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    1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

    2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

    3、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。

    4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

    儀器儀表企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓住精細(xì)化中的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)管理，集中突破。精細(xì)化管理在儀器儀表企業(yè)的實施，要把握好幾個點(diǎn)：

    一是實驗室功能區(qū)和檢驗環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確；

    二是崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確，要涵蓋所有具體工作（即每項工作都有人具體負(fù)責(zé)和管理），這是精細(xì)化管理的核心；

    三是工作責(zé)任要可追溯，責(zé)任落實要有紙質(zhì)化記錄；

    四是量化指標(biāo)和獎懲措施要明確、合理、有激勵性；五是制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅決、堅持。

    實施精細(xì)化管理，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢，也是儀器儀表企業(yè)管理水平提升的必然選擇。細(xì)微之處見功夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細(xì)節(jié)，粗放的經(jīng)營管理付出的代價比比皆是，精細(xì)化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細(xì)化管理不僅是一個階段的重點(diǎn)，更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此精細(xì)已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實驗室管理中zui重要的表現(xiàn)形式。