一、企業(yè)家健康體檢
經(jīng)常路過位于上海肇家浜路上的均瑤大廈，每次經(jīng)過的時(shí)候，不由自主的想起年僅38歲，就英年早逝的民營企業(yè)家王均瑤先生。王均瑤先生之死不是孤例，而是一個(gè)現(xiàn)象，如，青島啤酒集團(tuán)有限公司總經(jīng)理彭作義壯年而死，中國臺(tái)灣英業(yè)達(dá)副董事長溫世仁因腦中風(fēng)突然去世，愛立信（中國）有限公司總裁楊邁由于心臟驟停突然辭世……這些在商場上叱咤風(fēng)云，縱橫捭闔的實(shí)業(yè)界精英，沒有輸給競爭對手，卻輸在了自己手里。這反映出中國企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家在精神和體力上普遍的過勞狀態(tài)。
問題：企業(yè)家為什么直到身體“垮”了才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)病入膏肓？
首先，企業(yè)家沒有把自己的健康當(dāng)作事業(yè)一樣來經(jīng)營，沒有認(rèn)識(shí)到確保企業(yè)家健康本身也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一。正因?yàn)橐庾R(shí)不到位，企業(yè)家身先士卒，全身心的投入到事業(yè)之中，往往就忽視了身體健康。
其次，企業(yè)家沒有找到壓力分解與傳遞的路徑和方法。由于壓力沒能有效分解與傳遞，都積壓在企業(yè)家身上，長此以往很容易積勞成疾。如果通過建立規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制和管理體系，通過責(zé)、權(quán)、利的有效分配，將壓力分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，依靠團(tuán)隊(duì)的力量推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家在精神和體力上也不至于長期處于過勞狀態(tài)。
此外，企業(yè)家缺乏健康管理。健康體檢早已經(jīng)成為國內(nèi)外健康管理的重要手段，即通過定期進(jìn)行健康體檢，動(dòng)態(tài)監(jiān)測身體健康狀態(tài)。絕大多數(shù)疾病都可以通過健康體檢及早發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)采取預(yù)防和治療的措施。很多企業(yè)家天天在事業(yè)上忙得不亦樂乎，卻舍不得花幾個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次健康體檢，健康管理極度缺乏。
二、企業(yè)管理診斷
按照正常的邏輯，連自己身體都不顧、全身心投入事業(yè)的企業(yè)家，必定非常重視苦心經(jīng)營的企業(yè)的健康程度。事實(shí)并非如此。相當(dāng)一部分企業(yè)家并不重視企業(yè)的健康狀況。這也是許多企業(yè)在金融危機(jī)下不堪一擊，瞬間“垮”掉的重要原因。
問題：為什么直到企業(yè)“垮”掉了才發(fā)現(xiàn)如此弱不禁風(fēng)？
首先，機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的戰(zhàn)略促使企業(yè)上下集中精力捕捉市場機(jī)會(huì)，忽視企業(yè)核心競爭能力的積累和構(gòu)建，忽視企業(yè)管理基礎(chǔ)的持續(xù)優(yōu)化與完善。比如，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的時(shí)候，決策者大多將精力投入到生產(chǎn)管理和市場營銷中，對制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建基于客戶導(dǎo)向的流程體系、建立先進(jìn)的人力資源管理體系等短期不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的事情投入很少的精力，甚至漠不關(guān)心。在部分軟環(huán)境較差的地區(qū)，企業(yè)決策者將大部分精力用于“跑工商”、“跑稅務(wù)”、“跑項(xiàng)目”上，很少花心思推動(dòng)內(nèi)部管理優(yōu)化。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，企業(yè)由于缺乏抵抗能力和靈活應(yīng)變能力，被淘汰出局。