2012年即將步入尾聲，在過(guò)去的一年中，有些人物，他們的一言一行都會(huì)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)、一舉一動(dòng)都吸引著無(wú)數(shù)人的目光，本篇OFweek電子工程網(wǎng)將為大家總結(jié)年度行業(yè)受關(guān)注的焦點(diǎn)人物(排名不分先后)：
 

　　一、雷軍 　　 　　身份介紹
 

　　雷軍，現(xiàn)任金山軟件公司董事長(zhǎng)，小米科技CEO，前UC優(yōu)視公司董事長(zhǎng)，前金山公司總裁兼前CEO。雷軍于1992年加入金山軟件，1998出任金山軟件執(zhí)行官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，金山軟件進(jìn)一步將應(yīng)用軟件擴(kuò)展至實(shí)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)安全軟件及網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，并在金山的全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中做出了重要貢獻(xiàn)。2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼執(zhí)行官職務(wù)，擔(dān)任副董事長(zhǎng)。
 

　　過(guò)去幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠(chéng)品、多玩、UCWEB(優(yōu)視科技)、小米科技等多家創(chuàng)新型企業(yè)。2010年7月14日重返金山執(zhí)掌網(wǎng)游與毒霸。2011年7月11日正式擔(dān)任金山軟件董事長(zhǎng)一職。
 

　　事跡回顧
 

　　從萬(wàn)人空巷到期貨售賣，從雙核到死機(jī)重啟，從小米模式到過(guò)度營(yíng)銷，雖然間雜著捧與罵，但伴隨著超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)手機(jī)銷量的記錄，小米科技這個(gè)品牌已經(jīng)成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中崛起快的一個(gè)角色。
 

　　雷軍曾公開有類似的說(shuō)法，小米將是他作為企業(yè)家的后一戰(zhàn)。既如此，雷軍畢其功于一役、將前20年所有對(duì)商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)悟、資源都投入到小米身上，都非常自然。
 

　　雷軍回憶，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為“軟件 互聯(lián)網(wǎng) 手機(jī)”這條路走不通，因?yàn)槌?ldquo;蘋果”走過(guò)之外“沒(méi)有人走過(guò)”，而“小米”不是“蘋果”，大家等著看笑話。一年之后，很多人相信，“小米模式”是“一條可以走通的道路”。
 

　　作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”，雷軍說(shuō)自己曾經(jīng)是“不怕苦，不怕累，人定勝天”，但現(xiàn)在他決心要換一種活法，“我們找對(duì)了一個(gè)風(fēng)口，連豬都能飛起來(lái)的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢(shì)比人強(qiáng)”。
 

　　無(wú)論從哪個(gè)方面看，小米公司都演繹了一個(gè)成功的神話。小米特色的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式也引來(lái)了眾多仿效。2012年，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的一年。百度、360、網(wǎng)易、盛大、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛致力于千元左右的智能手機(jī)。
 

　　目前雷軍的小米王國(guó)已在原有三大業(yè)務(wù)：小米手機(jī)、米聊、MIUI基礎(chǔ)上延伸新范疇，增加電商和盒子業(yè)務(wù)，并收購(gòu)研發(fā)小米盒子的團(tuán)隊(duì)——多看。作為一家估值達(dá)到40億美元的公司，小米正在硬件的道路上越走越遠(yuǎn)，盒子或許僅僅是其多元化嘗試的一步。
 

　　二、郭臺(tái)銘 　　 　　身份介紹
 

　　郭臺(tái)銘，中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)家，中國(guó)臺(tái)灣大企業(yè)鴻海精密(下屬華人大科技集團(tuán)富士康科技集團(tuán))創(chuàng)辦人。祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬(wàn)村(郭氏為明洪武年間洪洞大槐樹遷入)，出生于臺(tái)北縣板橋市。1971年進(jìn)入中國(guó)臺(tái)灣復(fù)興航運(yùn)公司，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1985年創(chuàng)立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來(lái)人的工廠，之后發(fā)展成為富士康龍華基地，至2012年，富士康在中國(guó)大陸的基地已超過(guò)31個(gè)。2011美國(guó)《福布斯》“億萬(wàn)富翁”排行榜上位列第179名。2002年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“亞洲之星”。
 

