預(yù)付費(fèi)智能電表
在房地產(chǎn)市場(chǎng)日益理智的今天，購(gòu)房者對(duì)樓盤(pán)物管質(zhì)量越來(lái)越重視。被廣州、北京等城市高檔樓盤(pán)、辦公大廈、IC卡表預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，從源頭避免了業(yè)主之間、業(yè)主與物業(yè)公司之間、業(yè)主與水電氣供給部門(mén)之間的矛盾。由于多種原因，水、電、氣往往出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為此而產(chǎn)生的業(yè)主與業(yè)主之間、業(yè)主與物業(yè)公司之間、業(yè)主與水電氣供給部門(mén)之間的糾紛，甚讓開(kāi)發(fā)商特別是物管部門(mén)、水電氣供給部門(mén)感到頭疼。從源頭上提高樓盤(pán)智能化水平，無(wú)疑會(huì)避免產(chǎn)生這類(lèi)矛盾。房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的廣州、北京等城市，正是從提高樓盤(pán)智能化水平、減輕來(lái)自市場(chǎng)的壓力和社會(huì)矛盾出發(fā)，在某些高檔樓盤(pán)、高檔辦公大樓、公建設(shè)施中采用了智能IC卡表預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)。如的珠鷹大廈、碧桂園鳳凰城、珠江別墅等樓盤(pán)，中國(guó)南方航空公司、廣州白云機(jī)場(chǎng)等工程，廣州*司令部、*總醫(yī)院、廣東工業(yè)大學(xué)、廣州商學(xué)院等*、院校，均通過(guò)采用智能IC卡表預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，極大地促進(jìn)了管理水平，提升了品位。
智能IC卡預(yù)付費(fèi)電表的成功推廣應(yīng)用，達(dá)到了控制和節(jié)約的雙重效果，改革了沿襲幾十年的消費(fèi)模式，即先用電后付費(fèi)的模式，而以先recharge購(gòu)電后消費(fèi)的模式取而代之。作為使用者，用數(shù)一目了然，不再和鄰里發(fā)生用量上的矛盾，還做到了即時(shí)控制；作為管理者，解決了抄表難、算帳麻煩、收費(fèi)難等一系列令人頭痛的難題；作為新樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)者，智能IC卡表的應(yīng)用，作品將錦上添花，增加賣(mài)點(diǎn)，提升品牌價(jià)值；作為電供給部門(mén)，將先行回收投資，提高管理效能，利國(guó)利民利業(yè)；如果集體消費(fèi)群體，智能IC卡表的應(yīng)用，將使管理者不再為收費(fèi)為難，不再為分?jǐn)倓谏瘢⌒氖×?，事半功倍?nbsp;
預(yù)付費(fèi)電度表的工作原理 DDSY866 IC卡表預(yù)付費(fèi)電度表
賺取差價(jià)
大多數(shù)售電公司以年或者月為單位向發(fā)電企業(yè)申報(bào)采購(gòu)電量，并與用電用戶(hù)簽訂長(zhǎng)協(xié)合同，合同中約定了合同電量、合同電價(jià)或者讓利幅度、明確代理電量。但電是大宗商品，單位利潤(rùn)非常低，需要達(dá)到一定的售電量才能達(dá)到盈虧平衡。所以作為售電公司來(lái)說(shuō)，不僅需要和發(fā)電單位有較強(qiáng)的議價(jià)能力，而且需要有很大的電力用戶(hù)做為利潤(rùn)來(lái)源的支撐，否則很難盈利。
2.增量配網(wǎng)
增量配網(wǎng)就是售電公司投資建設(shè)小區(qū)域電網(wǎng)，比如新建的工業(yè)園區(qū)等。一般來(lái)說(shuō)，增量配網(wǎng)售電公司的利潤(rùn)主要有三方面：一是配電網(wǎng)的過(guò)網(wǎng)費(fèi)，二是代理區(qū)域內(nèi)用戶(hù)的購(gòu)售電之差，三是電力服務(wù)的隱形業(yè)務(wù)收益，例如推出電力運(yùn)維、電力托管等服務(wù)，或者吸納更多投資主體依托配電網(wǎng)一起打造智慧園區(qū)、綜合能源園區(qū)等。
3.增值服務(wù)
增值服務(wù)包括：電力運(yùn)維、需求響應(yīng)、合同能源管理和用電咨詢(xún)等，還可延伸至微電網(wǎng)整合參與電力交易、碳交易，通過(guò)新能源技術(shù)比如風(fēng)、光、天然氣發(fā)電、儲(chǔ)能等，搭建自有發(fā)、供、用電體系，開(kāi)展配售電業(yè)務(wù)等。
二、售電公司的痛點(diǎn)
據(jù)廣東電力交易中心發(fā)布的《2月份廣東電力市場(chǎng)結(jié)算報(bào)告》中顯示，廣東售電公司出現(xiàn)了凈虧，虧損額度達(dá)3600萬(wàn)元，這讓人對(duì)售電業(yè)務(wù)提出了很多質(zhì)疑。其實(shí)，售電公司的利潤(rùn)率跟其他行業(yè)差別不大，售電公司想要做好，獲得比較高的利潤(rùn)率就要想辦法壓低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控。每一家售電公司都應(yīng)該結(jié)合自身的情況考慮采用什么樣的策略和工具來(lái)保證自身的發(fā)展和良好的服務(wù)性。那么售電公司的痛點(diǎn)在哪里？
1.偏差考核
對(duì)于售電公司來(lái)說(shuō)，偏差考核就像是懸在頭上的利劍。廣東售電公司出現(xiàn)虧損的原因是需求側(cè)企業(yè)整體預(yù)測(cè)偏差增大的原因，造成了總偏差電量8.3億千瓦時(shí)，偏差率高達(dá)18%。但同時(shí)電力交易的偏差考核是把，運(yùn)用的好它能幫售電公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的售電市場(chǎng)脫穎而出；把控不好會(huì)舉步維艱，甚至被淘汰。
偏差考核是對(duì)申報(bào)電量(合同電量)與實(shí)用電量的差額進(jìn)行考核。以廣東省為例，偏差在2%以?xún)?nèi)不會(huì)受到懲罰，如果超出2%，那么懲罰可能就會(huì)抵消所有利潤(rùn)，甚至出現(xiàn)虧損。
