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 蒸紗機(jī)人才為何出走國企

　　蒸紗機(jī)企業(yè)不僅具有技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，而且還由于工作相對穩(wěn)定、各項(xiàng)福利制度比較健全，按理說應(yīng)該更具有招攬人才的能力，但事實(shí)上，近幾年來，國有企業(yè)人才流失、人不能盡其才的現(xiàn)象屢有發(fā)生。

　　上海二紡機(jī)的企業(yè)負(fù)責(zé)人在談到人才問題時(shí)說，人才是紡機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的保證，但從近幾十年來，由于紡織、紡機(jī)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中地位的下降，造成了從事紡織、紡機(jī)行業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)人員來源質(zhì)量下降，高素質(zhì)人才進(jìn)入紡織、紡機(jī)業(yè)偏少。目前，行業(yè)在市場開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步中，仍然延續(xù)著低素質(zhì)競爭的路線，雖然整個(gè)行業(yè)在發(fā)展，但與其他行業(yè)的發(fā)展相比，差距正在逐漸拉大。

　　蒸紗機(jī)紡織有限公司總工程師認(rèn)為，國有企業(yè)技術(shù)人才流失固然有工人的要求無法滿足、自我價(jià)值無法體現(xiàn)等原因，但對于企業(yè)管理人員來說，也確實(shí)還存在一些不盡如人意的地方，這些做法使一些人才認(rèn)為老板并不是真正在做企業(yè)，進(jìn)而萌生了離意。比如，有些企業(yè)的老總將國家的錢投入到了海洋產(chǎn)品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，使本來需要研究投入的紡織行業(yè)的研發(fā)資金捉襟見肘；企業(yè)沒有真正兌現(xiàn)按勞取酬的許諾，利益分配制度形同虛設(shè)。

　　為何難以扎根民企

　　與國有企業(yè)比較起來，雖然民營企業(yè)具有用人靈活的問題、一些人才到了民營企業(yè)也確實(shí)受到了重用，但這并不說明民營企業(yè)在用人方面不存在問題。

　　不少中小企業(yè)目前仍延續(xù)著老子是董事長、兒子是總、老婆是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的“家天下”發(fā)展模式，公司重要崗位都是沾親帶故的“關(guān)系人”。這種發(fā)展模式無形中將人才劃入到對立方。同時(shí)，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人過分緊盯自己的錢包，懷疑周邊的人都有問題，用什么人也不放心，把人才看作一個(gè)馬仔，不過是一個(gè)打工的，抹殺了人的尊嚴(yán)；對人才有不切實(shí)際的奢望，總嫌技術(shù)成果出的慢。在這種環(huán)境下，人才往往都是徒有虛名，研發(fā)什么產(chǎn)品、進(jìn)行什么技術(shù)改造等等都是老板說了算。老板不識才，用自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量真正的人才，甚至還采用小人管理、使用人才的手段，在一定程度上造成不少引進(jìn)人才兩三個(gè)月就走人的情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，一些民營企業(yè)對待人才的待遇也沒有和市場價(jià)接軌，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加班加點(diǎn)不加薪的情況；一些企業(yè)的干部很可憐，沒有禮拜天，在這樣的機(jī)制下，無論是企業(yè)員工還是聘用人才都不會(huì)從心底給企業(yè)賣力，出現(xiàn)了當(dāng)一天和尚撞一天鐘、磨洋工的抵觸工作方式。

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