我國電線電纜行業(yè)存在的題目許多，除了業(yè)內所熟知的生產本錢高、市場競爭猛烈、產物含金量不敷三大方面外，從微觀方面看，海內各電纜生產企業(yè)，從設置裝備部署開辟、利用方面，到電纜質料生長水品方面，都存在諸多題目。也正是這一系列的微觀征象，才造成宏觀上的海內電纜企業(yè)大而不強。因此，安徽天康集團只有正確地了解到微觀方面存在的題目，無論對付電纜生產企業(yè)照舊整個電纜行業(yè)的生長，都是很有必要的。
   電纜設置裝備部署跟不上，造成市場缺失起首是電纜設置裝備部署存在的一些題目，*，電纜設置裝備部署的研發(fā)和利用對付電纜產物的高質量和高技能，以及反應電纜生產企業(yè)的紅利環(huán)境是直觀的表現(xiàn)。安徽天康集團電纜設置裝備部署的專業(yè)性和高性能，更可以大概有用推動海內電纜行業(yè)實現(xiàn)技能進步、進步生產服從、進步產物格量和節(jié)省本錢等，因此對付海內電纜設置裝備部署的探究是很有必要的。
   現(xiàn)在，我國的電纜設置裝備部署重要是依賴入口；另有便是在消化和吸取外洋先輩技能底子上，然后通過一系列改革、優(yōu)化和美滿而成的。此中不乏新技能、新工藝的表現(xiàn)。尤其是后者，這些顛末吸取了外洋先輩技能的國產新型設置裝備部署，加強了設置裝備部署的成套本領，而且也明顯進步了設置裝備部署的技能程度和性能的可靠性，對付電纜產物的生產及市場競爭力起到決定性的作用。
   現(xiàn)在，一些著名的設置裝備部署制造商已經自主研發(fā)、生產出系列加工設置裝備部署，只管與外洋先輩設置裝備部署還存在肯定的差距，但是已經靠近上世紀90年月前后的入口設置裝備部署水品，已可以大概根本滿意我國通例電纜的生產需求。這些設置裝備部署由于代價比外洋先輩產業(yè)國度同類設置裝備部署要低出三到五分之一，安徽天康集團良好的性價比在市場中較為具有競爭力。
   尤為值得自滿的是，后期海內自主研發(fā)的電纜設置裝備部署，不光滿意了海內電纜生產企業(yè)的需求，更有一部門設置裝備部署被出口到一些生長我國國度，打開了外洋的大門。只管云云，我們也應該客觀地對待本日海內電纜設置裝備部署在研發(fā)和生產方面的不敷，好比，相較于外洋發(fā)達設置裝備部署生產企業(yè)來說，海內的自主研發(fā)本領還存在肯定的差距。
   現(xiàn)在，海內的電纜設置裝備部署生產商，在研發(fā)本領方面還根本停頓在測繪和仿制的較低條理上，還未形成電纜產物、質料、工藝和設置裝備部署有機聯(lián)合的開辟創(chuàng)新體系。而在產物的生產方面，要害生產設置裝備部署難以滿意行業(yè)生長必要，因此產物市場被入口產物牢牢掌控。此中包羅光纖制棒設置裝備部署、超高壓交聯(lián)電纜生產線、OPGW纖芯管焊接設置裝備部署、微同軸物剃頭泡設置裝備部署、汽車線生產設置裝備部署等。
   別的，海內另有一些電纜生產設置裝備部署廠家依然停頓在生產布局陳腐、服從低下、耗能嚴峻、乃至污染環(huán)境的設置裝備部署。低程度的產物供過于求，高程度的產物仍需入口。末了，即便是海內涵對外洋先輩設置裝備部署舉行消化、吸取，再通過改革、優(yōu)化和美滿的設置裝備部署，與外洋的先輩設置裝備部署相比也還存在較大的差距，重要表現(xiàn)在生產效益較低，僅為入口設置裝備部署的50-80%，主動化程度較低，可靠性不高和能耗較大。因此，海內的電纜設置裝備部署難以*滿意一些出發(fā)點較高的電纜生產企業(yè)的必要，每年仍舊有幾億元的設置裝備部署依賴入口。