SIEMENS〖6ES7414-3XJ04-0AB0〗質(zhì)量特好-儀表網(wǎng)

興銳達公司以“為客戶創(chuàng)造價值是我們永遠追求的目標(biāo)”為宗旨，本著“質(zhì)量保證，誠信服務(wù)，及時到位”的做事態(tài)度*以往的服務(wù)于每一位新老客戶。

誠信：立誠守信厚德載物人無信不立，商無信不盛。我們看來，商道即人道，誠信是商業(yè)的永恒原則，是百年企業(yè)的金科玉律。誠信是興銳達的立身之本、興業(yè)之基、長青之道。誠，誠實可靠；信，恪守信用。“立其誠，守其信，言必信，信必諾”。興銳達將誠信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守，以誠信正身，以誠信立業(yè)，正所謂“立誠守信”。厚德，立品為高，志向遠大，心胸開闊，忠誠事業(yè)，敬業(yè)盡責(zé)；載物，承載萬物，實現(xiàn)夢想，成就事業(yè)，構(gòu)筑人生。興銳達人崇尚這樣一種信念：做事先做人，做人先修德。“人無德無以致千里，商無德無以行天下”。興銳達認(rèn)為，Z本源的往往是Z本質(zhì)的，Z基本的往往是Z核心的，“立誠信，正道德”不僅是興銳達的品行所在，更是孕育、奠定興銳達遠大事業(yè)的基石，正所謂“大道至簡，厚德載物”。對于興銳達而言，誠信是一種力量，興銳達用這種力量凝聚隊伍，取信客戶，贏得尊重，發(fā)展事業(yè)；誠信更是一種責(zé)任，在發(fā)展的過程中，興銳達積極承擔(dān)對國家和社會的誠信責(zé)任，產(chǎn)業(yè)報國，反哺社會；積極履行為股東創(chuàng)造價值的責(zé)任，較大化股東利益；積極踐行對客戶的誠信責(zé)任，言必行，行必果；積極奉行對于合作伙伴的共贏責(zé)任，創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈；積極秉承對員工的誠信責(zé)任，理解員工、尊重員工、信任員工、發(fā)展員工，創(chuàng)造共享、互補、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對于興銳達人而言，誠信不僅是一種修身，更是一種品行；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種約束，更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，處理問題實事求是，不推卸責(zé)任，不弄虛作假，不欺騙客戶和合作伙伴；還意味著要忠誠于事業(yè)和公司，永遠保有一顆責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)，為任盡責(zé)，敬業(yè)愛崗，立志以維護企業(yè)利益為責(zé)，以促進企業(yè)發(fā)展為任；還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守，開闊心胸，境界高遠，對于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情，對于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情，對于讓我們不斷進步和成長的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對于誠信的態(tài)度不是簡單地把其作為贏得客戶和利潤的工具，而在于我們從企業(yè)、個人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽的高度把“誠信”視為公司的基本價值觀，永無止境地恪守和追求。我們堅信，世間萬物變幻莫測，唯有誠信厚德生生不息。

    協(xié)作：協(xié)同合作和諧發(fā)展合作贏得未來，協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達人都要有合作和協(xié)同的精神，在一個共同的使命和目標(biāo)的指引下，共同去做一件事情，通過團隊的力量來創(chuàng)造個體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲，天地人和”，興銳達人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進行坦誠協(xié)作，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，實現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個層次，首先是內(nèi)部協(xié)作，其次是外部協(xié)作。對內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共；員工與員工之間相互理解，相互尊重。這就要求興銳達人樹立為大局負(fù)責(zé)的觀念，不但要對自己的工作負(fù)責(zé)，同時也要對上下左右的工作負(fù)責(zé)，對整個企業(yè)負(fù)責(zé)；要求關(guān)注團隊目標(biāo)和整體利益，支持并善于與團隊成員及其他團隊協(xié)作完成任務(wù)；要求相互信任和*承諾，追求默契，無縫聯(lián)結(jié)；要求有效溝通，資源共享；要求理性競爭，有序賽跑，進而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對外協(xié)作則要求興銳達人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念，摒棄簡單的零和游戲規(guī)則，致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會各方構(gòu)筑長遠價值創(chuàng)造的共同遠景、機制和模式，不斷深化商業(yè)合作，構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新：學(xué)習(xí)創(chuàng)新與時俱進成長在于學(xué)習(xí)，突破源自創(chuàng)新。興銳達的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達的發(fā)展歷程中，體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達一次又一次的超越。創(chuàng)新對于興銳達尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化，規(guī)則正在改變，秩序正在調(diào)整，體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時代，打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時俱進的做法。創(chuàng)新是興銳達發(fā)展的不竭動力。“創(chuàng)新一小步，發(fā)展一大步”，面向未來，誰的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力高人*，誰的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源，只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)*知識和技能，才可以厚積薄發(fā)，成功創(chuàng)新。興銳達提倡終身學(xué)習(xí)，鼓勵員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為，個體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨善自身”，還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，將個人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中，將組織學(xué)習(xí)分解到個人學(xué)習(xí)之上，以實現(xiàn)組織能力和個人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時不有，創(chuàng)新無大小，創(chuàng)新無主次。從體制革新到機制改進，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革，從市場突破到競爭優(yōu)化，從整體改善到細節(jié)改進，從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而，持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險的，因為它往往意味著不確定性，意味著可能走彎路，意味著可能有失敗，但我們不能因噎廢食，我們?nèi)菰S犯錯但不容不做。與時俱進是興銳達提倡的創(chuàng)新理念，也是興銳達所追求的創(chuàng)新目標(biāo)。我們認(rèn)為，創(chuàng)新要有前瞻意識、進取精神，要和企業(yè)發(fā)展融為一體，要和時代保持同步。
    *：追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達人做人做事的態(tài)度和精神，也是興銳達不斷超越的堅定信念。*無邊界，*無止境。對興銳達人而言，成功永遠不是終點，*永遠在明天，落實到具體工作中，就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“平凡工作非凡業(yè)績，簡單事情不俗成果”，哪怕是Z平凡、 Z簡單的事情，都要力求做實、做細、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標(biāo)，對于企業(yè)而言，意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對于員工而言，追求*是個人走向成功所秉持的態(tài)度，事業(yè)追求永無止境，工作改進*懈怠，今天必然超越昨天，明天一定更勝今天，即便一小步，也有新高度。我們認(rèn)為，要把追求*當(dāng)成是興銳達人工作中的常態(tài)，只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中，才能實現(xiàn)有為、大為、成就、卓越。

