江蘇金湖奇正自動化儀表有限公司ZC-3000-4壓力校驗儀創(chuàng)業(yè)初期，實際上是機會取勝的特殊的歷史時期，壓力校驗儀產(chǎn)品供不應(yīng)求，只管埋頭生產(chǎn)，不需要什么戰(zhàn)略思考。
隨著市場體制日益完善，競爭的日益激烈，必需逐漸重視制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
江蘇金湖奇正自動化儀表有限公司決策層必管的肆件事：發(fā)展戰(zhàn)略、資金運作、產(chǎn)品研發(fā)、市場管理。這里擺在*位的是戰(zhàn)略。江蘇金湖奇正自動化儀表有限公司設(shè)有產(chǎn)品戰(zhàn)略事業(yè)部，研究戰(zhàn)略性問題，實行動態(tài)管理、動態(tài)反思、動態(tài)更新。
危機是智能壓力校驗儀、熱工儀表校驗儀產(chǎn)業(yè)選擇、戰(zhàn)略調(diào)整的大好時機。我們每個企業(yè)、每個產(chǎn)業(yè)都制定“二一”規(guī)劃，即兩年和一年的滾動規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)平穩(wěn)的轉(zhuǎn)身。順應(yīng)校驗儀產(chǎn)業(yè)演進方向，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展位于價值鏈的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。延伸智能壓力校驗儀產(chǎn)業(yè)鏈。加快進軍物流業(yè)、環(huán)保工程、再生資源、能源礦產(chǎn)。我們還大膽出擊，兼并了多家礦產(chǎn)企業(yè)。在危機中，在校驗儀主業(yè)仍然穩(wěn)定發(fā)展的同時，多元產(chǎn)業(yè)也步入良性發(fā)展的軌道，諸如ZC-100-B自動壓力校驗裝置、ZC-DFXT-5手動壓力校驗裝置的相關(guān)產(chǎn)品后勁足，潛力大。
