病毒疫情肆虐，無疑給國民健康和國家經(jīng)濟造成了嚴重的影響。如何有效防控疫情，保護員工健康，又能安全有序復(fù)工，推動企業(yè)經(jīng)營呢？公司通過精心策劃，嚴密布防，在全體員工的共同配合下，基本恢復(fù)了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

    提前預(yù)防: 從1月21日起，武漢疫情就引起了經(jīng)營管理層和安全事務(wù)局的高度關(guān)注，對員工出行進行記錄，每日跟蹤備案，禁止疫區(qū)出差等。

    疫期管理: 春節(jié)期間疫情擴大，安全事務(wù)局成立了防疫工作小組，制定《傳染病疫期防控管理辦法》，多渠道采購手套、眼鏡、消毒水、酒精、微波爐等應(yīng)急物資。國內(nèi)物資緊缺，物資購買困難，日方領(lǐng)導(dǎo)在日本多次籌集，每天到藥店采購，保證了復(fù)工條件。

    復(fù)工準備:  為了能夠盡快安全有序復(fù)工，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全事務(wù)局多次探討，結(jié)合區(qū)相關(guān)文件和四聯(lián)集團有限公司要求，制定了嚴密、全面的防控措施。制定了《復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作方案》、《食堂及員工就餐防疫辦法》、《*肺炎疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案》、《疫期出勤軌跡管理辦法》、《體溫檢測作業(yè)手順》、《消毒及垃圾處理作業(yè)手順》等文件。在公司大門、廠內(nèi)各休息室、宣傳欄、食堂、衛(wèi)生間粘貼了防疫標語、宣傳畫，制作了防疫宣傳視頻、知識要點等。全體員工通過學(xué)習(xí)，經(jīng)過網(wǎng)上考試，讓員工具備基本防疫知識。

    復(fù)工:  經(jīng)過北碚區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、管委會領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)健委、應(yīng)急管理局等多部門多次檢查，CYS符合復(fù)工條件，公司于2月20日順利復(fù)工。

    復(fù)工管理:  復(fù)工后，公司嚴格按照管理規(guī)定，對各項工作進行了管理和監(jiān)控，公司各級員工也給予了大力支持和配合。

    軌跡管理:  員工出門時、到公司時、下班后離開公司和到家時，分別通過企業(yè)群進行打卡，實行上下班兩點一線的閉環(huán)式管理。每天由部門領(lǐng)導(dǎo)對其軌跡進行確認，確保復(fù)工期間不與其他無關(guān)人員接觸。員工渝外回來上班必須自我隔離14天，經(jīng)申請同意后方可上班。員工天出勤，必須簽訂承諾書和健康調(diào)查表確認出勤前14天出行軌跡。保證所有出勤員工均處于健康狀態(tài)，避免潛在風(fēng)險。

    體溫檢測:  每天在上、下班和餐前進行三次體溫檢測，并發(fā)放一次性物資。設(shè)置復(fù)檢區(qū)和隔離區(qū)，建立員工健康檔案，保證員工出勤期間身體無異常狀況。

    就餐及消毒管理:  疫期員工以自帶餐加熱的方式在食堂進行分批、分時就餐，每位員工餐桌保持1.6米以上間距。利用食堂就餐時間，滾動播放自制疫情宣傳視頻，提高員工防疫意識。食堂、休息室、辦公室、會議室、衛(wèi)生間、垃圾桶等全覆蓋，根據(jù)員工接觸頻率每天進行多次消毒處理。

    通風(fēng)管理:    疫期關(guān)閉空調(diào)，打開全部窗戶，保持空氣流通。

    應(yīng)急管理:  建立疫期應(yīng)急管理機制，設(shè)置應(yīng)急處置小組和應(yīng)急物資保障組。中班及加班設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)值班制度，確保緊急情況下能夠快速有效的處置緊急事件。

    通過公司全體員工的共同努力，截止日前沒有監(jiān)測到出勤員工有異常健康狀況，生產(chǎn)經(jīng)營活動也在平穩(wěn)進行中。公司對疫情將繼續(xù)保持高度關(guān)注，全力保證公司各項工作安全運行。

安全檢查

園區(qū)消毒

單獨就餐

測量體溫