　　事跡回顧
 

　　“你們?nèi)毡救?，為什么要花這么長(zhǎng)時(shí)間來(lái)決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘幾個(gè)月前參觀日本夏普位于大阪府堺市的工廠時(shí)，發(fā)出上述“怒吼”，扔下一句“我后再說(shuō)一遍！接不接受我們的要求，你們好趕快考慮清楚！”
 

　　很顯然，郭臺(tái)銘已經(jīng)認(rèn)定了夏普必須靠鴻海的資金吊命，要趁夏普陷入低谷之機(jī)
 

　　8月30日下午，郭臺(tái)銘參觀夏普工廠時(shí)扔下了上述“狠話”的，他正計(jì)劃通過(guò)入股的方式與夏普達(dá)成合作。郭臺(tái)銘之怒源自夏普對(duì)鴻海集團(tuán)提出的合作請(qǐng)求“不溫不火”。夏普在今年3月中曝出了3760億日元(300億元人民幣)的虧損，并且其股價(jià)已從每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520億日元(1000億元人民幣)的債務(wù)，導(dǎo)致它很可能在一年內(nèi)破產(chǎn)。
 

　　面對(duì)身處絕境的夏普，郭臺(tái)銘向其拋出了一個(gè)合作計(jì)劃：鴻海集團(tuán)投資660億日元參股夏普的大阪府堺工廠，獲取37.61%股權(quán)，并享有夏普10代線一半的產(chǎn)能；同時(shí)斥資約669億日元入股夏普總社，獲得夏普總社9.9%的股權(quán)。不過(guò)，夏普對(duì)此猶豫不決。然而，談判拖延得越久，夏普的股價(jià)就跌得越厲害，并拖累鴻海股價(jià)連續(xù)下跌。
 

　　外界分析，參觀夏普工廠后，郭臺(tái)銘原定是要參加一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，目的是交代雙方合作的談判進(jìn)展。但當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘扔下兩句“狠話”后，便搭私人飛機(jī)離開了日本，這實(shí)際上就是向外界披露雙方合作談判出現(xiàn)問(wèn)題，這無(wú)疑是在向夏普的“債主”施壓，通過(guò)銀行、投資者的力量影響夏普的決策。
 

三、任正非 　　 　　身份介紹
 

　　任正非，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。他畢業(yè)于重慶大學(xué)暖通工程專業(yè)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。2011年任正非以11億美元進(jìn)入福布斯富豪榜，排名第1056名，中國(guó)第92名。在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，位居“中國(guó)具影響力的商界”榜單。
 

　　事跡回顧
 

　　任正非，是這群狼部隊(duì)的首領(lǐng)，中國(guó)媒體稱他“頭狼”，2012年3月，《財(cái)富》雜志(Fortune)中文版“中國(guó)具影響力的50位商界”排行榜，認(rèn)定任正非的影響力，超越聯(lián)想創(chuàng)辦人柳傳志、海爾主席張瑞敏，但，2012年，任正非的個(gè)人財(cái)富，在《福布斯》(Fobes)富豪排行榜上，在中國(guó)富豪間只能排到82名，他只擁有華為1.4%的股份，其它都分給了員工，他的個(gè)人身價(jià)，約為10億美元，放在2012年的中國(guó)臺(tái)灣富豪榜上，任正非只能排24名，這位中國(guó)有影響力的企業(yè)家，財(cái)富排名還在宸鴻董事長(zhǎng)江朝瑞之后。
 

　　他塑造華為的狼文化，但卻不貪婪。他讓華為成為全中國(guó)化的企業(yè)，卻低調(diào)謹(jǐn)慎，一直強(qiáng)調(diào)的是：“華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)。”
 

　　如今，讓任正非頭疼的或許不是他自己財(cái)富的下降，而是華為在美國(guó)被“封殺”。10月12日，在《福布斯》發(fā)布的2012年中國(guó)富豪榜中，華為技術(shù)有限公司(下稱華為)CEO任正非以29.9億元的財(cái)富排名第393位，其財(cái)富比2011年下降幾乎一半。
 

　　就在四天前，美國(guó)眾議院院情報(bào)委員會(huì)發(fā)表報(bào)告，稱美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商不應(yīng)和華為、中興兩家公司進(jìn)行合作，因?yàn)樗麄?ldquo;可能對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)”。
 

　　數(shù)據(jù)顯示，華為雖然在很多發(fā)展中國(guó)家已搶占先機(jī)，但在美國(guó)這個(gè)電信設(shè)備支出占25%的大市場(chǎng)卻表現(xiàn)不盡如人意。過(guò)去五年，華為在美國(guó)投資了約5億美元，但這并沒(méi)有使其拿到想象中的大型合同訂單。
 

