溫州除濕器的詳細(xì)信息和相關(guān)資料:溫州市年均濕度為82%，是一個(gè)溫暖濕潤(rùn)的城市。由于冬季也有明顯的降水，所以冬夏季濕度差別不大，常年為維持在一定水平。常年濕度高會(huì)對(duì)于一些行業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)影響，例如皮革制品、食品等行業(yè)，濕度過(guò)高對(duì)于這些行業(yè)有著巨大的影響，皮革會(huì)發(fā)霉，食品會(huì)受潮。為了避免產(chǎn)品受潮、發(fā)霉，建議使用溫州除濕器對(duì)倉(cāng)庫(kù)以及車間內(nèi)的環(huán)境進(jìn)行合理的控制，從而保障產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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鞋服業(yè)須冷靜看待海外并購(gòu)潮

        “海外并購(gòu)案的成功率僅有20%左右。”面對(duì)熱情高漲的投資人，專家卻亮出了一個(gè)讓人警醒的事實(shí)數(shù)據(jù)。并購(gòu)之于品牌，是戰(zhàn)略之舉，同時(shí)也是一場(chǎng)高投入的冒險(xiǎn)。在市場(chǎng)低迷、突圍受困之際，為了加速品牌擴(kuò)張、布局市場(chǎng)，并購(gòu)重組潮開始在鞋服行業(yè)暗流涌動(dòng)。“并購(gòu)并不像買房子那么簡(jiǎn)單。”一位溫州鞋商如此笑談對(duì)并購(gòu)的看法。

        現(xiàn)在，動(dòng)輒上千萬(wàn)甚*億元的收購(gòu)金額讓國(guó)內(nèi)的鞋服企業(yè)不得不細(xì)細(xì)考量，謀定而后動(dòng)。首先，思考自身是否有能力收購(gòu)。*鞋服品牌發(fā)展得較早，一些品牌已在*上形成一定的影響力，相對(duì)收購(gòu)價(jià)格也較高，而且收購(gòu)品牌并不僅僅是把它買過(guò)來(lái)那么簡(jiǎn)單，后期的資金投入也相當(dāng)可觀。

        “外來(lái)品牌”給企業(yè)帶來(lái)的效益并不能立即兌現(xiàn)，或許周期還相對(duì)較長(zhǎng)，因此，在收購(gòu)之前，企業(yè)應(yīng)該好好算一筆賬，是否收購(gòu)?能有多少資金用于收購(gòu)*品牌?其次，收購(gòu)哪個(gè)品牌?并不是所有的品牌都適合你的企業(yè)，鞋企不能為收購(gòu)而收購(gòu)，陷入盲目的跟風(fēng)收購(gòu)潮中。

        鞋企收購(gòu)*品牌，尋求擴(kuò)張，只有在對(duì)自身的企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、管理能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行正確評(píng)估的基礎(chǔ)上，量力而行、三思而行、有備而行，才能在品牌搶購(gòu)風(fēng)潮中保持清醒的頭腦，才能取得成功。“海外并購(gòu)案的成功率僅有20%左右。”海外并購(gòu)的成功率為何如此之低?

        皆因其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于多方面的因素：語(yǔ)言、文化、法律界定、經(jīng)營(yíng)理念的差異;企業(yè)掌握跨國(guó)交易及經(jīng)營(yíng)的能力不足;投資目標(biāo)國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)制度差異增加管理和運(yùn)營(yíng)成本;融資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);匯率風(fēng)險(xiǎn);并購(gòu)之后的整合能力。任何一個(gè)因素都足以使整個(gè)并購(gòu)失敗。

        并購(gòu)重組，看上去很美，但是很多企業(yè)家都領(lǐng)略到了試水后的寒冷和刺骨。“收購(gòu)境外品牌的目的是什么?花巨資收購(gòu)來(lái)的品牌如何創(chuàng)造更大價(jià)值?”對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題在并購(gòu)之前必須理清思路。然而，核心的甚至不是目的，很多企業(yè)家在并購(gòu)之后才發(fā)現(xiàn)這艘航船不由自己控制地駛向了未曾預(yù)期的方向。原本很有影響力、*很高的品牌，在并購(gòu)后卻逐漸失去影響力，甚至淡出市場(chǎng)。

        因此，專家對(duì)于海外并購(gòu)提出了幾點(diǎn)建議：一是要對(duì)并購(gòu)對(duì)象開展凈值調(diào)查，需要盡可能了解到并購(gòu)對(duì)象具體情況。事實(shí)上，開展凈值調(diào)查是非常艱難的，但是如果能夠做一個(gè)很好的凈值調(diào)查，跨境并購(gòu)的成功率將*增加;二是要充分利用雙邊和多邊投資協(xié)定;三是要著力于并購(gòu)之后的管理和整合;四是雙方簽署的并購(gòu)協(xié)議應(yīng)全面細(xì)致，須明確雙方權(quán)利義務(wù)和履行責(zé)任，避免因措辭不準(zhǔn)確在產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)難以確定責(zé)任;五是要利用合理交易架構(gòu)降低納稅風(fēng)險(xiǎn);六是要謹(jǐn)慎選擇管轄法律和爭(zhēng)議解決辦法;七是應(yīng)盡早聘請(qǐng)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。