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ABB YB161102-BV DSQC129,DSQC129*

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  • 廠(chǎng)商性質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商
  • 入駐年限13
  • 產(chǎn)品數(shù)量9999
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興銳達(dá)公司以“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)”為宗旨,本著“質(zhì)量保證,誠(chéng)信服務(wù),及時(shí)到位”的做事態(tài)度*以往的服務(wù)于每一位新老客戶(hù)。

 

    誠(chéng)信:立誠(chéng)守信 厚德載物人無(wú)信不立,商無(wú)信不盛。我們看來(lái),商道即人道,誠(chéng)信是商業(yè)的永恒原則,是百年企業(yè)的金科玉律。誠(chéng)信是興銳達(dá)的立身之本、興業(yè)之基、長(zhǎng)青之道。誠(chéng),誠(chéng)實(shí)可靠;信,恪守信用。“立其誠(chéng),守其信,言必信,信必諾”。興銳達(dá)將誠(chéng)信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守,以誠(chéng)信正身, 以誠(chéng)信立業(yè),正所謂“立誠(chéng)守信”。厚德,立品為高,志向遠(yuǎn)大,心胸開(kāi)闊,忠誠(chéng)事業(yè),敬業(yè)盡責(zé);載物,承載萬(wàn)物,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,成就事業(yè),構(gòu)筑人生。興銳達(dá)人崇尚這樣一 種信念:做事先做人,做人先修德。“人無(wú)德無(wú)以致千里,商無(wú)德無(wú)以行天下”。興銳達(dá)認(rèn)為,Z本源的往往是Z本質(zhì)的,Z基本的往往 是Z核心的,“立誠(chéng)信,正道德”不僅是興銳達(dá)的品行所在,更是孕育、奠定興銳達(dá)遠(yuǎn)大事業(yè)的基石,正所謂“大道至簡(jiǎn),厚德載物”。對(duì)于興銳達(dá)而言,誠(chéng)信是一種力量,興銳達(dá)用這種力量凝聚隊(duì)伍,取信客戶(hù),贏得尊重,發(fā)展事業(yè);誠(chéng)信更是一種責(zé)任,在發(fā)展的過(guò)程中, 興銳達(dá)積極承擔(dān)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的誠(chéng)信責(zé)任,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),反哺社會(huì);積極履行為股東創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任,較大化股東利益;積極踐行對(duì)客戶(hù)的 誠(chéng)信責(zé)任,言必行,行必果;積極奉行對(duì)于合作伙伴的共贏責(zé)任,創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈;積極秉承對(duì)員工的誠(chéng)信責(zé)任,理解員工、尊重員 工、信任員工、發(fā)展員工,創(chuàng)造共享、互補(bǔ)、互助、互愛(ài)的事業(yè)環(huán)境。對(duì)于興銳達(dá)人而言,誠(chéng)信不僅是一種修身,更是一種品行;不僅是一種道義,更是一種準(zhǔn)則;不僅是一種約束,更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達(dá)的員工在為人做事過(guò)程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范,處理問(wèn)題實(shí)事求是,不推卸責(zé)任,不弄虛作假,不欺騙客戶(hù)和合作伙伴; 還意味著要忠誠(chéng)于事業(yè)和公司,永遠(yuǎn)保有一顆責(zé)任之心,勇于擔(dān)當(dāng),為任盡責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗,立志以維護(hù)企業(yè)利益為責(zé),以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為 任;還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守,開(kāi)闊心胸,境界高遠(yuǎn),對(duì)于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來(lái)心存喜悅之情,對(duì)于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情,對(duì)于讓我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對(duì)于誠(chéng)信的態(tài)度不是簡(jiǎn)單地把其作為贏得客戶(hù)和利潤(rùn)的工具,而在于我們從企業(yè)、個(gè)人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽(yù)的高度把“誠(chéng)信”視為公司的基本價(jià)值觀,永無(wú)止境地恪守和追求。我們堅(jiān)信,世間萬(wàn)物變幻莫測(cè),唯有誠(chéng)信厚德生生不息。