　　盡管美國(guó)內(nèi)部對(duì)這項(xiàng)裁決存在爭(zhēng)議，但從目前情勢(shì)分析，在短期內(nèi)華為很難從“封殺”事件中翻盤。
 

　　業(yè)內(nèi)人士分析，美國(guó)“封殺”華為的一個(gè)可能的原因是華為還不是上市公司。盡管華為有相對(duì)透明的財(cái)務(wù)報(bào)告，但是其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、收入渠道、風(fēng)險(xiǎn)因素、有無(wú)政府支持等信息不太透明。
 

　　此時(shí)此刻，上市也許會(huì)被任正非納入公司戰(zhàn)略調(diào)整中來(lái)，而這也將預(yù)示著任正非事業(yè)的一次重要轉(zhuǎn)向。
 

　　對(duì)于上市問(wèn)題，任正非早就說(shuō)過(guò)，“我們不是不上市，而是在找一個(gè)合適的機(jī)會(huì)。”于華為而言，上市的確至關(guān)重要，但什么時(shí)候上市、如何上市需要等待一個(gè)好的時(shí)機(jī)。
 

　　被美國(guó)“封殺”可能正是一個(gè)這樣的時(shí)機(jī)。華為尋求海外上市的目的不僅是籌資，同時(shí)也是為了消除批評(píng)者們的質(zhì)疑，使公司更加透明化、管理協(xié)調(diào)程序化。
 

　　事實(shí)上，華為高管與董事會(huì)已經(jīng)對(duì)華為IPO事宜進(jìn)行過(guò)多次激辯。這些辯論所得出的一個(gè)有利結(jié)論是，上市也是讓公眾更好地了解華為的一個(gè)重要舉措。不過(guò)，華為還沒(méi)有終確定將披露這些信息。
 

　　但無(wú)論如何，上市是必然的。一位華為內(nèi)部人士表示，去年年初，華為在遭到奧巴馬政府反對(duì)而放棄在美國(guó)的一項(xiàng)小型收購(gòu)交易后，開始接觸投資銀行，咨詢上市事宜。
 

　　如果華為上市成真，華為借此可以解決兩個(gè)問(wèn)題：除了可以緩解一直以來(lái)美國(guó)就國(guó)家安全問(wèn)題對(duì)其的經(jīng)濟(jì)制裁，還能夠提高公司在市場(chǎng)上的透明度，并幫助它在海外贏得更多合同。
 

　　然而，上市卻可能致使任正非失去對(duì)華為的控制權(quán)。任正非曾經(jīng)表示，“華為上市的那天，就是我退休的那天。”華為在創(chuàng)辦的初期，因民營(yíng)企業(yè)身份融資困難，為了吸引人才，任正非大量稀釋了自己的股份搞員工持股。
 

　　如果華為上市，就會(huì)產(chǎn)生成千上萬(wàn)名千萬(wàn)或億萬(wàn)級(jí)富翁，綁上黃金的雄鷹還能在天空翱翔嗎？但與此同時(shí)，任正非的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制權(quán)。任正非到底會(huì)如何選擇，作為旁觀者只能拭目以待。
 

　　四、蒂姆•庫(kù)克 　　 　　身份介紹
 

　　蒂姆•庫(kù)克，蘋果現(xiàn)任執(zhí)行官。庫(kù)克是個(gè)工作狂人，至今單身。曾在IBM供職12年，負(fù)責(zé)PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。1998年年初，庫(kù)克進(jìn)入蘋果，任副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。2011年接替喬布斯擔(dān)任蘋果公司ceo。
 

　　事跡回顧
 

　　2011年8月24日，蘋果前任CEO史蒂夫•喬布斯(SteveJobs)辭職。如今一年已過(guò)，蘋果變得更強(qiáng)。其股價(jià)已從去年的每股372.12美元升至663.22美元，同時(shí)蘋果也擊敗微軟成為史上有價(jià)值公司，其市場(chǎng)價(jià)值8月已達(dá)6235億美元。
 

　　喬布斯離開后，蘋果在一年里推出了配備Retina高清顯示屏的MacBookPro、新一代MacBookAir、iPhone4S、NewiPad以及下一代Mac桌面操作系統(tǒng)OSXMountainLion(美洲獅)、iPhone5、iOS6和iPadMini，可能還有蘋果電視。毫無(wú)疑問(wèn)，蘋果未來(lái)還將繼續(xù)表現(xiàn)優(yōu)異。
 

