重慶機電控股（集團）成立于2000年8月，是在原機械*、電子*、冶金局基礎(chǔ)上組建的國有控股集團公司，主要從事汽車及汽車零部件、電工電器、通用環(huán)保、機床工具、軌道交通、電子、有色冶煉等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售和出口，截止2009年，集團資產(chǎn)總額達231億元，實現(xiàn)利潤15.2億元。

　　在本輪金融危機中，由于對出口的依賴度較小，產(chǎn)品品種多元、長期發(fā)展積累了一定的資金實力等因素，機電集團受到的沖擊相對較小，這為企業(yè)實施海外并購，補足和延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升競爭力提供了難得機遇。在此背景下，一系列收購過程悄然展開。

　　2010年3月10日，機電集團與英國精密技術(shù)集團簽訂股權(quán)收購協(xié)議，所屬H股上市公司重慶機電股份以2000萬英鎊的價格收購英國精密技術(shù)集團下屬的6家子公司全部股權(quán)。2010年5月25日，國家*正式核準(zhǔn)上述收購行為。以5月31日為基準(zhǔn)日，6月15日，雙方于英國倫敦簽訂交割協(xié)議，完成正式交割。這次收購包括精密技術(shù)集團3個核心子公司、3個百年品牌、5項*技術(shù)，其中有3項是世界*技術(shù)，一舉使集團的相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)與*水平縮短了10-15年。

　　從雙方意向性接觸到完成收購歷時3年。2007年4月，機電集團與英國費蘭砥投資公司就雙方加強技術(shù)領(lǐng)域合作進行初步接洽。2009年4月，機電集團在對英國精密技術(shù)集團進行實地考察后，就并購主體、收購資產(chǎn)、收購費用支付方式等方面達成了初步意見，并購進入實質(zhì)性推進階段。2009年5月，機電集團以招標(biāo)方式聘請了四家在并購方面業(yè)績的中介機構(gòu)，擔(dān)任并購項目資產(chǎn)估值、財務(wù)盡職調(diào)查、商業(yè)盡職調(diào)查、營運調(diào)查（含技術(shù)調(diào)查）、稅務(wù)調(diào)查、法律盡職調(diào)查與中英文的法律文件起草、參加現(xiàn)場談判等工作。在綜合中介機構(gòu)盡職調(diào)查意見，對精密技術(shù)集團進行全面了解的基礎(chǔ)上，機電集團認真篩選出6家提升價值的子公司作為收購目標(biāo)。自2009年7月開始，雙方通過21天共計9個回合的談判，zui終鎖定收購價格區(qū)間和收購目標(biāo)。

　　本次收購的意義在于：一是可深入銜接企業(yè)的核心。二是擁有的世界*技術(shù)和百年品牌，將極大提升企業(yè)在的形象和地位，也為與*企業(yè)合作、對話提供了平臺。三是可與現(xiàn)有的機床產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢互補。四是增加了對海外企業(yè)提供配套業(yè)務(wù)的可能性，并在配套中倒逼企業(yè)提升技術(shù)水平，同時也借機鍛煉了一支化的人才隊伍。

　　這次成功的海外并購，既有堅定大膽“走出去”的勇敢氣魄，又不乏精打細算的理性精神，其中，面對陌生的海外環(huán)境和巨大的東西文化差異，選準(zhǔn)一家經(jīng)驗豐富且實力雄厚的專業(yè)中介機構(gòu)是成功的關(guān)鍵。同時，“走出去”實施海外并購是否成功，“整合”比“并購”更加重要。運用好并購的技術(shù)、品牌、營銷平臺、研發(fā)理念、創(chuàng)新模式來促進自己的企業(yè)提升技術(shù)和加速發(fā)展將是機電集團下一步的攻堅目標(biāo)。

　　目前，機電集團新聘管理團隊已開始行使對6個子公司的管理與控制。下一步，將對接國家鼓勵“走出去”戰(zhàn)略的相關(guān)政策，爭取資金支持，做好運營工作，盡快對接技術(shù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸。對整個集團而言，實施“321”戰(zhàn)略是未來企業(yè)發(fā)展的重點。所謂“3”即完成三大建設(shè)，*步建設(shè)成為西部裝備制造業(yè)高地，第二步建設(shè)成為千億級產(chǎn)業(yè)集團，第三步建設(shè)成為具有競爭力的企業(yè)集團；所謂“2”即實現(xiàn)兩個目標(biāo)，2012年實現(xiàn)主營收入500億元，2015年實現(xiàn)主營收入1000億元；所謂“1”即一個愿景，2018年實現(xiàn)集團 “裝備中國，走向世界”的企業(yè)愿景。