    協(xié)作:協(xié)同合作 和諧發(fā)展合作贏得未來(lái),協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達(dá)提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達(dá)人都要有合作和協(xié)同的精神,在一個(gè)共同的使命和目標(biāo)的指引下,共同去做一件事情,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)創(chuàng)造個(gè)體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲,天地人和”,興銳達(dá)人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進(jìn)行坦誠(chéng)協(xié)作,創(chuàng)造和諧的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達(dá)倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個(gè)層次,首先是內(nèi)部協(xié)作,其次是外部協(xié)作。對(duì)內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共;員工與員工之間相互理解,相互尊重。這就要求興銳達(dá)人樹(shù)立為大局負(fù)責(zé)的觀念,不但要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),同時(shí)也要對(duì)上下左右的工作負(fù)責(zé),對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé);要求關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和整體利益,支持并善于與團(tuán)隊(duì)成員及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成任務(wù);要求相互信任和*承諾,追求默契,無(wú)縫聯(lián)結(jié);要求有效溝通,資源共享;要求理性競(jìng)爭(zhēng),有序賽跑,進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對(duì)外協(xié)作則要求興銳達(dá)人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念,摒棄簡(jiǎn)單的零和游戲規(guī)則,致力于和包括合作伙伴、客戶(hù)在內(nèi)的社會(huì)各方構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造的共同遠(yuǎn)景、機(jī)制和模式,不斷深化商業(yè)合作,構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新:學(xué)習(xí)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)成長(zhǎng)在于學(xué)習(xí),突破源自創(chuàng)新。興銳達(dá)的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達(dá)的發(fā)展歷程中,體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達(dá)一次又一次的超越。創(chuàng)新對(duì)于興銳達(dá)尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化,規(guī)則正在改變,秩序正在調(diào)整,體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時(shí)代,打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時(shí)俱進(jìn)的做法。創(chuàng)新是興銳達(dá)發(fā)展的不竭動(dòng)力。“創(chuàng)新一小步,發(fā)展一大步”,面向未來(lái),誰(shuí)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力高人*,誰(shuí)的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達(dá)賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源,只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)*知識(shí)和技能,才可以厚積薄發(fā),成功創(chuàng)新。興銳達(dá)提倡終身學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工為提升能力、開(kāi)拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為,個(gè)體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨(dú)善自身”,還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,將個(gè)人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中,將組織學(xué)習(xí)分解到個(gè)人學(xué)習(xí)之上,以實(shí)現(xiàn)組織能力和個(gè)人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有,創(chuàng)新無(wú)大小,創(chuàng)新無(wú)主次。從體制革新到機(jī)制改進(jìn),從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革,從市場(chǎng)突破到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化,從整體改善到細(xì)節(jié)改進(jìn),從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達(dá)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而,持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樗馕吨淮_定性,意味著可能走彎路,意味著可能有失敗,但我們不能因噎廢食,我們?nèi)菰S犯錯(cuò)但不容不做。與時(shí)俱進(jìn)是興銳達(dá)提倡的創(chuàng)新理念,也是興銳達(dá)所追求的創(chuàng)新目標(biāo)。我們認(rèn)為,創(chuàng)新要有前瞻意識(shí)、進(jìn)取精神,要和企業(yè)發(fā)展融為一體,要和時(shí)代保持同步。
    *:追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達(dá)人做人做事的態(tài)度和精神,也是興銳達(dá)不斷超越的堅(jiān)定信念。*無(wú)邊界,*無(wú)止境。對(duì)興銳達(dá)人而言,成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn),*永遠(yuǎn)在明天,落實(shí)到具體工作中,就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,“平凡工作非凡業(yè)績(jī),簡(jiǎn)單事情不俗成果”,哪怕是Z平凡、 Z簡(jiǎn)單的事情,都要力求做實(shí)、做細(xì)、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標(biāo),對(duì)于企業(yè)而言,意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對(duì)于員工而言,追求*是個(gè)人走向成功所秉持的態(tài)度,事業(yè)追求永無(wú)止境,工作改進(jìn)*懈怠,今天必然超越昨天,明天一定更勝今天,即便一小步,也有新高度。我們認(rèn)為,要把追求*當(dāng)成是興銳達(dá)人工作中的常態(tài),只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中,才能實(shí)現(xiàn)有為、大為、成就、卓 越。