　　喬布斯剛離開時(shí)，外界曾對(duì)于沒(méi)有教主的未來(lái)表示質(zhì)疑，認(rèn)為蘋果可能迷失方向。但Gartner分析師邁克爾•加騰伯格(MichaelGartenberg)卻認(rèn)為“這是喬布斯時(shí)代的結(jié)束，但蘋果比喬布斯更重要”。加騰伯格當(dāng)時(shí)也“極力推薦”蘋果董事任命庫(kù)克為喬布斯繼任人。庫(kù)克曾在喬布斯多次生病離開期間有效的接替其工作。
 

　　庫(kù)克剛接任蘋果CEO時(shí)，外界普遍認(rèn)為庫(kù)克將面臨艱巨的任務(wù)。現(xiàn)在一年已過(guò)，正是檢驗(yàn)庫(kù)克成功與失敗的好時(shí)機(jī)。庫(kù)克現(xiàn)年51歲，與1997年喬布斯回歸后加入蘋果公司，之前在IBM與康柏工作過(guò)。2007年庫(kù)克被任命為蘋果營(yíng)運(yùn)官。2004年喬布斯次病假離開時(shí)，庫(kù)克接替其工作，也就是在那是庫(kù)克開始引起外界高度關(guān)注。
 

　　蘋果iPhone5的發(fā)布被消費(fèi)者和專家認(rèn)定為缺乏創(chuàng)新，一向作為先鋒部隊(duì)的水貨市場(chǎng)或?qū)⒊霈F(xiàn)有價(jià)無(wú)市的局面，而國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商雖然紛紛表示跟進(jìn)，但相比上一代iPhone的熱搶，此次也會(huì)冷靜許多。庫(kù)克時(shí)代的蘋果已處在吃盡喬布斯的老本或是繼續(xù)創(chuàng)新的十字路口。
 

五、柳傳志 　　 　　身份介紹
 

　　柳傳志，中國(guó)企業(yè)家，投資家，曾任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席。1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué))，之后在國(guó)防科工委十院四所和中科院計(jì)算所從事科學(xué)研究工作，1984年創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)，曾任總經(jīng)理、總裁。
 

　　1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想并出任主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲佳商業(yè)人士”。2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長(zhǎng)一職，將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)及顧問(wèn)。
 

　　事跡回顧
 

　　他被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)家教父”，但他不是的。
 

　　他承認(rèn)在公司進(jìn)入戰(zhàn)略變革期時(shí)，他也會(huì)有看不清的時(shí)候；他說(shuō)非常佩服任正非，因?yàn)樵诩夹g(shù)攻堅(jiān)中“他敢往上走”，而自己不行。不論是自創(chuàng)的管理三要素理論還是收購(gòu)IBMPC之后形成的復(fù)盤方法論，都透著穩(wěn)中求進(jìn)的特點(diǎn)。在他看來(lái)，求穩(wěn)的策略，適合他的性格，也適合中國(guó)的環(huán)境；而管理思想和決策能力的形成是循序漸進(jìn)的過(guò)程，來(lái)不得夸張的躍進(jìn)。
 

　　2011年，穩(wěn)健的聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)16年占據(jù)了中國(guó)PC市場(chǎng)的寶座，并超越美國(guó)戴爾電腦成為第二大廠商。作為聯(lián)想集團(tuán)母公司的聯(lián)想控股有限公司，當(dāng)年總資產(chǎn)也首度超過(guò)1500億元。
 

　　“聯(lián)想是我的命！”當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)陷入虧損困境時(shí)，柳傳志再次出山的豪言壯語(yǔ)猶在耳邊。如今這位68歲的中國(guó)企業(yè)“教父級(jí)”人物，在帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)走出困境、目前近乎登頂大PC廠商之后，幾乎把精力全部放在了聯(lián)想控股身上。他的下一個(gè)目標(biāo)，是將資產(chǎn)超過(guò)1500億元的聯(lián)想控股在2014-2016年成功推到資本市場(chǎng)上。對(duì)柳傳志而言，這將是他人生創(chuàng)業(yè)的又一個(gè)里程碑。
 

