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 人的工作態(tài)度有很多種，喜悅、痛苦、煩惱、逃避、敵視等，度過的都會(huì)是一天，但自身的情緒狀態(tài)和工作的成果是*不同的結(jié)果。

        對一個(gè)好的管理者和員工而言，*的驗(yàn)證就是工作的成就。在各種各樣的管理方式上，“自我管理”是賦予員工的尊嚴(yán)，能激發(fā)員工熱情的管理方式。

       成豐公司的領(lǐng)導(dǎo)們也在尋找適合自己公司的管理方式。員工的“自主”工作，有個(gè)非常形象的比喻，他們似“獻(xiàn)血”與“賣血”的兩種工作狀態(tài)。“獻(xiàn)血”屬于自主工作，“賣血”就是功利工作?，F(xiàn)在很多企業(yè)的員工，對自己的工作就是“賣血”的感覺，認(rèn)為自己掙得是血汗錢。殊不知，因?yàn)楣┭叩南矏偛煌?，血漿的品質(zhì)也不同。在企業(yè)中，由于員工的工作心情不同，產(chǎn)生工作的成果也是不一樣的。

       從目前看，似乎獻(xiàn)血沒有回報(bào)，而賣血有回報(bào)。其實(shí)，獻(xiàn)血也是有回報(bào)的，除了能得到那份喜悅，而以后也能得到利益，差別在于時(shí)間。但各位同仁，也許你們不知，帶著“獻(xiàn)血”的心態(tài)工作，得到的一定比賣血的更多，而且還能得到那一份“賣血”所得不到的喜悅。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，有些員工往往都是賣血者的心態(tài)，急功近利，失去了人際關(guān)系，失去了升遷的機(jī)會(huì)，更多的滋生抱怨、指責(zé)、妒忌的心態(tài)，與機(jī)會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。

      成豐公司有這樣二位年輕人，小朱任勞任怨，心情開朗，不計(jì)個(gè)人得失，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，同事們提到小朱對他都贊不絕口，不用多長時(shí)期他就獨(dú)擋一面的主持了某個(gè)部門的工作了。而另一位年輕人小黃，總認(rèn)為自己懷才不遇，公司配備的軟硬件不完善，自己不感興趣的事情與己無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)交待了的事情能拖則拖，完不成的話就找理由借口推諉。一段時(shí)間后，自己就孤立于團(tuán)隊(duì)之外了。講到這兒，各位朋友應(yīng)該非常清楚這二位年輕人在成豐公司未來的發(fā)展的趨勢了。

      看到這里獻(xiàn)血與賣血式的員工，誰得到的利益更多相信大家都清楚了！那么管理和自主工作有什么利弊關(guān)系呢？

     在企業(yè)的管理中，管理者都會(huì)要求員工節(jié)約用電、用水、制度也都規(guī)定了，時(shí)不時(shí)要巡視，檢查，看到做的不到位就是扣分扣錢。明確告訴員工你應(yīng)該怎樣做，下次再發(fā)生又要怎樣，殊不知，下次還是照樣發(fā)生。為什么還會(huì)發(fā)生，源頭究竟在哪兒？真正高明的管理者，他不是在糾正錯(cuò)誤，而是在尋找糾正錯(cuò)誤的方法，他會(huì)征求節(jié)約用電，用水的建議，并取得大家的共識，不是命令，不是制度約束，而是自主約定解決。

   這幾年來，我一直試圖把好心情的元素滲透到公司各個(gè)部門的每個(gè)人，好心情能決定工作技能的正常發(fā)揮，能激發(fā)員工自主創(chuàng)新的激情，能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，能構(gòu)建暢通的溝通渠道，能把成豐公司變成一個(gè)大家庭，每個(gè)人都與公司榮辱與共。

                                           常州成豐：朱玉新