在美麗富饒、日出斗金的水鄉(xiāng)金湖，坐落這樣一家實(shí)體企業(yè)：廠房面積不大，員工19人，連續(xù)多年產(chǎn)值保持在1000多萬(wàn)，去年實(shí)現(xiàn)利稅50余萬(wàn)。這是一家專(zhuān)門(mén)從事溫度儀表、流量?jī)x表、壓力儀表研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的*企業(yè)，這也是一家在經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了“做專(zhuān)做精做特”的典型民營(yíng)中小企業(yè)。
“專(zhuān)精特”是生存保證
企業(yè)的名字叫做江蘇新華寧儀表有限公司，始建于2008年，公司規(guī)模并不大，無(wú)論是廠房面積、年產(chǎn)值、員工人數(shù)，這都是一家典型的小型企業(yè)。但在技術(shù)上新華寧擁有自己的*優(yōu)勢(shì)，公司的主要產(chǎn)品有軸瓦鎧裝金屬熱電阻溫度計(jì)、新型全鎧裝金屬熱電阻、鉑銠熱電偶、一體化溫度變送器；同時(shí)，新華寧還擁有一批國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品如高溫高壓快速熱電偶、高溫高壓快速熱電阻、軸瓦全鎧裝快速熱電阻等。
正是依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的“專(zhuān)、精、特”，新華寧公司在自己專(zhuān)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)才能始終牢牢地占據(jù)一席之地，在產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)、鞏固住了自己的位置，難以被取代。新華寧公司的客戶對(duì)象主要由大中型的國(guó)有企業(yè)構(gòu)成。創(chuàng)業(yè)之初，公司經(jīng)常遇到客戶企業(yè)懷疑的眼光，但隨著時(shí)間的推移，新華寧公司良好的口碑在業(yè)內(nèi)逐漸樹(shù)立起來(lái)。利用自身過(guò)硬和難以取代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，新華寧公司曾對(duì)多家國(guó)企的發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)的軸承進(jìn)行了成功修復(fù)，在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)受到廣泛好評(píng)。“技術(shù)有絕活，解憂誠(chéng)信高”，由某電力公司贈(zèng)送的這面錦旗就掛在新華寧公司辦公室的墻壁上。
始終追求技術(shù)進(jìn)步
如今的新華寧公司仍不滿足自身的技術(shù)現(xiàn)狀，先后多次選派工程技術(shù)人員和管理人員到美國(guó)、德國(guó)、挪威等國(guó)家考察學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、合作生產(chǎn)等工作，使公司的技術(shù)水平繼續(xù)邁上新臺(tái)階。如新華寧公司與ABB公司和挪威石油公司合作并借鑒其*的管理經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量保證手段和措施，結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，建立并健全了全面質(zhì)量保證體系，獲得*。
在企業(yè)前進(jìn)的路程中，新華寧公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新上的“做專(zhuān)做精做特”，僅僅是在幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品上的，就足以支撐起它在業(yè)內(nèi)的地位。
匠氣是中小企業(yè)立足之本
日本是制造業(yè)大國(guó)，“日本制造”在消費(fèi)者的眼中往往就是“高精尖”的代名詞。然而，除了索尼、三菱等如雷貫耳的*企業(yè)名字外，真正支撐起日本制造業(yè)的，卻是那些為數(shù)眾多的日本中小企業(yè)。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專(zhuān)攻一門(mén)技術(shù)，磨練一項(xiàng)工藝。在一個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間的專(zhuān)注，使這些企業(yè)逐漸成為各自領(lǐng)域中的。“匠氣”這個(gè)詞語(yǔ)經(jīng)常被用在日本這些中小企業(yè)的身上，用來(lái)形容針對(duì)某一項(xiàng)工藝孜孜不倦、心無(wú)旁騖的追求和琢磨。
新華寧公司證明了自己擁有不遜于日本中小企業(yè)的匠氣。公司領(lǐng)導(dǎo)人的理念是，固然企業(yè)規(guī)模變大可能會(huì)更好，但目前的狀況，也足以讓自己的企業(yè)屹立不倒。新華寧公司不存在“融資難”這樣的問(wèn)題，因?yàn)橛泄締T工的技術(shù)能力做支撐，“現(xiàn)場(chǎng)搭架，收費(fèi)干活”， 新華寧公司健康的運(yùn)作模式便有了實(shí)行的基礎(chǔ)，這也保證了企業(yè)自身良好的經(jīng)營(yíng)狀況。
不可能每一個(gè)民企都能夠走上做大做強(qiáng)之路。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮中，總有一些企業(yè)會(huì)沒(méi)落、消亡；也有些企業(yè)盲目擴(kuò)大了自身的規(guī)模，卻因?yàn)楹罄m(xù)的資金、管理等問(wèn)題而難以為繼、苦苦支撐，反而失去了原有的特色與優(yōu)勢(shì)。而像新華寧公司這樣的企業(yè)群體，憑借自身所具備的匠氣，在“做精做專(zhuān)做特”的道路上走得扎實(shí)穩(wěn)健，體現(xiàn)出了我國(guó)中小企業(yè)另一種發(fā)展的思維方式。
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