　　六、史蒂夫•鮑爾默 　　 　　身份介紹
 

　　史蒂夫•鮑爾默，現(xiàn)任的個(gè)人及商務(wù)軟件開發(fā)商--微軟公司的執(zhí)行官。鮑爾默先生于1980年加盟微軟，他是比爾•蓋茨聘用的位商務(wù)經(jīng)理。
 

　　史蒂夫•鮑爾默引人注目的特點(diǎn)就是“易于激動(dòng)”。激動(dòng)的時(shí)候，鮑爾默習(xí)慣于把任何東西都強(qiáng)調(diào)三遍，他是天生的銷售明星和演說(shuō)家，一站上演講臺(tái)就會(huì)有難以抑制的澎湃活力。鮑爾默在底特律長(zhǎng)大，他父親曾任福特汽車公司的經(jīng)理。他畢業(yè)于哈佛大學(xué)，獲得了數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。
 

　　事跡回顧
 

　　北京時(shí)間7月13日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，雜志《名利場(chǎng)》(VanityFair)上周發(fā)表評(píng)論文章稱，微軟經(jīng)歷“迷失十年”(lostdecade)的罪魁禍?zhǔn)资俏④汣EO史蒂夫•鮑爾默(SteveBallmer)極差的領(lǐng)導(dǎo)才能，并毫不忌諱的批評(píng)其錯(cuò)誤收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)廣告公司aQuantive的行為使公司賬面減記63億美元。在近接受《福布斯》雜志專訪時(shí)，鮑爾默對(duì)《名利場(chǎng)》的這篇文章進(jìn)行了反駁，并矢口否認(rèn)微軟曾經(jīng)歷過(guò)所謂“迷失的十年”。
 

　　“對(duì)我來(lái)說(shuō)，這根本不是微軟迷失的十年！我的意思是，衡量這一結(jié)論的終標(biāo)準(zhǔn)還是要看用戶的感受。除了投資者、盈虧狀況等數(shù)據(jù)指標(biāo)外，還必須要以用戶的觀點(diǎn)作為判斷的依據(jù)。目前，微軟在范圍內(nèi)擁有13億PC用戶。在上世紀(jì)90年代，我們?cè)J(rèn)為一年都不可能賣出1億臺(tái)PC，但現(xiàn)在呢？?jī)H僅今年的PC銷量就達(dá)到了3.75億臺(tái)。這難道就是所謂的‘迷失十年’？”
 

　　隨后，鮑爾默還提到了微軟的股價(jià)變動(dòng)。微軟股價(jià)近十年一直在20、30美元左右徘徊，但此前曾一度飆升至60美元。鮑爾默對(duì)此表示：“股市一直有著自己的一套衡量指標(biāo)，有時(shí)是熊市，有時(shí)是牛市。”
 

　　對(duì)于Windows8、Office15、Surface、WindowsPhone和Xbox等產(chǎn)品，鮑爾默則是毫不吝嗇自己的溢美之詞。他說(shuō)：“微軟可以做的是關(guān)注的產(chǎn)品，Windows8、Office15、Surface、PPI技術(shù)和Skype都在此之列，我們將把Skype與必應(yīng)、WindowsPhone和Xbox整合在一起。我們認(rèn)為我們已經(jīng)有了好的東西。如果我們推出了一些令人振奮的產(chǎn)品，并因此獲得了盈利，這終將轉(zhuǎn)化為我們對(duì)股東的回報(bào)。”
 

　　此外，鮑爾默還試圖為微軟低迷的股價(jià)作出解釋并借機(jī)推銷公司新產(chǎn)品，但他始終沒(méi)有提及“員工排序”(stackingranking)一詞。在“員工排序”這一系統(tǒng)中，每個(gè)部門都要將特定比例的員工歸入、、普通和糟糕四大類別，這在很大程度上限制了微軟員工的創(chuàng)新能力。
 

　　一位微軟前軟件工程師曾透露：“如果你隸屬于微軟一個(gè)10人團(tuán)隊(duì)中，在就職天就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論大家表現(xiàn)多么優(yōu)異，總有2個(gè)人會(huì)得到好評(píng)，7個(gè)人得到中評(píng)，1個(gè)人得到差評(píng)，那你勢(shì)必會(huì)把精力放在內(nèi)斗上，而不會(huì)全身心地投入外部競(jìng)爭(zhēng)。”《名利場(chǎng)》此前曾援引微軟員工的話稱，這已成為微軟公司內(nèi)部“具破壞性的制度”。
 

