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從細(xì)節(jié)入手

閱讀:1351        發(fā)布時間:2016/3/31
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 作為一名業(yè)務(wù)員,每天面對眾多的詢盤,該怎么分別記住這些客戶的特征呢。“每天工作量太大”“客戶太多”。。。這些統(tǒng)統(tǒng)不是記不住的借口,干這個工作,“記性好”還是必須的!咱腦子記不住,就用筆寫下來。因?yàn)檫@個是對每位客戶基本的尊重,讓客戶第二次第三次找你時,不用再把之前的話再重復(fù)一遍,既提升了工作效率,又讓客戶心里覺得舒服。

        有一次,一位無錫的客戶開車來公司提貨,由于自己的慣性思維:客戶來提貨了,肯定是來付現(xiàn)金的。然后,就帶著客戶去財(cái)務(wù)付款,其實(shí)客戶早幾天前就已經(jīng)把款子轉(zhuǎn)過來了,搞得現(xiàn)場有些尷尬,客戶就有點(diǎn)不開心了。其實(shí),表面看來這只是件小事,但細(xì)細(xì)想想,由于自己的工作沒做到位,導(dǎo)致了這個“嫌隙“的出現(xiàn),給客戶留下的印象就不好了。

        不光是面對客戶,作為一名銷售,起到客戶與生產(chǎn)部門之間的銜接作用??蛻舻拿總€合理的要求,我們都應(yīng)該細(xì)細(xì)的記下來,從而反應(yīng)到以后的出貨上。就比如一張單子的成交,如果銷售沒特殊注明,那發(fā)貨部門肯定是以為發(fā)往同一個地方,理所當(dāng)然會打包在一起。然而,就因?yàn)闆]有事先的溝通,其實(shí)那張單上的貨是需要發(fā)往幾個不同的地方的,而這個消息是在發(fā)貨前才從客戶那得知。從而導(dǎo)致的后果是,發(fā)貨部白打包了,之前的封箱又要全部撬開重新訂。這個就是工作做得不細(xì)導(dǎo)致的,給部門間的合作帶來了一些不和諧。

        小問題的出現(xiàn),能反應(yīng)出一個人做事的認(rèn)真程度,與人以便,我想這個是相互尊重的一個重要前提,盡量不給他人添加不必要的麻煩與困擾。隨著業(yè)務(wù)量的增大,我們需要處理的事情更多了,然而事情多不代表你能犯的錯誤可以更多,而是要把每張單子都精細(xì)化,每個客戶信息都完整化,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這樣才能在今后的工作中越走越順!

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