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ABB YB161102-BV DSQC129,DSQC129* 產(chǎn)品詳情

YB161102-BV DSQC129基本原則

化整為零、順藤摸瓜、先主后輔、集零為整、安全保護(hù)、全面檢查。

采用化整為零的原則以某一電動(dòng)機(jī)或電器元件(如接觸器或繼電器線(xiàn)圈)為對(duì)象,從電源開(kāi)始,自上而下,自左而右,逐一分析其接通斷開(kāi)關(guān)系。

2YB161102-BV DSQC129分析方法與步驟

分析主電路

無(wú)論線(xiàn)路設(shè)計(jì)還是線(xiàn)路分析都是先從主電路入手。主電路的作用是保證機(jī)床拖動(dòng)要求的實(shí)現(xiàn)。從主電路的構(gòu)成可分析出電動(dòng)機(jī)或執(zhí)行電器的類(lèi)型、工作方式,起動(dòng)、轉(zhuǎn)向、調(diào)速、制動(dòng)等控制要求與保護(hù)要求等內(nèi)容。

分析控制電路

主電路各控制要求是由控制電路來(lái)實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)用“化整為零”、“順藤摸瓜”的原則,將控制電路按功能劃分為若干個(gè)局部控制線(xiàn)路,從電源和主令信號(hào)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)邏輯判斷,寫(xiě)出控制流程,以簡(jiǎn)便明了的方式表達(dá)出電路的自動(dòng)工作過(guò)程。

YB161102-BV DSQC129分析輔助電路

輔助電路包括執(zhí)行元件的工作狀態(tài)顯示、電源顯示、參數(shù)測(cè)定、照明和故障報(bào)警等。這部分電路具有相對(duì)獨(dú)立性,起輔助作用但又不影響主要功能。輔助電路中很多部分是受控制電路中的元件來(lái)控制的。

分析聯(lián)鎖與保護(hù)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)機(jī)械對(duì)于安全性、可靠性有很高的要求,實(shí)現(xiàn)這些要求,除了合理地選擇拖動(dòng)、控制方案外,在控制線(xiàn)路中還設(shè)置了一系列電氣保護(hù)和必要的電氣聯(lián)鎖。在電氣控制原理圖的分析過(guò)程中,電氣聯(lián)鎖與電氣保護(hù)環(huán)節(jié)是一個(gè)重要內(nèi)容,不能遺漏。

總體檢查

經(jīng)過(guò)“化整為零”,逐步分析了每一局部電路的工作原理以及各部分之間的控制關(guān)系之后,還必須用“集零為整”的方法檢查整個(gè)控制線(xiàn)路,看是否有遺漏。特別要從整體角度去進(jìn)一步檢查和理解各控制環(huán)節(jié)之間的,以達(dá)到正確理解原理圖中每一個(gè)電氣元器件的作用。

故障現(xiàn)象:YB161102-BV DSQC129主軸電動(dòng)機(jī)M1不能起動(dòng)。

原因分析:

①控制電路沒(méi)有電壓。

控制線(xiàn)路中的熔斷器FU5熔斷。

接觸器KM1未吸合,按起動(dòng)按鈕SB2,接觸器KM1若不動(dòng)作,故障必定在控制電路,如按鈕SB1、SB2的觸頭接觸不良,接觸器線(xiàn)圈斷線(xiàn),就會(huì)導(dǎo)致KM1不能通電動(dòng)作。

當(dāng)按SB2后,若接觸器吸合,但主軸電動(dòng)機(jī)不能起動(dòng),故障原因必定在主線(xiàn)路中,可依次檢查接觸器KM1主觸點(diǎn)及三相電動(dòng)機(jī)的接線(xiàn)端子等是否接觸良好。

2YB161102-BV DSQC129故障現(xiàn)象:主軸電動(dòng)機(jī)不能停轉(zhuǎn)。

原因分析:

