導(dǎo)讀：當(dāng)鋼鐵業(yè)遭受鐵礦石和鋼價的雙重擠壓、全行業(yè)徘徊盈虧邊緣之時，一些鋼企的非鋼業(yè)務(wù)卻風(fēng)生水起，成為“副業(yè)救主”的典范。鋼企對非鋼業(yè)務(wù)的重視，與數(shù)年前紛紛剝離三產(chǎn)的歷史形成了鮮明對比。在這一現(xiàn)象的背后，折射的是鋼鐵主業(yè)不給力的事實(shí)。
兩會期間，“武鋼養(yǎng)豬”事件曾一時引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。盡管事實(shí)上武鋼并非將300多億元全部投入養(yǎng)豬事業(yè)，而是發(fā)展海外礦產(chǎn)資源開發(fā)、鋼材深加工、貿(mào)易、高新技術(shù)、煤化工業(yè)、工業(yè)氣體、物流產(chǎn)業(yè)、綜合利用、后勤服務(wù)等與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，不過這已經(jīng)說明，武鋼在做優(yōu)、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的思路。
有著發(fā)展“副業(yè)”思路的不僅僅是武鋼一家，不少鋼企近些年對副業(yè)的重視程度已經(jīng)大幅提高。國內(nèi)多數(shù)鋼廠在新規(guī)劃中，都提到了要大力提升非鋼業(yè)務(wù)在收入中所占的比重。河北鋼鐵力爭集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)營業(yè)收入達(dá)到近1400億元，利潤比例占到整個集團(tuán)的50%左右，沙鋼“十二五”規(guī)劃集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年銷售收入3000億元，其中非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達(dá)到1000億元，效益貢獻(xiàn)度力爭達(dá)到30%以上。
如今，非鋼業(yè)務(wù)之所以成為鋼企的“香餑餑”，與其對利潤的貢獻(xiàn)度密切相關(guān)，尤其是在鋼鐵行業(yè)陷入微利局面之時，非鋼業(yè)務(wù)相對較高的利潤率更顯得難能可貴。金銀島數(shù)據(jù)顯示，相對鋼鐵主業(yè)，鋼企的非鋼業(yè)務(wù)利潤豐厚。去年武鋼集團(tuán)整體銷售利潤率為1.67%，而非鋼產(chǎn)業(yè)達(dá)到3.47%；濟(jì)鋼集團(tuán)整體銷售利潤率為0.71%，非鋼產(chǎn)業(yè)達(dá)到4.11%。酒鋼集團(tuán)網(wǎng)站則披露，2011年不含集團(tuán)母體在內(nèi)的非鋼產(chǎn)業(yè)預(yù)計完成收入270億元，較上年增加104億元，占比達(dá)27.9%，利潤同比增長達(dá)到83.5%。
從2002年的1.82億噸到去年的6.83億噸，十年時間內(nèi)我國粗鋼產(chǎn)量增長了275%。在經(jīng)歷十年黃金發(fā)展期之后，我國鋼鐵業(yè)已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。曾經(jīng)粗放式的發(fā)展模式顯然已經(jīng)難以為繼。鐵礦石價格高企、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭力不強(qiáng)、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩……這些問題都是困擾鋼企前進(jìn)的絆腳石。受此影響，鋼鐵全行業(yè)已經(jīng)陷入微利甚至虧損的境地。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2011年全國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率只有2.4%。
與低盈利能力的主業(yè)相比，副業(yè)在當(dāng)前階段對鋼企的貢獻(xiàn)十分重要。值得注意的是，目前鋼企也在不斷延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈。不僅是進(jìn)入鐵礦石領(lǐng)域、擴(kuò)大上游覆蓋面，鋼企也在積極嘗試拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)上下游的合作聯(lián)系。
客觀來看，當(dāng)前鋼企重視發(fā)展非鋼業(yè)務(wù)有其時代特殊性，是行業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的必然。不過，對于以鋼鐵業(yè)務(wù)為核心的鋼企而言，也不能陷入副業(yè)盈利高就顛倒主次的怪圈。從我國城市化發(fā)展進(jìn)程來看，鋼鐵業(yè)依然有著較大的下游需求，行業(yè)仍有廣闊的發(fā)展前景。提升企業(yè)盈利能力的核心應(yīng)是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)抗風(fēng)險能力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和上下游拓展。在夯實(shí)主業(yè)發(fā)展的同時，兼顧發(fā)展副業(yè)才是取得可持續(xù)成長的法則。
