除濕機(jī)企業(yè)面臨困難局面,經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩生存之路在何方？家用除濕器企業(yè)受經(jīng)濟(jì)放緩以及由此帶來(lái)的外需減弱負(fù)面影響。具有一定出口批量規(guī)模的家用除濕器產(chǎn)品出口放緩幅度較大，有些產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了較大幅度的負(fù)增長(zhǎng)。

對(duì)美國(guó)、英國(guó)的出口下滑，但隨著南美、非洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)日趨活躍，我國(guó)對(duì)印度和非洲等國(guó)家和地區(qū)家用電器出口的快速增長(zhǎng)成為新的亮點(diǎn)。據(jù)息家用除濕器能效標(biāo)準(zhǔn)即將公布，有業(yè)內(nèi)行內(nèi)人士表示：“家用除濕機(jī)能效標(biāo)準(zhǔn)的公布將伴隨一次產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和行業(yè)的‘大洗牌’，至少兩成的企業(yè)會(huì)由于不達(dá)標(biāo)、利潤(rùn)減少以及技術(shù)缺失面臨‘存亡考驗(yàn)’。與此同時(shí)，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)已經(jīng)被一些家用除濕器品牌所占據(jù)，這讓不少專注做OEM（貼牌加工）的家用除濕器企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。”相對(duì)彩電、空調(diào)等大家用電器行業(yè)，家用除濕器行業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯不足。除此之外，在成本上漲加速行業(yè)洗牌的背景之下，多年來(lái)制約家用除濕器行業(yè)發(fā)展的“硬傷”再次暴露無(wú)遺，行業(yè)魚(yú)龍混雜，市場(chǎng)集中度極低。在空調(diào)器、除濕器等家用電器領(lǐng)域排名行業(yè)前四位的品牌*低于30%，行業(yè)正處于“群龍無(wú)首”期；產(chǎn)品合格率低，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重。

由于家用除濕器比大家用電器的利潤(rùn)相對(duì)豐厚，很多“三無(wú)”（無(wú)資金儲(chǔ)備、無(wú)質(zhì)量保障、無(wú)售后服務(wù)）小企業(yè)有利就做，不管產(chǎn)品質(zhì)量，而且這種小企業(yè)“轉(zhuǎn)身”快。一些傳統(tǒng)大家用電器品牌進(jìn)入小家用電器領(lǐng)域多進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝都難以保證。另外還有產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分等原因。針對(duì)人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高等因素影響，這些中小家用除濕器企業(yè)應(yīng)加快上市步伐，從企業(yè)管理上尋求突破。同時(shí)小家用電器企業(yè)不要一味地追求規(guī)模，而是要考慮企業(yè)的生命力，以及現(xiàn)階段抵抗外部環(huán)境的能力。為此，現(xiàn)階段家用除濕器企業(yè)應(yīng)該想辦法建立企業(yè)的核心產(chǎn)品，規(guī)劃好高品質(zhì)的產(chǎn)品線，締造企業(yè)發(fā)展的生命力，積極拓展新興出口市場(chǎng)。

目前家用除濕器企業(yè)面對(duì)困境，所要做的*要義是如何生存下去，并做到“瘦身不瘦骨”，把住要害處。類(lèi)似不同種類(lèi)的魚(yú)群適應(yīng)不同的水域和水位，有各自適合的生存環(huán)境，國(guó)內(nèi)家用除濕器企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的不同“體質(zhì)狀態(tài)”量身定制出自己的適合的商業(yè)模式，進(jìn)行準(zhǔn)確定位。再次，善用動(dòng)漫推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的策略。此策略是國(guó)外品牌一直推行的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，事實(shí)證明這是行之有效、快速占領(lǐng)市場(chǎng)的利刃。二零零八年，美國(guó)之寶公司推出了變形金剛系列家用除濕器，隨后他們委托日本東映動(dòng)畫(huà)公司制作了動(dòng)畫(huà)片，影片播出后，《變形金剛》家用除濕器開(kāi)始風(fēng)靡美國(guó)。從我國(guó)除濕器出口市場(chǎng)增長(zhǎng)分析可知，俄羅斯、澳大利亞、智利、南亞、中東、南美等國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)潛力巨大，屬于新興市場(chǎng)，需求不斷擴(kuò)大。盡管美國(guó)、歐盟和日本是國(guó)內(nèi)家用除濕器主要出口的市場(chǎng)，但是受金融風(fēng)暴侵襲經(jīng)濟(jì)整體下行，增長(zhǎng)緩慢。因此，國(guó)內(nèi)家用除濕器企業(yè)必須緊抓住原有市場(chǎng)，及時(shí)關(guān)注新興市場(chǎng)，積極拓寬家用除濕器出口渠道。

國(guó)內(nèi)家用除濕器業(yè)至今仍然習(xí)慣以生產(chǎn)為主體，銷(xiāo)售是依附在生產(chǎn)上的一個(gè)“零件”，因此，銷(xiāo)售能夠做的事情很有限。在這種狀態(tài)中，要建立營(yíng)銷(xiāo)功能組織，頗有難度。假如家用除濕器業(yè)真要?jiǎng)?chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)組織，必須有一個(gè)轉(zhuǎn)變，明確認(rèn)識(shí)到“顧客*，銷(xiāo)售第二，生產(chǎn)第三”的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，確定“銷(xiāo)售決定生產(chǎn)”，而且是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力的觀念和戰(zhàn)略思維。