Q1：熱企是熱計(jì)量改革的主力軍，但是不少熱企對熱計(jì)量有抵觸情緒，歸根結(jié)底是熱企利益與熱計(jì)量兩者之間的矛盾所致，您是如何分析這種矛盾的？熱費(fèi)是關(guān)乎熱企利益的一個重要因素，對于目前的“兩部制”熱價制定，您有何建議？

　　

　　馬主任：談到這個問題，往往是個禁區(qū)，有人說有些問題不能說的太透，但問題的本質(zhì)不找出來，難點(diǎn)不點(diǎn)破，解決問題的出路就不存在。分析熱計(jì)量和熱企經(jīng)營之間的矛盾，核心在于熱價，基本點(diǎn)在于企業(yè)的經(jīng)營成本，解決方式在于熱企的運(yùn)行技術(shù)水平。

　　

　　不論面積熱價還是計(jì)量熱價，制定機(jī)制沒有市場化，更沒有真實(shí)反映熱企供熱成本，導(dǎo)致熱企成本倒掛，虧損經(jīng)營，不符合企業(yè)發(fā)展特性，熱計(jì)量后的退費(fèi)要退，補(bǔ)費(fèi)收不回的矛盾更是讓熱企經(jīng)營雪上加霜，負(fù)債加大。這些客觀的矛盾不解決，就沒有熱企敢大面積推廣熱計(jì)量。因此熱價制定機(jī)制市場化，才能讓熱企進(jìn)入良性經(jīng)營的軌道，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

　　

　　說到熱價制定的建議，兩部制熱價構(gòu)成沒有問題。熱價制定的影響要素很多，就熱價的科學(xué)性和合理性，一定要根據(jù)市場因素、當(dāng)?shù)責(zé)崞筮\(yùn)行情況、能耗水平、耗熱水平、室外天氣等，利用熱表數(shù)據(jù)做全面的分析，爭取各方利益的平衡點(diǎn)，符合于市場規(guī)律。我相信終能解決這個矛盾，但路很長。

　　

　　Q2：熱企的控制、管理水平在很大程度上制約了熱計(jì)量的發(fā)展，熱計(jì)量系統(tǒng)對熱企運(yùn)行水平的考驗(yàn)體現(xiàn)在哪里？吳忠熱力依托其信息化平臺正在向供熱智能化、專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)型，熱計(jì)量數(shù)據(jù)為熱企的管理控制提供了哪些幫助？

　　

　　馬主任：說到供熱運(yùn)行水平與熱計(jì)量系統(tǒng)的關(guān)系，技術(shù)方面，從運(yùn)行方式來說，大部分熱企運(yùn)行調(diào)節(jié)采用的是靜態(tài)平衡調(diào)節(jié)方式，特別在二網(wǎng)上多采用質(zhì)調(diào)節(jié)。熱計(jì)量系統(tǒng)由于溫控閥采用通斷調(diào)溫方式，是典型的變流量運(yùn)行，兩種運(yùn)行方式的不兼容，對于熱企技術(shù)水平是個大的挑戰(zhàn)。設(shè)備方面，現(xiàn)有大多數(shù)供熱自動化控制系統(tǒng)的控制策略不能適應(yīng)熱計(jì)量系統(tǒng)；熱計(jì)量裝置只是個計(jì)算工具，目前并不能直接解決二網(wǎng)平衡問題，供熱系統(tǒng)原來的調(diào)節(jié)難點(diǎn)仍然存在，因此解決不了熱計(jì)量的按需供熱，還要面臨原有投資的硬件設(shè)備更換的資金投入，是對熱企管理、運(yùn)行的另一個挑戰(zhàn)。

　　

　　吳忠熱力公司這幾年通過信息化平臺建設(shè)和技術(shù)改造，逐步形成一套適用于我們企業(yè)自身特點(diǎn)的運(yùn)行管理模式。針對熱計(jì)量系統(tǒng)運(yùn)行要求，我們構(gòu)建了全新熱網(wǎng)運(yùn)行動態(tài)調(diào)控策略；按技術(shù)要求，自己改造了適用于熱計(jì)量的自控系統(tǒng)和DCS系統(tǒng)。同時研發(fā)全新的熱計(jì)量溫控設(shè)備。

　　

　　通過熱計(jì)量的數(shù)據(jù)分析，幫助我們準(zhǔn)確地了解了建筑物的真實(shí)耗能水平；驗(yàn)證熱價制定的科學(xué)性和合理性；協(xié)助熱網(wǎng)動態(tài)控制策略的實(shí)施；實(shí)現(xiàn)按需供熱的量化管理和科學(xué)的購熱計(jì)劃；全面撐握供熱質(zhì)量。

　　

　　Q3：一進(jìn)入冬天，供暖就成為媒體焦點(diǎn)、供熱主管部門的工作重點(diǎn)，這種密切關(guān)注與粗放型的供熱環(huán)境不無關(guān)系，對于供熱行業(yè)和熱計(jì)量的發(fā)展遠(yuǎn)景，您怎么看？對生產(chǎn)制造企業(yè)有何建議？

　　

　　馬主任：針對主管部門對于供熱的關(guān)注，大家可能需要理解，畢竟供熱是關(guān)系民生的公共事業(yè)。供熱質(zhì)量的滿意率低，導(dǎo)致大量居民供熱投訴，給主管單位帶來壓力，造成一定的社會負(fù)面影響。但這更說明我們供熱企業(yè)運(yùn)行水平參差不齊，存在一些問題。有問題就應(yīng)該以問題為導(dǎo)向積極地去解決。冷熱不均，供不熱，能耗高是行業(yè)內(nèi)目前突出的問題，這與技術(shù)、管理、控制、運(yùn)行的理念和水平密切相關(guān)。

　　

　　所以當(dāng)下我認(rèn)為供熱企業(yè)的轉(zhuǎn)型顯得尤其重要。比如我們吳忠熱力提出轉(zhuǎn)型理念：能源生產(chǎn)向城市能源服務(wù)轉(zhuǎn)型；粗放型管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)型；運(yùn)行上，人工或半自動化控制向智能化控制轉(zhuǎn)型；節(jié)能方面，高能耗向低碳、綠色、環(huán)保轉(zhuǎn)型；固定區(qū)域供熱模式向跨區(qū)域模式轉(zhuǎn)型；單一暖通人才用人體制向多元化、跨行業(yè)人才引進(jìn)模式轉(zhuǎn)型。

　　

　　隨著熱企自身的基本功扎實(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到位；國家熱計(jì)量政策的引導(dǎo)，地方政府對于熱計(jì)量政策的貫徹落實(shí)；加強(qiáng)建筑業(yè)對于熱表設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收，我們相信熱計(jì)量推廣工作必定會迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　

　　對于生產(chǎn)制造企業(yè)的建議，我只想說，通過我們企業(yè)一路走來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：行業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ欢ㄔ谟谄髽I(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，我們要給企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新的氛圍和平臺，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)、學(xué)習(xí)新技術(shù)和理念，為企業(yè)良性發(fā)展提供源動力。同時生產(chǎn)企業(yè)仍然視產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，做好需求側(cè)改革，提供市場、行業(yè)需要的各性化、高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　

　　（原標(biāo)題：人物專訪 | 吳忠熱力：供熱計(jì)量與熱企運(yùn)行管理水平）