　　“微軟迷茫十年”原文作者庫(kù)特•愛(ài)琴沃爾德(KurtEichenwald)則表示，這一制度迫使很多員工離職，嚴(yán)重阻礙了微軟的創(chuàng)新能力。
 

七、史蒂芬•埃洛普 　　 　　身份介紹
 

　　史蒂芬•埃洛普(StephenElop，1963年12月31日-)，現(xiàn)任諾基亞公司執(zhí)行官。他于1963年生于加拿大，是諾基亞歷史上個(gè)非芬蘭本國(guó)的執(zhí)行官。
 

　　事跡回顧
 

　　很多人認(rèn)為是埃洛普這位CEO把諾基亞帶到了溝里，已陷入“死亡螺旋”：49歲的加拿大人史蒂芬•埃洛普(StephenElop)，他無(wú)力挽救諾基亞，這家公司的情況日漸糟糕。當(dāng)他來(lái)到諾基亞的時(shí)候，公司仍在盈利，是大的智能手機(jī)生產(chǎn)商，而現(xiàn)在，連續(xù)六個(gè)季度公司都陷入虧損，它已經(jīng)完全在競(jìng)爭(zhēng)中失掉了主角身份。那么，問(wèn)題就是，這位執(zhí)行官什么時(shí)候?qū)?huì)離開？
 

　　前諾基亞管理人員、移動(dòng)行業(yè)分析師TomiAhonen不是個(gè)向埃洛普提出尖銳批評(píng)的人。他近發(fā)表的一篇博客文章將諾基亞的進(jìn)一步?jīng)]落歸結(jié)到“埃洛普效應(yīng)”上，他稱“埃洛普是所有行業(yè)里差勁的CEO”，他為公司設(shè)定的以功能手機(jī)、Symbian手機(jī)和WindowsPhone手機(jī)為支柱的戰(zhàn)略已經(jīng)完全失敗，他應(yīng)該立刻被董事會(huì)解雇。
 

　　幾個(gè)月前，硅谷人士、前蘋果公司高管Jean-LouisGassée就已經(jīng)提出了類似建議，他認(rèn)為諾基亞現(xiàn)在已經(jīng)不需要埃洛普。他表示兩年前諾基亞曾向他咨詢過(guò)關(guān)于公司發(fā)展的問(wèn)題，而他給出的建議是，解雇當(dāng)時(shí)的CEO康培凱，放棄Symbian發(fā)展Android設(shè)備。
 

　　不過(guò)接替康培凱的埃洛普終選擇了微軟?，F(xiàn)在，與微軟的合作已經(jīng)超過(guò)18個(gè)月。在近發(fā)布的2012年第三季度財(cái)報(bào)中，諾基亞的凈虧損達(dá)到9.69億歐元，凈營(yíng)收較上年同期下滑了19%。
 

　　一切都被弄得一團(tuán)糟，諾基亞已被甩到身后—三星在去年第三季度超越諾基亞成為大的智能手機(jī)生產(chǎn)商，到今年季度手機(jī)整體出貨量已經(jīng)成為。還有占據(jù)手機(jī)行業(yè)70%利潤(rùn)的蘋果公司，iPhone5在面市的個(gè)周末賣掉了500萬(wàn)部，比諾基亞Lumia手機(jī)整個(gè)第二季度的銷量還要高。
 

　　與微軟的合作更是令人感到尷尬的部分?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，微軟CEO史蒂夫•鮑爾默正在為Windows8系統(tǒng)的發(fā)布而忙碌，而此前媒體報(bào)道微軟正打算自己制作Surface手機(jī)，是的，它們已經(jīng)做出了Surface平板電腦。
 

　　所有人都看到了諾基亞在微軟眼中越來(lái)越不重要的事實(shí)。在10月29日微軟WindowsPhone8正式發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函中，海報(bào)里的手機(jī)打著HTC的Logo。
 

　　八、王雪紅 　　 　　身份介紹
 

　　王雪紅，現(xiàn)任中國(guó)臺(tái)灣威盛董事長(zhǎng)、月諾傳媒董事長(zhǎng)、宏達(dá)董事長(zhǎng)、建達(dá)董事長(zhǎng)、全達(dá)董事長(zhǎng)，及香港TVB非執(zhí)行董事與月諾多家企業(yè)董事。
 

