昨日江蘇潤儀儀表有限公司下午2點半在公司三樓會議室開展產(chǎn)品質(zhì)量月報會。為了更好開展質(zhì)量月活動，參會人員有各部門生產(chǎn)主管、各銷售主管，會上周總作了針對上個月各部門生產(chǎn)車間（壓力表、液位計、流量計、溫度計）產(chǎn)品銷售訂單業(yè)績以及產(chǎn)品質(zhì)量有一點點問題列舉出來，對質(zhì)量月活動的具體實施、活動安排等問題做了簡明扼要的評述，對各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造"人人關心質(zhì)量、人 人重視質(zhì)量"的氛圍，各生產(chǎn)車間主任針對各生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量各自作了發(fā)言與表態(tài)。
在開展質(zhì)量月活動期間，我公司以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升""，引導全體員工重視產(chǎn)品質(zhì)量，認真做好每一個細節(jié)。
第一、質(zhì)量活動小組根據(jù)5S管理的要求，編制5S手冊，實現(xiàn)生產(chǎn)崗位標準化。制定了《濟北聯(lián)合站標準化辦公室細則》，
根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結合5S管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學的規(guī)范物品擺放區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對工作環(huán)境也實行了“定置管理"，按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場所和具體位置，制定了崗位的擺放標準，嚴格規(guī)定所有物品的擺放位置。
第二、各生產(chǎn)車間以公司標準文化為依托，結合自身崗位的實際情況，從學習、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個方面展開評比活動。
第三、深入開展產(chǎn)品標準化的體系建設工作，建立了完善的行業(yè)標準，讓和生產(chǎn)車產(chǎn)員工清晰的知道自己工作中應該執(zhí)行的標準，讓崗位操作人員切實按照標準操作，工作質(zhì)量達到標準.要求。
第四、成立了質(zhì)量管理組織機構。在江蘇潤儀公司技術監(jiān)督、質(zhì)量管理小組的指導下，我站成立了以站長秦勝華為組長，
提高技能的積極性。通過一系列活動，使員工在日常工作中嚴格按“5S"的內(nèi)容要求自己，推促我公司儀表產(chǎn)品現(xiàn)場管理更上一個新的臺階。