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產(chǎn)品簡介在線詢價

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SIEMENS〖6ES7414-3XJ04-0AB0〗質(zhì)量特好產(chǎn)品詳情

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2013年中國裝備全面制造業(yè)關(guān)鍵設(shè)備占據(jù)國內(nèi)國產(chǎn)化份額

根據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會日前發(fā)布的2013年全國裝備制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查報告顯示，裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理成熟度平均值為63.5分（滿分100分），被調(diào)查企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化率只有52.4%。

質(zhì)量管理不成熟、關(guān)鍵設(shè)備和零部件國產(chǎn)化率低，依然是制約我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要瓶頸。

*執(zhí)行副會長楊學(xué)桐表示，對于裝備制造業(yè)來說，質(zhì)量問題仍是時下的主要問題之一，要實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的深度融合，在制造企業(yè)推進*質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)智能化制造，關(guān)鍵在于落實，這還有很長的一段路要走。

正如報告所建議的那樣，為推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，我國裝備制造企業(yè)還要在推進智能化制造、實施質(zhì)量經(jīng)營等方面倍加努力。

管理成熟度不高

據(jù)介紹，本次調(diào)研是繼2009年之后開展的第二次全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查，對裝備制造業(yè)的金屬制品業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、汽車制造業(yè)、鐵路船舶航空航天及其他運輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)和儀器儀表制造業(yè)七個行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)進行了抽樣調(diào)查。調(diào)查共回收有效調(diào)查樣本954 家，約占裝備制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的1%。

調(diào)查結(jié)果顯示，我國裝備制造業(yè)質(zhì)量總體水平穩(wěn)中有升，裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理成熟度平均值為63.5分，其中汽車制造業(yè)成熟度為67.9分，明顯高于其他行業(yè)，金屬制品業(yè)成熟度zui低，為59.1分。同時，實施績效、六西格瑪、精益生產(chǎn)等*質(zhì)量管理方法的被調(diào)查企業(yè)比例為58.5%，比2009年提升了21.6%。

質(zhì)量科學(xué)研究院副院長段一泓認(rèn)為，目前我國裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理總體水平還不高，特別是小型企業(yè)管理成熟度偏低。

“市場化成熟度越高、社會關(guān)注度越高、顧客要求越高、競爭越激烈的行業(yè)，企業(yè)質(zhì)量管理成熟度水平也相對較高。”段一泓表示，如汽車制造業(yè)，公平的市場環(huán)境、嚴(yán)苛的顧客要求和激勵的市場競爭有助于增加企業(yè)提升質(zhì)量的動力。

值得一提的是，我國裝備制造企業(yè)以質(zhì)量為核心的品牌建設(shè)也相對滯后。僅有不到三成的被調(diào)查企業(yè)將其重視質(zhì)量的理念和活動傳遞給顧客、潛在消費者，以提升企業(yè)品牌和競爭力。這表明，我國制造企業(yè)的品牌競爭力還遠遠不夠，僅將質(zhì)量活動局限在內(nèi)部，沒有將其與品牌和經(jīng)營活動起來。俗話說，“酒香也怕巷子深”，我國裝備制造企業(yè)以質(zhì)量為核心的品牌建設(shè)依然任重道遠。