　　事跡回顧
 

　　“我們應(yīng)該可以蘋果。”HTC(宏達(dá)電)董事長(zhǎng)王雪紅曾這樣自信地說(shuō)，她被業(yè)內(nèi)人士稱作“女版喬布斯”?！都~約時(shí)報(bào)》稱她為“科技界有權(quán)勢(shì)的女人”。
 

　　2011年5月，王雪紅被人發(fā)現(xiàn)和老公陳文琦逛加州蘋果商店，并購(gòu)買MacBookAir、AppleTV、iPad2等一大批蘋果產(chǎn)品。休養(yǎng)中的喬布斯得知這項(xiàng)信息后，主動(dòng)致電蘋果公司營(yíng)銷部門詢問(wèn)真實(shí)性，在得到確認(rèn)后，喬布斯很高興，他表示非常樂(lè)意看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手光臨和消費(fèi)。
 

　　而HTC在微軟與谷歌之間成功地形成“腳踩兩條船”的局面，不同的產(chǎn)品線分別采用了微軟與谷歌的系統(tǒng)。
 

　　谷歌對(duì)推廣智能手機(jī)操作系統(tǒng)是有戰(zhàn)略預(yù)謀的，決心也很大，它為此不惜與喬布斯決裂，并扶持iPhone的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，HTC成為谷歌重點(diǎn)扶持對(duì)象。
 

　　安卓手機(jī)陣營(yíng)給蘋果帶去了巨大的壓力，喬布斯決定反擊。由于谷歌勢(shì)力太強(qiáng)大，喬布斯突破口選定在采用谷歌操作系統(tǒng)的HTC。
 

　　2010年3月，蘋果起訴HTC侵權(quán)，喬布斯在新聞稿中表示：“我們可以坐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剽竊我們的發(fā)明，也可以采取相應(yīng)對(duì)策。我們已經(jīng)決定對(duì)此采取措施。蘋果認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)是健康的，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該采用自己的原創(chuàng)技術(shù)，而不是盜竊我們的技術(shù)。”
 

　　喬布斯去世后，蘋果繼承了其遺志，對(duì)安卓陣營(yíng)的手機(jī)廠商繼續(xù)追殺。
 

　　2011年12月12日，CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物揭曉，宏達(dá)電董事長(zhǎng)王雪紅當(dāng)選，但沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)。代替夫人到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)的陳文琦稱王雪紅不能到場(chǎng)，是因?yàn)樵诜e極應(yīng)對(duì)訴訟。陳文琦在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)暗指蘋果侵權(quán)，他表示：“我們一直有一個(gè)中國(guó)人的科技?jí)?，我們相信中?guó)人的智慧一定可以給世界創(chuàng)造更多的價(jià)值，中國(guó)人的自主創(chuàng)新一定能夠得到上更多應(yīng)有的肯定。實(shí)際上我們面對(duì)的是，有時(shí)候明明是我們先做的，人家說(shuō)我們抄襲他的；明明是我們發(fā)明的，人家用了而且不認(rèn)賬。”
 

九、董明珠 　　 　　身份介紹
 

　　董明珠，現(xiàn)任珠海格力集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁。1975年參加工作，1990年進(jìn)入當(dāng)時(shí)還叫海利的格力，先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“全國(guó)杰出創(chuàng)業(yè)女性”、“全國(guó)三八紅旗手”、“世界具影響力的華裔女企業(yè)家”、“商界女強(qiáng)人50強(qiáng)”等稱號(hào)。
 

　　事跡回顧
 

　　董明珠，珠海格力集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁。
 

　　大家都敬畏她，她知道。“但我們還是那么崇拜她。”一位員工說(shuō)，“她在電梯里和我說(shuō)一句話，我要興奮一個(gè)月！”
 

　　在格力，董明珠的無(wú)私和公正贏得了持久的和擁戴。在她的下屬當(dāng)中，她擁有一種的力量，這是群眾對(duì)于天然的膜拜。他們敬畏她，支持她，重要的是，他們追隨她。
 

　　在董明珠的辦公室里一直掛著一幅字：“獻(xiàn)身企業(yè)忘自我，棋行天下女豪杰”。這是她收到的生日禮物。
 

　　是的，她準(zhǔn)備將此生奉獻(xiàn)給格力——中國(guó)的上市公司。
 

　　在董明珠履新董事長(zhǎng)接近100天的時(shí)候，8月24日，格力電器正式發(fā)布了一份漂亮的上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，營(yíng)業(yè)收入483億元，同比增長(zhǎng)20%；凈利潤(rùn)28.7億元，同比增長(zhǎng)30%。格力電器對(duì)外表示，今年完成1000億的目標(biāo)，應(yīng)該沒(méi)有懸念。
 

