伴隨著現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品工序的分工也變得越來(lái)越細(xì)，隨之建立起來(lái)的以加工生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)也越來(lái)越多。實(shí)際上，工廠型企業(yè)就是一個(gè)以生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)；不斷提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成本為目的；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，嚴(yán)格體系控制為手段的生產(chǎn)基地。企業(yè)文化可以簡(jiǎn)單理解為，我們對(duì)企業(yè)的共識(shí)，一種企業(yè)的行為，乃至是企業(yè)的習(xí)慣。一直以來(lái)諸多工廠只因生產(chǎn)做企業(yè)，而忽視了企業(yè)實(shí)際存在文化的價(jià)值性所在?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化程度不夠、人力資源發(fā)展滯后、行政后勤服務(wù)概念化等一系列服務(wù)性工作無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，越來(lái)越影響工廠式企業(yè)的發(fā)展。如何將企業(yè)文化管理貫穿在工廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將工廠的各項(xiàng)活動(dòng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，達(dá)到習(xí)慣化程度，以服務(wù)部門(mén)推動(dòng)一線發(fā)展，已成為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要話題。