除濕機(jī)生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商正島電器如何才能通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)顛覆性破局呢？除濕機(jī)企業(yè)要做到創(chuàng)造性破壞，就必須打造出屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)模式，其關(guān)鍵在于確定好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提煉出相匹配的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈。

中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重的時(shí)代，所謂營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化，其實(shí)就是除濕機(jī)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中不懂得如何去應(yīng)變和創(chuàng)新，他們只是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，但實(shí)際上環(huán)境變了，經(jīng)驗(yàn)還有用嗎？要真正有效地應(yīng)對(duì)這種局面，就要求企業(yè)必須調(diào)整自己的思維方式，運(yùn)用全新的理念來(lái)思考。

不少除濕機(jī)企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往處于一種硬拼的局面，他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措似乎并沒(méi)有什么好的辦法，能采取的手段大多只能是跟風(fēng)，于是就形成了中國(guó)當(dāng)前除濕機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中的一個(gè)特別現(xiàn)象。沒(méi)有同質(zhì)化的市場(chǎng)，只有同質(zhì)化的營(yíng)銷(xiāo)，破局同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局，除濕機(jī)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式須創(chuàng)新。

在這種環(huán)境下，創(chuàng)新似乎成了一種品，而那些獲得快速發(fā)展的企業(yè)和品牌，往往就是走在前面、敢于創(chuàng)新的，他們不滿足于在現(xiàn)狀中停滯不前，不愿意只圖眼前平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，他們寧愿挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不斷從不同的角度思考如何創(chuàng)新，如何從現(xiàn)狀中脫穎而出，于是他們贏得了發(fā)展和成功。

通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新就可以打破營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化的僵局，企業(yè)不能夠有效創(chuàng)新的原因就在于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)過(guò)程缺乏理解和洞察力。只有通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)要素的整合，從而在除濕機(jī)的整體營(yíng)銷(xiāo)模式上進(jìn)行創(chuàng)新和突破，才能夠有效改變當(dāng)前這種被動(dòng)的局面，也就是說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新才能夠?qū)ΜF(xiàn)狀帶來(lái)創(chuàng)造性的破壞，為企業(yè)找到另一片藍(lán)海，從而改變甚至顛覆這種同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)格局！