導(dǎo)讀：3月27-29日，道成智聚專家、阿米巴經(jīng)營本土化奠基人田和喜老師，攜手經(jīng)營顧問高然老師來到杭州，為浙江華立集團作《阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理與推行實踐》的內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)，集團董事局主席汪力成親率總部、下屬上市公司華立儀表、昆藥集團、武漢健民、華正新材的核心經(jīng)營團隊計60多位高管全程參加學(xué)習(xí)。

　　
　　“珠峰項目”是華立集團內(nèi)部發(fā)起的人才工程的登峰計劃項目，由集團總部與各產(chǎn)業(yè)公司共16名核心決策人共同參與，主要目的是：不定期聘請外部各領(lǐng)域?qū)＜覟槠髽I(yè)提升核心經(jīng)營團隊的經(jīng)營能力，zui終全面提升華立集團的系統(tǒng)競爭力。
　　
　　“2015年引灌課堂——阿米巴經(jīng)營”專場特邀道成智聚專家田和喜老師全程授課，體現(xiàn)了華立集團總部對全面推行阿米巴經(jīng)營的決心。雖然大家事先都閱讀過阿米巴相關(guān)書籍，對阿米巴經(jīng)營也有所了解，但對實操落地依然困惑，早就期盼能有阿米巴專家進駐企業(yè)做現(xiàn)場輔導(dǎo)。
　　
　　首先，田和喜老師以一個企業(yè)實戰(zhàn)案例為開篇，具體描述企業(yè)經(jīng)營中常遇到的一些“核心困惑”，引導(dǎo)大家對困惑進行剖析、找到根源，然后講解阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：阿米巴經(jīng)營的*目的是培養(yǎng)經(jīng)營人才!接下來，田老師從阿米巴組織劃分、量化分權(quán)與賽馬平臺搭建、《經(jīng)營會計報表》構(gòu)建、獨立核算與內(nèi)部交易的開展、業(yè)績分析與TCD循環(huán)改善、考評激勵等內(nèi)容為大家進行系統(tǒng)講解，并破解阿米巴本土落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些內(nèi)容具有非常高的實操性與實戰(zhàn)性，同時，把理論與實踐相結(jié)合，使學(xué)員對知識點理解得更加透徹，真正解開了學(xué)員內(nèi)心的困惑，現(xiàn)在，華立高層團隊對推進阿米巴經(jīng)營有了堅定的信心。
　　
　　華立集團是中國500強第465位，規(guī)模比較大，他們對量化分權(quán)方面度的把握特別關(guān)注。田老師在互動答疑時說：“量化分權(quán)有五個層級，企業(yè)在不同的階段要進行不同層級的分權(quán)。量化分權(quán)的表象是給了權(quán)利，實際上是給了責(zé)任，這樣，將責(zé)任和權(quán)利同時下放才是真正的量化分權(quán)，但必須依據(jù)《經(jīng)營會計報表》中的數(shù)據(jù)進行。”田老師還將量化分權(quán)的關(guān)鍵點做了重點講解，學(xué)員們隨之豁然開朗。
　　
　　華立集團旗下某子公司總說：“以前，我一直想在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入這種率的經(jīng)營模式，但是很多員工并不認同，在實際推行過程中也遇到很多的障礙，直到后來看了田老師寫的《阿米巴經(jīng)營實踐指南》這本書，讀后茅塞頓開，因為這本書具備強烈的實操性，我如獲至寶，于是買了幾十本發(fā)給每位中高管學(xué)習(xí)，并要求寫出讀后感言。這次在現(xiàn)場感受田老師啟發(fā)性的講解，我的經(jīng)營思路更清晰了，接下來，我們一定會把阿米巴經(jīng)營模式堅定不移地推行下去。”
　　
　　道成咨詢集團是阿米巴經(jīng)營咨詢與軟件一體化落地的。早在2010年就在國內(nèi)運用【理念+算盤】實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營本土化落地，奠定行業(yè)地位。2013年成功突破核心技術(shù)，*開發(fā)出國內(nèi)阿米巴經(jīng)營管理軟件，憑借完整落地服務(wù)能力，成為華為、中興、格力、中外運、中糧集團、海航集團、新希望、傳化、方太……等眾多國內(nèi)*企業(yè)的服務(wù)提供商和長期合作伙伴。
　　
　　2015年廣州道成智聚啟動訪學(xué)，面向中國企業(yè)全面開放實踐成果，讓星星之火加速燎原。2015年4月9-11日，第53期·上海馬克華菲《阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理與推行實踐》訪學(xué)實操班。