分析中小涂料企業(yè)走出生存困境的對(duì)策
與國(guó)外相比，我國(guó)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品所消耗的礦產(chǎn)資源和能源是世界平均值的3倍，單位面積的污水負(fù)荷量是*平均值的16倍之多。20世紀(jì)90年代，是我國(guó)在歷*發(fā)展快的10年，在此期間，我們的石油消費(fèi)量比以往增長(zhǎng)了，天然氣增長(zhǎng)了94%，銅增長(zhǎng)了189%，鋁增長(zhǎng)了380%，鋅增長(zhǎng)了311%，10種有色金屬增長(zhǎng)了276%。我國(guó)已不是人們想象中的資源大國(guó)，資源的過(guò)度消耗已為我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展敲起了警鐘。
由于涂料企業(yè)入門門坎較低，大多數(shù)中小涂料企業(yè)都缺乏技術(shù)人才和創(chuàng)新能力。在升級(jí)換代上，“中國(guó)制造"上差距很大，就必然會(huì)出現(xiàn)日子難過(guò)，生存困難的局面。
要對(duì)涂料市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、走向進(jìn)行深入調(diào)查，要千方百計(jì)地生產(chǎn)出能夠滿足市場(chǎng)需求，能夠使客戶滿意的產(chǎn)品。要走“節(jié)能、降耗、減排、低碳"的綠色涂料的發(fā)展道路。為解決能源的緊缺，我國(guó)已明確提出要大力發(fā)展綠色能源，如風(fēng)能、太陽(yáng)能、潮汐能、地?zé)崮?，以及汽車需要的替代汽油和天然氣的生物能源等等。而這些綠色能源需要配套的涂料，也由于所處的工況環(huán)境的不同而有所不同，為了解決這一問(wèn)題，就必須解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
*，要拋棄以往中小企業(yè)對(duì)待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的態(tài)度。不少中小企業(yè)家，當(dāng)看清楚某個(gè)產(chǎn)品會(huì)有較大發(fā)展?jié)摿r(shí)，他們的主導(dǎo)思想就是“拿來(lái)主義"，希望通過(guò)某種方式從國(guó)內(nèi)外較*的企業(yè)拿來(lái)一個(gè)配方或一個(gè)工藝。過(guò)去這方面的教訓(xùn)太多，要知道能給你的或公開(kāi)的配方和工藝，基本上都是過(guò)時(shí)的，或者市場(chǎng)壽命快到終點(diǎn)的產(chǎn)品。有大好市場(chǎng)前景的配方和工藝，是不可能給你的，所以“拿來(lái)主義"是不可取的。
第二，要大力培養(yǎng)能為自己所用的技術(shù)人才，特別是要大力支持本單位具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人才，給他們創(chuàng)造*的工作條件包括硬、軟件和良好的工作環(huán)境。只有這樣才能使我們的企業(yè)生產(chǎn)出具有高質(zhì)量、高水平、高附加值的綠色、環(huán)保涂料產(chǎn)品。
要根據(jù)市場(chǎng)的需求和國(guó)家的發(fā)展方向，充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)品，加速產(chǎn)品升級(jí)換代的步伐。通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)基金的應(yīng)用，及時(shí)改造舊工藝和簡(jiǎn)陋設(shè)備，使企業(yè)步人良性循環(huán)，通過(guò)科技創(chuàng)新，向高科技產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。
要努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和指令，使自己所生產(chǎn)和研發(fā)的涂料產(chǎn)品能滿足時(shí)代對(duì)涂料在環(huán)保，以及涉及人們健康安全等方面的要求。
加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的力度。不少中小涂料企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵缺乏真正了解，從來(lái)不重視市場(chǎng)的調(diào)查與預(yù)測(cè)，不懂得市場(chǎng)的走向和變化，及營(yíng)銷過(guò)程中售前、售中、售后應(yīng)該辦些什么事，更不懂得如何培育、建設(shè)、維護(hù)自己的品牌和創(chuàng)建自己獨(dú)立的營(yíng)銷體系。一個(gè)企業(yè)能夠步入良性循環(huán)和快速發(fā)展重要的兩件大事：其一是有的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和創(chuàng)新的研發(fā)體系，其二就是有一支的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，能夠準(zhǔn)確地對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位，找到自己的客戶群，建立起自己*的品牌，使自己的產(chǎn)品能夠獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，而不僅僅是能把產(chǎn)品賣出去。
對(duì)于涂料企業(yè)，特別是中小涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年是一個(gè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)換代的年份，在國(guó)內(nèi)外大環(huán)境不太景氣的情況下，如何適應(yīng)形勢(shì)，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，練好內(nèi)功，采取積極的自救措施，是中小涂料企業(yè)走出困境、求得生存的一件大事。
信息來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
會(huì)員1.png)