三十年前，有這樣一群人，他們一無(wú)所有，他們唯一擁有的就是對(duì)那個(gè)時(shí)代的希望。這群人，隨中國(guó)波瀾壯闊的三十年浮浮沉沉，激蕩飛揚(yáng)，用自己美好的歲月為中國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛史詩(shī)舞出了濃墨重彩的一筆。三十年后的如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模已位居世界第二，中國(guó)工業(yè)同樣大放異彩。但是，國(guó)際商業(yè)環(huán)境惡化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足等都在困擾著中國(guó)再次發(fā)展。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型，中國(guó)工業(yè)必須可持續(xù)化，中國(guó)制造業(yè)需要化……一系列目標(biāo)背后必須需要一批能承擔(dān)起歷史使命的人，他們必須與三十年前的那批前輩一樣披星戴月、劈荊斬刺。滄海橫流，方顯英雄本色。不久前，筆者就有幸遇到了這樣一位能人，他就是北京領(lǐng)邦儀器技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔忠偉博士，他與他的團(tuán)隊(duì)將中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重任扛在肩上，用他們特有的春風(fēng)細(xì)雨式澆灌，助力中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
北京領(lǐng)邦儀器技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔忠偉
從零做起 越挫越勇
崔博士擁有十八年的軍旅生涯，這種不同尋常的經(jīng)歷為他的生活打上了不可磨滅的印跡。在談及進(jìn)入素有“中國(guó)西點(diǎn)軍校”之稱(chēng)的石家莊某軍校學(xué)習(xí)時(shí)，崔博士告訴我們，其中一個(gè)重要收獲就是鍛煉了他“拖不垮、打不爛”、“越戰(zhàn)越勇”的頑強(qiáng)意志。其實(shí)，從崔博士的創(chuàng)業(yè)史中，我們隨處可見(jiàn)這種越挫越勇的精神。
領(lǐng)邦儀器與大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣是從零起步，崔博士說(shuō)，創(chuàng)立領(lǐng)邦時(shí)遇到的困難與挫折，此時(shí)仍歷歷在目。在那個(gè)招不到人才、研發(fā)效率滯后的初創(chuàng)階段，公司招聘了批應(yīng)屆碩士生，由于應(yīng)屆生普遍缺乏實(shí)際研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為此崔博士親自編寫(xiě)了《虛擬儀器設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)——理論篇》《虛擬儀器設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)——訓(xùn)練篇》兩本教材，對(duì)應(yīng)屆碩士生進(jìn)行了2個(gè)月的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。寫(xiě)這份教材期間，崔博士曾經(jīng)半個(gè)月未回過(guò)家，睡覺(jué)的地方是四個(gè)轉(zhuǎn)椅搭建的零時(shí)床鋪。到教材寫(xiě)完那天，崔博士去洗臉時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)鼻子矮了不少，驚訝之余伸手一摸，全是厚厚的油脂（因?yàn)楫?dāng)時(shí)的北京理工大廈衛(wèi)生間沒(méi)有香皂），這都是半個(gè)月的積累，所以鼻子變“矮”了。以編輯這兩本教材為標(biāo)志，領(lǐng)邦形成了長(zhǎng)期以來(lái)的工程師培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)了很多合格的工程師，保證了公司研發(fā)人才的需要。
領(lǐng)邦儀器發(fā)展的第二個(gè)階段是流程管理階段，這個(gè)階段主要任務(wù)是梳理研發(fā)流程，控制研發(fā)節(jié)點(diǎn)，有效保證研發(fā)的效率與質(zhì)量。領(lǐng)邦儀器非常具有戰(zhàn)略性地采用了國(guó)際上研發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的矩陣式研發(fā)模式。相對(duì)于傳統(tǒng)的職能式研發(fā)，矩陣式研發(fā)模式不僅使人才得到了成長(zhǎng)，而且有效保證了研發(fā)效率。
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。如今，領(lǐng)邦儀器已走過(guò)了困難的時(shí)期，進(jìn)入了資本合作時(shí)期，而領(lǐng)邦“量身定制”的檢測(cè)解決方案和設(shè)備更是成為了行業(yè)內(nèi)的一張金名片。崔博士說(shuō)，在目前這個(gè)階段，公司面臨的大難題是如何把領(lǐng)邦這樣一個(gè)研發(fā)型企業(yè)推向資本市場(chǎng)，讓資本市場(chǎng)認(rèn)同研發(fā)類(lèi)企業(yè)的盈利模式。因?yàn)橹袊?guó)的VCP大多數(shù)都是傳統(tǒng)的制造業(yè)，即使有大多數(shù)的高新企業(yè)將產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，仍然在走制造業(yè)的老路，而領(lǐng)邦儀器的目標(biāo)是要走一條更的研發(fā)道路。
創(chuàng)新為導(dǎo) 抓住行業(yè)脈搏
中國(guó)擁有全球龐大的制造業(yè)，賺取的卻是微薄的利潤(rùn)，制造業(yè)面臨著升級(jí)改造，產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造需要大量的產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備，領(lǐng)邦正是看準(zhǔn)了這一發(fā)展趨勢(shì)，以幫助制造業(yè)客戶提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)制造業(yè)提升檢測(cè)自動(dòng)化水平，減少勞動(dòng)力成本。
領(lǐng)邦在檢測(cè)領(lǐng)域的發(fā)展是從軍工國(guó)防開(kāi)始的，先后在國(guó)防軍工領(lǐng)域研發(fā)近百項(xiàng)高科技定制化檢測(cè)設(shè)備，并承接國(guó)家兩項(xiàng)撒手锏武器裝備檢測(cè)。雖然在軍工項(xiàng)目上碩果累累，但是領(lǐng)邦儀器的目標(biāo)卻并未止步于此。借助軍工項(xiàng)目的嚴(yán)格高品質(zhì)打造出一個(gè)關(guān)于定制檢測(cè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)之后，領(lǐng)邦又把目光投向了民品制造業(yè)的檢測(cè)研發(fā)領(lǐng)域。
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