改革開放以來，我國工業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，同時環(huán)境試驗也得到了進一步的重視與關(guān)注。八九十年代，高低溫試驗機等環(huán)境試驗設(shè)備廠家少之又少，而且以國外、臺資等企業(yè)為主，而今，國內(nèi)的中小企業(yè)如雨后春筍，市場的競爭程序可想而知。因國內(nèi)的中小企業(yè)起步晚，規(guī)模小等特點，注定了國內(nèi)的試驗設(shè)備處于中低檔水平，骨干的企業(yè)還是以國外、臺資、三資企業(yè)等為主。在如此的市場中，中小企業(yè)應(yīng)如何打破這種瓶頸是當前面對的大問題。
　　
　　在做好了人才的投入后，要考慮的就是利于好這些人才。目前的高低溫試驗機的市場，應(yīng)該是以創(chuàng)新的市場。很多中小的企業(yè)基本都停留在以客戶為導向的發(fā)展中，但大企業(yè)都是以研發(fā)等為主的市場導向發(fā)展，優(yōu)先考慮更多客戶的需求同時，也考慮到更多的人性化、便捷化、自動化方向發(fā)展，并以此的發(fā)展。所以我們應(yīng)該更多鼓勵人員的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改革等，在現(xiàn)有資金與技術(shù)的條件下慢慢轉(zhuǎn)向研發(fā)與創(chuàng)新，這樣才能真正趕上發(fā)達的工業(yè)水平。
　　
　　俗話說“科教興國”，其實講的就是要有人才的道理，要打破這種的瓶頸，我們同樣需要更多的人才。目前很多中小企業(yè)廠家，不以人才為重，主要表現(xiàn)在招不到人、不培養(yǎng)新人、留不住人等。對于這些問題，先要改變的是企業(yè)領(lǐng)導的思想觀念，從長遠看待人力資源的問題，制訂出真正能夠衡量員工工資的標準，對于人員的招聘、培養(yǎng)、留住等都有相當好的管理效率。
　　
　　當然對于目前的高低溫試驗機廠家等要先考慮的問題是先存活下來，通過人才與創(chuàng)新，才可能有打破瓶頸的可能，在此也希望更多的企業(yè)走向更好、更強!以上信息來自艾思荔