3RW2-920-1BB05 Furnas-儀表網(wǎng)

公司介紹主營產(chǎn)品

廈門興潤星貿(mào)易有限公司是一家多年從事大型系統(tǒng)（DCS）備件Foxboro,Ovation, Motorola MVME,HP,Honeywell,Yaskawa, AB,Woodward, Xycom，Network Appliance，Nokin,ABB,Fanuc,Siemens等進(jìn)口自動(dòng)化系統(tǒng)備件銷售及系統(tǒng)集成的*，在公司全體員工的努力及廣大客戶和業(yè)界同仁支持之下，公司業(yè)務(wù)迅速拓展，業(yè)務(wù)范圍遍及華東、華南、華北、西南等全國各地，迅速成為自動(dòng)化行業(yè)的*，公司以“廈門潤星貿(mào)易有限公司座落于美麗的廈門，是一家專業(yè)從事進(jìn)口自動(dòng)化及工控產(chǎn)品的*銷售企業(yè)，對(duì)各大自動(dòng)化品牌產(chǎn)品有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)配備優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)。

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產(chǎn)地	進(jìn)口	加工定制	否

Furnas Nordic FURNAS ELECTRIC CO 3RW2-920-1BB05

Furnas 產(chǎn)品詳情

Furnas Nordic FURNAS ELECTRIC CO 3RW2-920-1BB05

　2010年4月6日，北京中關(guān)村保福寺橋銀谷大廈807室，8位聯(lián)合創(chuàng)始人聚在一起，各喝了一碗小米粥，自此，小米正式成立，這一幕亦成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)*為的場(chǎng)景之一。

　　雷軍的方法

　　離開金山至創(chuàng)立小米的這段時(shí)間，是雷軍成為今日雷軍的關(guān)鍵期，這段時(shí)期，雷軍逐漸形成自己*的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想，提出的五點(diǎn)反思：人欲即天理、順勢(shì)而為、廣結(jié)善緣、少即是多及顛覆創(chuàng)新成為雷軍*戰(zhàn)略的底色。

　　雷軍的戰(zhàn)術(shù)，2008年在其撰寫的博文《用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己》便有詳細(xì)解讀，雷軍強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念，一種方法，而非技術(shù)，并歸納出互聯(lián)網(wǎng)思想的七字要訣：專注、*、口碑、快!

　　小米，正是雷軍上述方法結(jié)下的碩果!

　　抓風(fēng)口：趕上消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的班車

　　“站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來!”這話的始作俑者正是雷軍。事實(shí)上，在雷軍提出風(fēng)口論之前，一個(gè)更大的風(fēng)口已經(jīng)到來，即消費(fèi)升級(jí)!

　　今天，一談消費(fèi)升級(jí)，想到的往往是更好的商品品質(zhì)、更貴的價(jià)格及更好的體驗(yàn)等等，這些都沒有錯(cuò)，但欠缺準(zhǔn)確與全面性。

　　消費(fèi)升級(jí)更嚴(yán)格的說法是消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，新中國成立至今，大致經(jīng)歷了三次消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

　　*次消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大致時(shí)間在1949至1978年間，此階段中國消費(fèi)的主動(dòng)力在人口，當(dāng)時(shí)流行的口號(hào)是人多力量大，因此出生了大量的人口，整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)基本是由國家控制，生產(chǎn)資料、糧食等均由國家統(tǒng)一分配，城市化很低，消費(fèi)的產(chǎn)品主要為自行車、手表及縫紉機(jī)等，輕工業(yè)、紡織業(yè)得到較迅速的發(fā)展。

　　第二次消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)大致在1978(改革開放后)至2008年(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起)間，此時(shí)消費(fèi)的主要驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，消費(fèi)景象不再以國家分配為主，而是回歸到以家庭為單位，比如80年代的老三樣：冰箱、彩電及洗衣機(jī);90年代的空調(diào)、電腦及VCD等，強(qiáng)調(diào)的都是家庭性質(zhì)的消費(fèi)。

　　此時(shí)，整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)觀念及審美意識(shí)較為粗糙，講究“大”即是好，“多”即是好，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生活美學(xué)較小關(guān)注，更多的是基本功能的滿足。

　　第三次消費(fèi)升級(jí)大致在2008年至今，個(gè)人意識(shí)逐漸成為消費(fèi)主要驅(qū)動(dòng)力，消費(fèi)也由原來的家庭傾向轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人傾向，個(gè)人消費(fèi)逐漸崛起，個(gè)人化的產(chǎn)品得到飛速發(fā)展，比如手機(jī)、手表、服裝等，不同場(chǎng)合講究搭配不同的服裝與手表成為越來越多人的共識(shí)，消費(fèi)的多樣化與差異化日漸明顯，誕生出非常多的細(xì)分市場(chǎng)。

　　在此大趨勢(shì)下，雷軍當(dāng)初為何創(chuàng)立小米?顯然，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大勢(shì)是雷軍無法左右的，只能順勢(shì)而為，至于為何選擇做手機(jī)?事后諸葛地提出諸多原因往往離真相相去甚遠(yuǎn)，但有兩個(gè)原因恐怕不得不要提及：

　　其一，雷軍自金山時(shí)代就是不折不扣的手機(jī)控，據(jù)小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)敘述，雷軍隨身攜帶的背包里通常會(huì)有7、8部不同的手機(jī)，熱愛無疑是雷軍做手機(jī)的原因之一，熱愛亦被雷軍定義為小米的價(jià)值觀之一(另一個(gè)價(jià)值觀是真誠)。

　　其二，雷軍曾是UCWeb公司董事長(zhǎng)，UCWeb正是手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)的*，其高速的增長(zhǎng)無疑讓雷軍意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，手機(jī)正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的佳入口!

　　可見，雷軍建立小米，無疑是在風(fēng)口的風(fēng)口上覓食，*契合其順勢(shì)而為的理念!

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