談及國(guó)產(chǎn)儀器的現(xiàn)狀，許多國(guó)產(chǎn)儀器企業(yè)負(fù)責(zé)人不約而同的說(shuō)：“其實(shí)中國(guó)企業(yè)并不是真的那么差，現(xiàn)在我們?cè)趦x器的研發(fā)方面的確比較薄弱，但是我們?cè)谥械投水a(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上有著很大的優(yōu)勢(shì)。”也許你會(huì)說(shuō)，即使是一些中低端產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)儀器表現(xiàn)得得也并不是那么的出色。

　許多國(guó)產(chǎn)儀器的使用者都有這樣的感觸：“國(guó)產(chǎn)儀器使用一段時(shí)間后就很容易出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。”然而這些問(wèn)題的出現(xiàn)的真正原因并不是我們的技術(shù)達(dá)不到，而是我們根本沒有下狠心去做。對(duì)自己的產(chǎn)品沒有建立一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，或者標(biāo)準(zhǔn)太低，與市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品相比，無(wú)論是在技術(shù)上還是性能上并沒有本質(zhì)區(qū)別。因此產(chǎn)品一旦研發(fā)出了就加入和底層激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。在這樣的形式下企業(yè)拿什么去通過(guò)各種認(rèn)證，國(guó)產(chǎn)儀器制造商如果不對(duì)自己狠一點(diǎn)怎么打造自己的品牌?如何讓自己的產(chǎn)品走向?

積累經(jīng)驗(yàn)　學(xué)習(xí)*的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念

　產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念是產(chǎn)品*的先決條件之一。在同上海某儀表廠的老總聊天時(shí)他曾說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)案例：他zui早和美國(guó)一家企業(yè)開發(fā)過(guò)一個(gè)電極，人家要求做成平面的，為了說(shuō)服他不要做平面的，他和那個(gè)企業(yè)來(lái)來(lái)回回E-mial溝通了一個(gè)月，后來(lái)那家企業(yè)說(shuō)：“我要做NO1。**的!”吳總感觸很大，決定開始設(shè)計(jì)生產(chǎn)。剛開始的時(shí)候產(chǎn)品的報(bào)廢率高達(dá)30%，通過(guò)不斷改進(jìn)，現(xiàn)在的合格率幾乎是99%。平面電極成了產(chǎn)品zui大的賣點(diǎn)。我們知道歐美國(guó)家有鋪地毯的習(xí)慣，清潔公司會(huì)定期過(guò)來(lái)清潔地毯，但是到底清潔到什么程度才算到位呢?這個(gè)誰(shuí)都無(wú)法說(shuō)清楚，只能用儀器檢測(cè)，但是球面的檢測(cè)儀器無(wú)法測(cè)量，只有平面的才可以。這樣一來(lái)，他的產(chǎn)品就可以走進(jìn)千家萬(wàn)戶，銷量非常大。

　大家不難看出，在這個(gè)案例中zui大的亮點(diǎn)就是平面電極，電極的不同造就了市場(chǎng)。由于我國(guó)儀器行業(yè)起步較晚，產(chǎn)品設(shè)計(jì)短時(shí)間內(nèi)很難超越那些起步較早的國(guó)家。OEM生產(chǎn)商可以在與國(guó)外一些品牌的合作中，積累的設(shè)計(jì)理念，在今后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中進(jìn)行參考。儀器行業(yè)不是靜止不前的，它會(huì)隨著其他行業(yè)儀器快速發(fā)展，想占有市場(chǎng)必須要用發(fā)展的眼光看待產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)將自己的特色充分的體現(xiàn)出來(lái)。

　從OEM到OBM是一個(gè)異常艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程。國(guó)產(chǎn)儀器要做的也不僅僅是上面所說(shuō)的這幾點(diǎn)。OEM合作方式在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依然是儀器行業(yè)對(duì)外貿(mào)易的重要角色之一。國(guó)產(chǎn)儀器生產(chǎn)商應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，積累企業(yè)今后發(fā)展的資本和技術(shù)，培養(yǎng)自己研發(fā)自主技術(shù)的能力，厚積薄發(fā)，逐步完成從OEM過(guò)渡到OBM。