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       如今，新一輪科技革命即將到來，信息技術(shù)、人工智能等新興技術(shù)也有了進(jìn)一步的發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)開始走向數(shù)字化時(shí)代，在這期間，C2M模式的興起也正成為制造業(yè)轉(zhuǎn)向“智"造業(yè)的重要推手。

　　C2M（Customer to Manufactory），即顧客對(duì)工廠，指的是讓消費(fèi)者直接與工廠對(duì)接。因?yàn)槿サ袅饲郎?、零售商等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，消費(fèi)者可以用較低的價(jià)格買到個(gè)性化定制產(chǎn)品。

　　在這樣的背景下，傳統(tǒng)的零售方式已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，零售創(chuàng)新也開始有了新的模式，零售創(chuàng)新對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的作用總體來講，便是精準(zhǔn)需求引導(dǎo)下的定制化、柔性化的生產(chǎn)制造，面向產(chǎn)品端、用戶端以及生產(chǎn)端，通過數(shù)據(jù)化編譯消費(fèi)者需求直連生產(chǎn)，改造制造商能力矩陣，并優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　C2M模式較大的特點(diǎn)便是可以拉近消費(fèi)端與制造端的距離，使制造業(yè)具備了消費(fèi)者視角，可以更好地把控產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，同時(shí)在個(gè)性化需求的驅(qū)動(dòng)下，工廠自動(dòng)化和柔性化能力得到提高，通過直連去除流通環(huán)節(jié)中過剩的產(chǎn)能，減少中間環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，將價(jià)值回歸消費(fèi)端。

　　但是也正是這樣的消費(fèi)模式，消費(fèi)者與工廠直接對(duì)接，這就對(duì)工廠的制造水平要求很高，如何能在小批量多品類場(chǎng)景下控制成本和品質(zhì)，則需要更多智能制造的支撐。

　　以法米特為例，為了抓住C2M的發(fā)展浪潮，法米特將持續(xù)深耕技術(shù)制造，加大科研投入，幫助生產(chǎn)線整體進(jìn)行柔性生產(chǎn)改造，提高生產(chǎn)能效，以此來完成智能轉(zhuǎn)型升級(jí)，為消費(fèi)者提供“大品質(zhì)、工廠價(jià)格"的產(chǎn)品，并支持定制需求。

　　隨著數(shù)字化的深入，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同及效率的提高，制造商柔性能力的提高，都促使C2M模式爆發(fā)出越來越強(qiáng)的生命力。但是法米特作為傳統(tǒng)工業(yè)品牌，要想利用好該模式，還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走，從制造技術(shù)、研發(fā)、制造、營(yíng)銷、品牌、工藝等各環(huán)節(jié)重構(gòu)，不斷沉淀技術(shù)積累，提高品牌整體效能。