)相比，差距越來越小。這其中離不開政府支持和政策引導(dǎo)。前年，市經(jīng)信委課題組在調(diào)研之后提出，應(yīng)將智能制造產(chǎn)業(yè)、綠色能源產(chǎn)業(yè)、數(shù)字服務(wù)產(chǎn)業(yè)三大制造業(yè)作為選擇性攻克領(lǐng)域。從去年開始，工業(yè)機(jī)器人也被列為上海戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，在自主研發(fā)投入上，市經(jīng)信委給予企業(yè)研發(fā)費(fèi)用20％的補(bǔ)貼，同時(shí)在土地需求、人才需求方面給予優(yōu)先支持。以新時(shí)達(dá)為例，今年年初，其“工業(yè)機(jī)器人伺服系統(tǒng)”項(xiàng)目已被列入“2013年上海市重大技術(shù)裝備研制專項(xiàng)”，并獲得政府核定的支持資金合計(jì)340萬元。

上海將形成“2＋X”集聚發(fā)展格局。一是打造以康橋、金橋?yàn)楹诵牡钠謻|機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，發(fā)展壯大機(jī)器人技術(shù)研發(fā)、制造及系統(tǒng)集成；二是培育發(fā)展以顧村機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園為核心的寶山機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地；三是依托骨干企業(yè)，在金山、松江、嘉定、閔行等區(qū)，培育以機(jī)器人及核心功能部件為特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

同時(shí)，推動(dòng)制造業(yè)相關(guān)行業(yè)機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)水平，提升自動(dòng)化系統(tǒng)集成企業(yè)提供解決方案的能力，帶動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提升。建設(shè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)公共創(chuàng)新支撐平臺(tái)，聚集產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、制造商與用戶等多方資源，加強(qiáng)共性技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)，研究相關(guān)產(chǎn)品檢測(cè)，研究推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定等。

西門子與阿爾斯通可謂一時(shí)瑜亮。2003年阿爾斯通深陷困局之時(shí)，西門子即為了能夠收購(gòu)得手而試圖游說法國(guó)政府不要出手相救。時(shí)任德國(guó)總理施羅德曾為此多次前往巴黎說項(xiàng)，怎奈當(dāng)時(shí)剛接任CEO不久的柏珂文以“保持法國(guó)血統(tǒng)”為由，強(qiáng)硬拒絕。此番曲折，也為今日西門子意欲參與競(jìng)購(gòu)埋下了些許不受歡迎的種子——以柏珂文為代表的管理層，甚至普通員工，都對(duì)西門子的收購(gòu)方案持反對(duì)態(tài)度。

種種跡象表明，西門子是在法國(guó)政府的邀請(qǐng)下倉促介入的。而法國(guó)政府，究竟是為了談判需要、抬高價(jià)格，還是應(yīng)激反應(yīng)，或者是出于某種“被迫接受的都是不好的、主動(dòng)促成的才是我要的”逆反心理，尚不得而知。實(shí)際上，有分析認(rèn)為，西門子此舉有可能出自自我保護(hù)，倘若提出收購(gòu)的不是GE，或許將另當(dāng)別論。zui初熱血上頭短暫沖動(dòng)之后，西門子已逐漸回歸淡定。“我們不打算派古羅馬的角斗士前往現(xiàn)代的巴黎，”西門子CEO喬伊?凱瑟這樣說道，“（如果GE并購(gòu)成功），西門子確實(shí)會(huì)面臨一個(gè)更加強(qiáng)大的對(duì)手，但換個(gè)角度來說，他們也幫忙消滅了一個(gè)對(duì)手”，凱瑟似乎已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備。

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關(guān)鍵詞：DCS集散控制系統(tǒng) 監(jiān)控系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 流量計(jì) 工業(yè)機(jī)器人

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