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 企業(yè)文化，簡單來說它是由一種觀念形成的價值觀。美國管理學者托馬斯、彼得曾經(jīng)說過：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”一個企業(yè)要想進入市場并贏得一席之地，必須建設企業(yè)文化。

      可是有了企業(yè)文化就成功了嗎？不！在企業(yè)文化建設中，人是重要的因素，以人為中心，能夠有效激發(fā)人的潛能，企業(yè)文化建設才更具活力，所以一個企業(yè)文化建設的領導人就變得尤為重要，常州成豐企業(yè)文化總監(jiān)朱玉新曾經(jīng)說：企業(yè)文化建設的整個流程，是來自我們整個團隊的意識，一個人努力做的是加法，一個團隊的努力做的便是乘法。可是在一個團隊中若有人不懂得協(xié)調，就算他能力再強，也會變成團隊進步的阻力，所以人才是重要的問題，只有把人的問題解決了，其他的問題都將會找到解決的辦法。

      可是該如何解決人的問題，難道對不懂得協(xié)調的人直接從隊伍中剔除？不！在常州成豐企業(yè)文化建設中，朱用的是感召，他說人與人之間就如同“照鏡子”，你用正向思維對待別人，別人回應給你的也將是正向思維，工作中也一樣，只要我們用心努力，周圍的人就一定能感受到，并受你的影響往好的方面改善，這就是感召！

      但有時你去感召他人就代表他人一定會被感召嗎？俗話說“江山易改，本性難移”，人的問題很難從本質上去解決，不然這世界就不需要那么規(guī)章條例，直接請人去感召一下就可以了。一個企業(yè)的發(fā)展也是如此，人性化管理不代表就脫離了企業(yè)的規(guī)章制度，我們把規(guī)章制度看做是一個標準，在一些人漸漸遠離標準的時候，就需要我們用感召的力量把他拉回來。但對于那些與標準背道而馳又不能被感召的人，我們唯有重新選擇，因為團隊就像木桶一樣，盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。若要使此木桶盛水量增加，只有將短板加長或換掉短板才成，也就是剛才所講的感召與重新選擇。

      其實在常州成豐這個大團隊中，“用心鑄品牌，誠信創(chuàng)價值”的企業(yè)理念便是一種感召力，把那些能夠被感召的人緊緊連在一起，像木桶一樣，唯有盛放更多的水，才能為客戶提供更多的產(chǎn)品和更的服務。 

常州成豐：小司