針對(duì)我廠的電氣設(shè)備的維護(hù)和管理現(xiàn)狀，筆者提出了有針對(duì)性的解決策略，希望對(duì)我廠的電氣設(shè)備維護(hù)和管理工作的開展有所幫助。
1、做好日常常規(guī)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
日常常規(guī)檢查工作是保證電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，日常的常規(guī)檢查工作主要負(fù)責(zé)在電氣設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障進(jìn)行檢查，是對(duì)電氣設(shè)備的監(jiān)督管理。因此為了提高檢查效率和檢查質(zhì)量，應(yīng)該分小組進(jìn)行檢查，根據(jù)工作人員的實(shí)際情況和廠內(nèi)的電氣設(shè)備分布情況，將他們分成若干小組，每個(gè)小組專門負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備的安全檢查工作，定期檢查、不定期查看，專人負(fù)責(zé)，努力提高檢查質(zhì)量和效率。
2、提高工作人員的維修水平，保證維修質(zhì)量
工作人員的維修技術(shù)水平是決定維修效果的關(guān)鍵性因素，因此需要對(duì)技術(shù)水平不高的人員進(jìn)行培訓(xùn)或者外出學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，還要建立對(duì)維修人員的工作業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)每個(gè)人的維修記錄進(jìn)行詳細(xì)的登記，根據(jù)后期的使用情況對(duì)工作人員的維修效果進(jìn)行評(píng)分，然后每季度選拔出維修技術(shù)過硬的員工，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在維修過程中，維修人員應(yīng)該注意以下三方面的內(nèi)容，首先，要搞清楚故障問題的所在，不要盲目拆卸，其次，在維修前要先對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，避免一些外面的灰塵進(jìn)入內(nèi)部，并且，大部分的故障可能是由于污塵造成的，清洗后，很多故障都排除了，zui后，排除故障時(shí)要由外向內(nèi)，逐一排除，盡量避免對(duì)內(nèi)部設(shè)備的損傷。
3、加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理強(qiáng)度，科學(xué)管理
電氣設(shè)備的安全事故對(duì)人員的傷害非常嚴(yán)重，所以一定要加強(qiáng)管理，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待電氣設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)對(duì)日常工作的認(rèn)真態(tài)度，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)維修人員的管理系統(tǒng)化，經(jīng)常到維修工作的地方視察，對(duì)他們的工作記錄檔案進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，起到監(jiān)督的作用。
4、增強(qiáng)電氣設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)管理
因?yàn)槿绻姎庠O(shè)備發(fā)生了故障，就會(huì)給正常生產(chǎn)帶來重大的損失，所以要做好電氣設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)管理工作。而要想做好電氣設(shè)備的保養(yǎng)，管理工作，就需要對(duì)其制定一個(gè)較為合理與周密的規(guī)劃，并對(duì)電氣設(shè)備需要進(jìn)行的保養(yǎng)與維護(hù)內(nèi)容，提供一個(gè)可靠依據(jù)，電氣設(shè)備需要實(shí)行相應(yīng)的檢查以及監(jiān)測(cè)制度，對(duì)電氣設(shè)備的維修進(jìn)行登記，制定合理的電氣設(shè)備檢修章程，建立電氣設(shè)備管理維護(hù)的制度并對(duì)其進(jìn)行考核。
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