關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化率待提高

調(diào)研顯示，73.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為其設(shè)備和裝置“能夠充分滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求”，44.9%的企業(yè)認(rèn)為其設(shè)備和裝備“能夠滿足持續(xù)提高產(chǎn)品競爭力要求”，而2009年這兩項指標(biāo)分別為63.7%和16.1%。這表明，我國制造企業(yè)裝備水平不斷提高，硬件實力提升較快。

與此同時，調(diào)查也發(fā)現(xiàn)了不少問題，國產(chǎn)化率較低就是其中之一。47.6%的被調(diào)查企業(yè)zui重要的關(guān)鍵設(shè)備來自于其他國家和地區(qū)，即關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化率僅為52.4%;其中汽車制造企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化率zui低，僅為40.2%。

在段一泓看來，我國裝備制造業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備和零部件質(zhì)量與發(fā)達國家還有明顯差距，而這些關(guān)鍵設(shè)備實際上占據(jù)了產(chǎn)業(yè)價值鏈的，若這種狀況不能改善，我國裝備制造業(yè)就無法從根本上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

提高關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化率，離不開技術(shù)創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的情況來看，87.9%的被調(diào)查企業(yè)能夠從*的角度對待關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，但只有不到四成的企業(yè)能夠持續(xù)不斷地研發(fā)出顧客接受的新產(chǎn)品，4.2%的企業(yè)能夠在技術(shù)層面達到水平。此外，近三年新產(chǎn)品占產(chǎn)品總數(shù)的比例為33%，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例為35.5%。

另據(jù)調(diào)查顯示，66.1%的企業(yè)設(shè)備管理方式是“出現(xiàn)問題時予以處理”，僅有10.1%的企業(yè)“能夠系統(tǒng)開展全面生產(chǎn)維護”。報告認(rèn)為，盡管我國裝備制造業(yè)企業(yè)的裝備水平較高，但對于設(shè)備的管理尚處于事后處理階段，沒有從預(yù)防和全壽命周期的角度開展設(shè)備保全活動，設(shè)備管理能力不足。

向智能化制造邁進

針對我國裝備制造業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，調(diào)查報告也從法律法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理方法等層面提出了建設(shè)性意見。

盡快制定產(chǎn)品安全、產(chǎn)品擔(dān)保、產(chǎn)品責(zé)任等方面的法律法規(guī)；啟動研究制訂質(zhì)量促進法，鼓勵優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)協(xié)會牽頭制訂和更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

突破制造技術(shù)瓶頸，推動產(chǎn)業(yè)質(zhì)量升級。調(diào)查顯示，一些領(lǐng)域的裝備制造技術(shù)和核心零部件是制約我國裝備制造業(yè)發(fā)展的瓶頸，供應(yīng)鏈整體協(xié)同能力有待加強。建議政府加強在智能化制造等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究，支持相關(guān)專業(yè)組織開展“智能化制造時代的質(zhì)量管理”等與現(xiàn)代制造相適應(yīng)的管理基礎(chǔ)研究。在楊學(xué)桐看來，推進智能化制造，不管是軟件實力，*質(zhì)量方法的應(yīng)用，還是管理水平，我國制造企業(yè)都還有一段很長的路要走。

倡導(dǎo)現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念，培育全產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造能力。提高核心零部件的質(zhì)量，有賴于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的共同努力，建議政府出臺有關(guān)政策，布局產(chǎn)業(yè)基地，積極鼓勵主機廠、大企業(yè)轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理理念，與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的、互利共贏的合作伙伴關(guān)系；并對*使用國內(nèi)新技術(shù)、新設(shè)備的企業(yè)給予稅收減免。

此外，還要深入推廣質(zhì)量方法，促進實施質(zhì)量經(jīng)營。質(zhì)量經(jīng)營的理念來源于日本，它強調(diào)質(zhì)量與經(jīng)營的緊密結(jié)合，并把質(zhì)量管理理念應(yīng)用于全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中，進而實現(xiàn)以質(zhì)量為中心的經(jīng)營管理。踐行質(zhì)量經(jīng)營，要加強對*質(zhì)量方法的跟蹤、研究和推進，總結(jié)提煉和推廣如“航天質(zhì)量問題雙歸零方法”和“海爾人單合一雙贏”等有中國特色的質(zhì)量管理方法；同時培育骨干、，促進*質(zhì)量方法學(xué)習(xí)應(yīng)用。*自2012年開始舉辦質(zhì)量活動，建議此項工作常規(guī)化，搭建質(zhì)量交流公共服務(wù)平臺，建立國內(nèi)外企業(yè)案例庫、*指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

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【AB】PLC 1747-L552
【AB】PLC 1747-L553
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GENERAL ELECTRIC GE FANUC 531X1821FGAGG1 VA-5 INVERTER

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