12月31日8時45分，江蘇華電揚州發(fā)電有限公司累計完成全口徑電量51.11億千瓦時，提前完成年度發(fā)電任務，發(fā)電峰谷比1.145位列全省第二位。2013年，該公司經(jīng)營效益、安全生產(chǎn)雙雙創(chuàng)出歷史水平。

       2013年，該公司高揚華電旗幟，踐行價值思維，以“雙提升，創(chuàng)*”活動為統(tǒng)領，努力克服電力市場競爭激烈、電價下調等困難，著力強管理、促轉型、提效益，綜合績效大幅提升，整體管理水平顯著提高。

       一是抓實“雙提升、創(chuàng)*”工作。該公司把*工作理念融入企業(yè)日常管理，將爭創(chuàng)五發(fā)電企業(yè)作為創(chuàng)*工作的階段目標。通過抓好ERP系統(tǒng)試點上線運行，深入開展“百日爭創(chuàng)”活動，大力推進對標找差，完善積極專項提升方案，先后排查整改240余條管理薄弱環(huán)節(jié)，完成173個現(xiàn)場滲漏點消缺和12項環(huán)境重點整治工作，促進了管理水平和廠用電率等關鍵指標不斷提升，有效增強了雙提升、創(chuàng)*”的動力活力，呈現(xiàn)后勁基礎夯實、趕超勢頭明顯的良好態(tài)勢。

       二是抓緊經(jīng)營核心要素。積極應對基數(shù)電量下降不利形勢，該公司優(yōu)化電量營銷，積極爭取年度電量計劃和關停機組補償電量，密切關注電價政策和替代市場變化，科學安排自發(fā)與替代。通過加強生產(chǎn)能耗指標分析與優(yōu)化，努力提高峰谷比和自發(fā)電負荷率，及時落實脫硝電價，力爭電量綜合效益zui大化。同時，該公司深化全面預算管理，優(yōu)化采購燃料策略，加強經(jīng)濟活動分析，嚴抓計量采樣監(jiān)督和煤場管理，確保了燃料采購成本同行可比，各類成本費用有效控制。

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       三是抓牢安全生產(chǎn)根基。圍繞年度安全目標，該公司狠抓安全責任制落實和隱患排查治理，扎實開展季節(jié)性安全大檢查、“打非治違”專項治理、安全性評價和安全生產(chǎn)標準化整改工作。通過開展規(guī)范化檢修、完善月度安全例會制度、全面落實防“非停”技術措施，順利通過涉網(wǎng)安全評價現(xiàn)場查評。此外，該公司加強基建安全管理，確保了33萬千瓦機組脫硝改造工程的施工安全以及22萬千瓦機組煙囪、主廠房、鍋架和輸煤棧橋的安全爆破拆除。截至年末，該公司累計連續(xù)安全生產(chǎn)達5271天。