這類(lèi)故障多數(shù)是由于接觸器KM1的鐵芯面上的油污使鐵芯不能釋放或KM1的主觸點(diǎn)發(fā)生熔焊,或停止按鈕SB1的常閉觸點(diǎn)短路所造成的。應(yīng)切斷電源,清潔鐵芯極面的污垢或更換觸點(diǎn),即可排除故障。

3.故障現(xiàn)象:主軸電動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)不能自鎖。

原因分析:

當(dāng)按下按鈕SB2時(shí),電動(dòng)機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn),但放松按鈕后電動(dòng)機(jī)即停轉(zhuǎn),是由于接觸器KM1的輔助常開(kāi)觸頭接觸不良或位置偏移、卡阻現(xiàn)象引起的故障。這時(shí)只要將接觸器KM1的輔助常開(kāi)觸點(diǎn)進(jìn)行修整或更換即可排除故障。輔助常開(kāi)觸點(diǎn)的連接導(dǎo)線(xiàn)松脫或斷裂也會(huì)使電動(dòng)機(jī)不能自鎖。

4.故障現(xiàn)象:刀架快速移動(dòng)電動(dòng)機(jī)不能運(yùn)轉(zhuǎn)

原因分析:

按點(diǎn)動(dòng)按鈕SB3,接觸器KM3未吸合,故障必然在控制線(xiàn)路中,這時(shí)可檢查點(diǎn)動(dòng)按鈕SB3,接觸器KM3的線(xiàn)圈是否斷路。

5.故障現(xiàn)象:M1能起動(dòng),不能能耗制動(dòng)

起動(dòng)主軸電動(dòng)機(jī)M1后,若要實(shí)現(xiàn)能耗制動(dòng),只需踩下行程開(kāi)關(guān)S1即可。若踩下行程開(kāi)關(guān)S1,不能實(shí)現(xiàn)能耗制動(dòng),其故障現(xiàn)象通常有兩種,一種是電動(dòng)機(jī)M1能自然停車(chē),另一種是電動(dòng)機(jī)M1不能停車(chē),仍然轉(zhuǎn)動(dòng)不停。

原因分析:

踩下行程開(kāi)關(guān)S1,不能實(shí)現(xiàn)能耗制動(dòng),其故障范圍可能在主電路,也可能在控制電路中電路。有3種方法。

YB161102-BV DSQC129由故障現(xiàn)象確定  當(dāng)踩下行程開(kāi)關(guān)S1時(shí),若電動(dòng)機(jī)能自然停車(chē),說(shuō)明控制電路中KT02-03)能斷開(kāi),時(shí)間繼電器KT線(xiàn)圈得過(guò)電,不能制動(dòng)的原因在于接觸器KM4是否動(dòng)作。KM4動(dòng)作,故障點(diǎn)在主電路中;KM4不動(dòng)作,故障點(diǎn)在控制電路中。當(dāng)踩下行程開(kāi)關(guān)S1時(shí),若電動(dòng)機(jī)能不能停車(chē),說(shuō)明控制電路中KT02-03)不能斷開(kāi),致使接觸器KM1線(xiàn)圈不能斷電釋放,從而造成電動(dòng)機(jī)不停車(chē),其故障點(diǎn)在控制電路中,這時(shí)可以檢查繼電器KT線(xiàn)圈是否得電。

由電器的動(dòng)作情況確定  當(dāng)踩下行程開(kāi)關(guān)S1進(jìn)行能耗制動(dòng)時(shí),反復(fù)觀察電器KTKM4的銜鐵有無(wú)吸合動(dòng)作。若KTKM4的銜鐵先后吸合,則故障點(diǎn)肯定在主電路的能耗制動(dòng)支路中;KTKM4的銜鐵只要有一個(gè)不吸合,則故障點(diǎn)必在控制電路的能耗制動(dòng)支路中。

強(qiáng)行使接觸器KM4的銜鐵吸合  若此時(shí)仍不能實(shí)現(xiàn)能耗制動(dòng),說(shuō)明故障點(diǎn)在主電路;若此時(shí)可以實(shí)現(xiàn)能耗制動(dòng),則不能實(shí)現(xiàn)能耗制動(dòng)的故障原因不在主電路,必在控制電路中。

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