　　如若完成，格力將成為家突破千億的中國(guó)專業(yè)化白電企業(yè)—過(guò)去21年來(lái)，它只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就是空調(diào)。僅憑此，它的規(guī)模已超過(guò)許多在1990年代風(fēng)云一時(shí)中國(guó)的家電巨頭，與海爾、美的比肩。而且，從現(xiàn)階段來(lái)看，格力的盈利能力和增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)均優(yōu)于其他多元化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
 

　　這是一個(gè)不平常的時(shí)刻。5月25日，原格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、格力電器創(chuàng)始人朱江洪退休，董明珠接任，并身兼格力電器董事長(zhǎng)、總裁。這場(chǎng)交接權(quán)杖的過(guò)程頗具戲劇性：來(lái)自格力電器大股東珠海國(guó)資委派出的董事候選人選卻被中小股東否決。
 

　　風(fēng)波之后，格力電器正式由“朱董配”進(jìn)入董明珠的獨(dú)角戲時(shí)代。她的新雄心是，格力要在下一五年時(shí)期，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2000億元，這與2010年美的提出十二五計(jì)劃“再造一個(gè)美的戰(zhàn)略”(即2000億元)，如出一轍。但美的電器的收入今年卻開始下滑，格力能破解這個(gè)千億詛咒嗎？
 

　　十、張瑞敏 　　 　　身份介紹
 

　　張瑞敏，現(xiàn)任中共第十七屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員、海爾集團(tuán)董事局主席兼執(zhí)行官。1949年1月5日出生，山東省萊州市人，經(jīng)濟(jì)師，1995年獲中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
 

　　事跡回顧
 

　　27年前，張瑞敏舉起鐵錘砸掉76臺(tái)不合格冰箱的壯舉成就了海爾日后的輝煌。今天，他再一次舉起鐵錘，他要砸掉的東西無(wú)人敢碰。
 

　　星期六并不是海爾集團(tuán)的工作日，但是，近一段時(shí)間，每個(gè)星期六的上午，都是管理層開干部會(huì)的時(shí)間。這可不是走過(guò)場(chǎng)的干部會(huì)，身為海爾集團(tuán)董事局主席兼執(zhí)行官，張瑞敏手里那把無(wú)形的鐵錘總會(huì)在這個(gè)時(shí)候掄起來(lái)，而且，不留情面。
 

　　張瑞敏想砸掉的是職務(wù)酬，而且是管理層的職務(wù)酬。他的鐵錘遇到的阻力可以想象有多大。張瑞敏并不避諱這一點(diǎn)，“做著做著又回來(lái)了，做著做著又回來(lái)了。”張瑞敏說(shuō)：“簡(jiǎn)單說(shuō)我覺(jué)得就是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程。不停地在試錯(cuò)，這個(gè)太麻煩。”這個(gè)大麻煩不是現(xiàn)在才困擾張瑞敏的，而是有很多年了。
 

　　這么多年，張瑞敏擔(dān)心的就是海爾患上“大企業(yè)病”。在他看來(lái)，大企業(yè)病的主要癥狀就是“內(nèi)部階層固化了”。而他想要的，是一個(gè)“靈敏”并且“充滿活力”的海爾，“每一個(gè)人都要為自己創(chuàng)造的價(jià)值去負(fù)責(zé)”，并且，永遠(yuǎn)如此。“企業(yè)不可行的，就是像政府一樣，由上級(jí)來(lái)任免下級(jí)，這是可怕的?，F(xiàn)在，我們等于是市場(chǎng)在任免。”張瑞敏說(shuō)：“我認(rèn)為從本質(zhì)上來(lái)講，這個(gè)模式是一定會(huì)行的。”
 

　　雖然張瑞敏的鐵錘有無(wú)情的一面，但他的“人單合一”模式也受到很多員工的歡迎?？墒?，讓他覺(jué)得困難的是，“一年以前我們做好的，可是現(xiàn)在又回潮了。原因在什么地方，原因在于組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)一層層有點(diǎn)固化了，現(xiàn)在一下子把它打破，大家從理智和潛意識(shí)當(dāng)中是抗拒的。”