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　　一季度，中原油田先后有8名員工因違紀(jì)被記大過或解除勞動(dòng)合同；今年三、四月份，中原油田先后有超過10名處級干部因經(jīng)營管理不善被降職任用……面對東濮老區(qū)的發(fā)展難題，中原油田堅(jiān)持以解決突出問題、從嚴(yán)管人為核心，以過程管控為抓手，建立監(jiān)管全程化、管控全員化、問責(zé)常態(tài)化的“三化”管控機(jī)制，從嚴(yán)管理被提升到的嚴(yán)厲程度。

　　突出問題導(dǎo)向，采取“突襲”式檢查

　　五一期間，中原油田52名油田HSE委員會(huì)成員，不打招呼，采取“突襲”方式，深入26個(gè)一級關(guān)鍵裝置、要害部位進(jìn)行安全檢查，共查出并督促整改問題51個(gè)。

　　對于QHSE工作，中原油田實(shí)行“集成式”檢查和“一攬子”考核，設(shè)立了20多個(gè)大項(xiàng)、200多個(gè)檢查點(diǎn)的考評辦法。4月份，中原石油工程公司根據(jù)考評，對生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位分別進(jìn)行排序，共獎(jiǎng)勵(lì)11個(gè)項(xiàng)目部85萬元，扣發(fā)11個(gè)項(xiàng)目部40萬元。

　　該油田還建立完善了以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營考核體系，取消了以往的績效工資基數(shù)，單位效益“上不封頂、下不保底”，由自己的利潤決定，從而杜絕了大鍋飯。單位經(jīng)營者年薪與本單位員工收入掛鉤，實(shí)行“浮動(dòng)年薪”制度，讓經(jīng)營者利益與單位效益真正對接。一季度，中原油田一些二級單位未能通過效益考核，職工績效工資受到影響，但大部分單位通過效益考核，職工收入穩(wěn)中有升。

　　“從嚴(yán)管理的核心是解決突出問題。”中原石油勘探局局長、中原油田總經(jīng)理孔凡群說，通過突出問題導(dǎo)向，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展自我診斷、全程監(jiān)管，有效解決了從嚴(yán)管理不落實(shí)、制度執(zhí)行不到位、工作作風(fēng)不扎實(shí)的問題。

　　讓每名干部員工明白該做什么、不該做什么

　　中原油田近期舉辦的處級干部培訓(xùn)班，讓油田的工作人員忙得夠嗆。他們針對干部相互宴請問題進(jìn)行了多次突擊檢查，結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)一起案例。“就連單位內(nèi)部食堂都查了。”中原油田工作人員李海濤說。

　　今年以來，中原油田連續(xù)下發(fā)干部行為規(guī)范管理文件，從干部的日常工作到生活細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)范。同時(shí)，他們進(jìn)一步改進(jìn)巡視工作制度，進(jìn)一步加大了對各級干部的管控力度。

　　中原油田嚴(yán)抓干部員工的崗位職責(zé)和作風(fēng)管理，把從嚴(yán)管人作為從嚴(yán)管理的核心，通過建立機(jī)制體制，形成了覆蓋各級、涉及各個(gè)崗位的全員管控網(wǎng)，讓每一名干部員工清楚地知道“為什么做、做什么、誰來做、何時(shí)做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)”。

　　不久前，中原油田一名基層員工由于不認(rèn)真履行操作規(guī)程，導(dǎo)致停工，造成直接損失超萬元。根據(jù)管理規(guī)定，該員工被扣發(fā)全月績效工資并停工培訓(xùn)。

　　“抓住從嚴(yán)管人這一核心，以鐵的紀(jì)律從嚴(yán)管理干部和員工，立說立行、干在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了管控的全員化。”中原石油勘探局黨委書記王亞鈞說。

　　對干部，完不成利潤指標(biāo)也要問責(zé)

　　今年4月，中原石油工程公司對失職的9名處級干部、6名科級干部、6名基層隊(duì)干部給予了行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　中原油田為經(jīng)營者設(shè)置、為操作者劃定紅線，以“問責(zé)促盡責(zé)”，讓從嚴(yán)管理的理念真正入腦入心。他們建立了嚴(yán)格全面的考核管理機(jī)制，制定了以設(shè)備故障、呆死壞賬、安全事故、管理失誤、隊(duì)伍問題等為主要內(nèi)容的《生產(chǎn)經(jīng)營損失責(zé)任追究管理細(xì)則》，并以此為準(zhǔn)繩進(jìn)行常態(tài)化問責(zé)。針對責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位、操作失誤等人為原因造成的損失，根據(jù)損失等級明確相關(guān)責(zé)任人責(zé)任類別，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

　　該油田還規(guī)定，二級單位半年完不成利潤指標(biāo)，對主要誡勉談話；年終完不成利潤指標(biāo)，對主要和班子問責(zé)。項(xiàng)目部和后勤單位連續(xù)3個(gè)月完不成利潤指標(biāo)，對黨政正職黃牌警告并誡勉談話；連續(xù)6個(gè)月未完成利潤指標(biāo)，確屬經(jīng)營管理問題，解聘項(xiàng)目黨政正職職務(wù)。